Финансовый механизм управления организацией и его элементы

Высокий динамизм управления. Финансовому менеджменту  должен быть присущ высокий динамизм, учитывающий изменение факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации производственной и финансовой деятельности, финансового  состояния и других параметров функционирования предприятия.

Вариативность подходов к разработке отдельных  управленческих решений. Реализация этого  принципа предполагает, что подготовка каждого управленческого решения  в сфере формирования и использования  финансовых ресурсов и организации  денежного оборота должна учитывать  альтернативные возможности действий. При наличии альтернативных проектов управленческих решений их выбор  для реализации должен быть основан  на системе критериев, определяющих финансовую идеологию, финансовую стратегию  или конкретную финансовую политику предприятия.

Ориентированность на стратегические цели развития предприятия. Какими бы эффективными не казались те или иные проекты управленческих решений в области финансовой деятельности в текущем периоде, они должны быть отклонены, если вступают в противоречие с миссией предприятия, стратегическими направлениями  его развития, подрывают экономическую  базу формирования высоких размеров собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников в предстоящем  периоде.

Эффективный финансовый менеджмент, организованный с учетам изложенных принципов, позволяет  формировать ресурсный потенциал  высоких темпов прироста производственной деятельности предприятия, обеспечивать постоянный рост собственного капитала, существенно повышать его конкурентную позицию на товарном и финансовом рынках, обеспечивать стабильное экономическое  развитие в стратегической перспективе.

Итак, финансовый менеджмент реализует сложную  систему управления совокупно-стоимостной  величиной всех средств, участвующих  в воспроизводственном процессе, и капиталом, обеспечивающим финансирование предпринимательской деятельности.

Объектом  управления является совокупность условий  осуществления денежного оборота  и движения денежных потоков, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих  во внутренней и внешней среде  предприятия. Поэтому в объект управления включаются следующие элементы:

1) Денежный  оборот;

2) Финансовые  ресурсы;

3) Кругооборот  капитала;

4) Финансовые  отношения.

Субъект управления – совокупность финансовых инструментов, методов, технических  средств, а также специалистов, организованных в определенную финансовую структуру, которые осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления. Элементами субъекта управления являются:

1) Кадры  (подготовленный персонал);

2) Финансовые  инструменты и методы;

3) Технические  средства управления.

4) Информационное  обеспечение.

С учетом содержания и принципов финансового  менеджмента формируются его  цели и задачи.

Главной целью финансового менеджмента  является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия  в текущем и перспективном  периоде. Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости предприятия, что  реализует конечные финансовые интересы его владельцев. Характеризуя общепринятую в рыночной экономике вышеизложенную главную цель финансового менеджмента, следует отметить, что она вступает в противоречие с весьма распространенным у нас мнением о том, что  главной целью финансовой деятельности предприятия является максимизация прибыли. Дело в том, что максимизация рыночной стоимости предприятия далеко не всегда автоматически достигается при максимизации его прибыли. Так, полученная высокая по сумме и уровню прибыль может быть полностью израсходована на цели текущего потребления, в результате чего предприятие будет лишено основного источника формирования собственных финансовых ресурсов для своего предстоящего развития, а неразвивающееся предприятие утрачивает в перспективе достигнутую конкурентную позицию на рынке, сокращает потенциал формирована собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников, что в конечном итоге приводит к снижению его рыночной стоимости. Кроме того, высокий уровень прибыли предприятия может достигаться при соответственно высоком уровне финансового риска и угрозе банкротства в последующем периоде, что также может обусловить снижение его рыночной стоимости. Поэтому в рыночных условиях максимизация прибыли может выступать как одна из важных задач финансового менеджмента, но не как главная его цель.

В задачи финансового менеджмента входит нахождение оптимального соотношения  между краткосрочными и долгосрочными  целями развития фирмы и принимаемыми решениями в краткосрочном и  долгосрочном финансовом управлении.

Так, в краткосрочном финансовом управлении, например, принимаются решения о  сочетании таких целей, как увеличение прибыли и повышение курсовой стоимости акций, поскольку эти  цели могут противодействовать друг другу. Это возникает в том  случае, когда фирма, инвестирующая  капитал в развитие производства, несет текущие убытки, рассчитывая  на получение высокой прибыли  в будущем, которая обеспечит  рост стоимости ее акций. С другой стороны, фирма может воздерживаться от инвестиций в обновление основного  капитала ради получения высоких  текущих прибылей, что впоследствии отразится на конкурентоспособности  ее продукции и приведет к снижению рентабельности производства, а затем  падению курсовой стоимости ее акций  и, следовательно, к ухудшению положения  на финансовом рынке.

В долгосрочном финансовом управлении, ориентированном  на те же конечные цели, прежде всего, учитываются  факторы риска и неопределенности, в частности, при определении предполагаемой цены акций как показателя отдачи на вложенный капитал.

Задачей финансового менеджмента является определение приоритетов и поиск  компромиссов для оптимального сочетания  интересов различных хозяйственных  подразделений в принятии инвестиционных проектов и выборе источников их финансирования.

В конечном итоге основная задача финансового  менеджмента – принятие решений  по обеспечению наиболее эффективного движения финансовых ресурсов между  фирмой и источниками ее финансирования, как внешними, так и внутрифирменными.

Процесс управления финансовой деятельностью  предприятия базируется на определенном механизме. Механизм финансового менеджмента  представляет собой систему основных элементов, регулирующих процесс разработки и реализации управленческих решений  в области