Оцінка фінансового стану підприємства та організація його оздоровлення

Згідно даних таблиці 2.9 рівень виробничого потенціалу підприємства дуже високий, і протягом 2006-2008року збільшувався та досяг 0,81. Оскільки у попередній таблиці з’ясувалось, що оборотних коштів на підприємстві не вистачає, то цей показник не можна вважати абсолютно позитивним.

Таким чином, судячи по значенням коефіцієнтів, підприємство має нестійке фінансове становище. З одного боку, підприємство має достатньо високу долю власних коштів в загальній сумі джерел їх формування, але з другого боку, цих коштів не вистачає для того, щоб забезпечити ними виробничі запаси і затрати підприємства.

2.3. Аналіз рентабельності ПП «Зоряний»

Рентабельність продукції показує, скільки прибутку доводиться на одиницю реалізованої продукції. Розрахуємо ці показники рентабельності у табл. 2.10.

Таблиця 2.10

Показники рентабельності продукції ПП «Зоряний»

З таблиці видно, що протягом 2006-2007 року на підприємстві збільшувалась рентабельність, але, за винятком першого показника, вона так і не досягла задовільного рівня. У 2008році рентабельність продукції почала знову знижуватися.

Слід відмітити, що рентабельність, що розрахована по валовому прибутку, з кожним роком зростає. Це відбувається тому що підприємство несе збитки від позареалізаційної діяльності і це відображається на чистому прибутку.

Рентабельність вкладень підприємства – це наступний показник рентабельності, який показує ефективність використання всього майна підприємства. Його значення наведені у табл. 2.11.

Таблиця 2.11

Рентабельність вкладень ПП «Зоряний»

На основі даних таблиці можна зробити висновок про те, що протягом трьох років всі показники ПП «Зоряний» підвищувались, а у 2008році стали навіть нижче за показники 2006 року. Наприклад, загальна рентабельність вкладень у 2007 році зросла з -9,21% до 1,76%, а у 2008році знизилась до -27,29%. Тобто на 1 гривню вартості майна підприємства у 2008році доводилося 27 копійок балансового збитку. Значення даного показника свідчить про неефективне використовування активів в 2006-2008роках. Інші показники рентабельності вкладень змінювались аналогічним чином. Загалом слід відмітити, що всі показники рентабельності вкладень підприємства знаходяться на критичному рівні, що свідчить про неефективну політику що до вкладення засобів на ПП «Зоряний».

Рентабельність основних фондів також один із важливих показників ефективності господарської діяльності підприємства. За 2006-2008роки значення цього показника були такими:

Мал.2.1. Дінаміка зміни рентабельності виробництва.

Дивлячись на ці показники можна зробити висновок, що протягом 2006-2008року рентабельність підвищувалась та підприємство так і не досягло позитивних результатів. У 2008році цей показник знову знизився до -33,92%. Це означає, що кожна гривня основних фондів почала приносити 33 копійки збитку.

В цілому всі показники рентабельності на ПП «Зоряний» дуже низькі. Динаміка всіх показників протягом трьох років також дуже схожа: з 2006 по 2007 рік можна спостерігати підвищення цих показників, а у 2008році різкий спад. Виходячи з цього можна припустити, що якщо підприємство не змінить своєї політики, то у недалекому майбутньому воно збанкротує.

2.4. Аналіз балансу ПП «Зоряний»

Як вже було сказано, баланс підприємства може аналізуватися вертикально та горизонтально, а також визначати його ліквідність. Для такого аналізу необхідно підрахувати значення для відповідних груп активу та пасиву (табл. 2.12).

Таблиця 2.12

Групи активу та пасиву ПП «Зоряний»

Аналіз отриманих даних свідчить про недостатню ліквідність балансу. Наприклад, наявні грошові кошти в декілька разів менше термінових зобов’язань. Це означає, що підприємство, якщо всі кредитори воднораз пред’являть вимогу погасити заборгованість, буде не в змозі розрахуватися в повному обсязі, та в кінцевому підсумку буде вимушене користуватися для цих цілей іншим джерелом (менш ліквідним – дебіторською заборгованістю). В даному випадку це був би найбільш ймовірний вихід, тому що довгострокових кредитів підприємство не залучає. Підприємство не дуже забезпечене оборотними коштами, причому більшість із них мобілізовані в активи, які повільно реалізуються, і в дебіторську заборгованість. Щодо необоротних активів та власного капіталу (групи А4 та П4), то вони також не відповідають допустимим нормам, тобто група А4 майже втричі перевищує групу П4. Також з таблиці видно, що протягом трьох років більше половини всіх активів займала група А4 (необоротні засоби). Слід відмітити, що питома вага групи А3 і А1 різко знизилася у десятки разів. Серед пасивів домінує короткострокова заборгованість, а власний капітал за три роки зменшився на 327,8 тис. грн.. Загальна ліквідність балансу з кожним роком зменшується, що також підтверджують коефіцієнти ліквідності, які були розраховані раніше. Це пов’язано з тим, що на ПП «Зоряний» дуже мало готівки та великі зобов’язання по короткостроковим кредитам.

Судячи з усіх показників, розрахованих у цьому розділі, можна зробити висновок, що на даному етапі ПП «Зоряний» має незадовільний стан. Хоча у 2007 році підприємство вийшло зі збитків, у 2008році воно знову стало збитковим, що підтверджують відповідні показники.

РОЗДІЛ 3. НАПРЯМИ УДОСКОНАЛЕННЯ ФІНАНСОВОГО СТАНУ ПП «ЗОРЯНИЙ»

Підприємство, що аналізується, працює у молочній галузі, займається переробкою молока та виробництвом різноманітних молочних продуктів. На думку фахівців підприємства вироби користуються попитом, але все ж таки поступається якістю конкурентам. Перед підприємством стоїть проблема високій собівартості. Це пов’язано з високими цінами на ресурси, що закуповуються для виробництва даних виробів. Тому найголовніша задача для даного підприємства – зниження собівартості.

Основними шляхами зниження витрат є економія усіх видів ресурсів, що споживаються у виробництві: трудових та матеріальних. Так, значну долю в структурі витрат виробництва займає оплата праці. Тому актуальною є задача зниження трудоємкості продукції, що виготовляється, зростання продуктивності праці, скорочення  чисельності персоналу.

Можна порекомендувати виробництво продукції значною кількістю маленьких серій, тоді витрати по складуванню готової продукції будуть мінімальними. Але, з іншого боку, збільшаться витрати на підготовку виробництва. Доцільно продати деяку кількість виробничих запасів та незавершеного виробництва.

Як і у всіх інших, в умовах кризи неплатежів у даного підприємства є нестача грошових коштів, проблеми із збутом (велика сума готової продукції на складі) та з отриманням дебіторської заборгованості.

Щодо джерел отримання грошових коштів, то до них відносяться :

- реалізація продукції з негайною оплатою або із знижкою;

- отримання дебіторської заборгованості;

- продаж резервних грошових активів;

- продаж матеріальних і нематеріальних активів (зайвих запасів);

- отримання банківських кредитів;

- залучення інвестицій, приватного капіталу та інших внесків до статутного фонду.

Насамперед, запропонуємо  на даному підприємстві з метою керування дебіторською заборгованістю систему знижок при висновку договорів купівлі-продажу. Припустимо , що оборотність засобів, вкладену в дебіторську заборгованість, зросла за звітний період на 20 днів. Якщо банк дає позички під 40% річних, то за ці 20 додаткових днів позички за кожні 1000 грн. довелося б заплатити

грн.

Таким чином, відносні втрати становлять 2,2% (22,2 грн.:1000грн.), тому дане підприємство пропонує своїм покупцям знижку до 2% з відпускної ціни з тим, щоб стимулювати їх принаймні повернутися до колишнього режиму оплати.

Також вивчивши ринок збуту продукції, ми виявили дефіцит пропозиції молочних біодобавок «Наринэ». У зв'язку із цим пропонуємо введення нового найменування продукції.  Для виробництва даного виду продукції необхідно нове обладнання, що ми сподіваємося залучити за рахунок фінансового лізингу й орендна плата, за яке складе  50 тис.грн. у рік. Можливий випуск продукції 1000 баночок у день, тобто близько 614тис. баночок у рік.

Коробки, баночки, етикетки й сировина закупається на оптових фірмах і базах г. З. Якість комплектуючих визначається візуально, а також до них додаються сертифікат і документи, що визначають їхню якість.

Тепер розрахуємо виробничий план.

Перша стадія - складування. Усе сировина, баночки, коробки закупаються й доставляються на склад сировинних матеріалів. Там їх зберігають, поки вони не знадобляться.

Друга стадія - властиво виробництво.

Третя стадія - розлив: готовий майонез розливається по баночках.

Четверта стадія - упакування: баночки закриваються й складаються в коробки, а коробки транспортуються в холодильники.

Таблиця 3.1.

Витрати на одиницю продукції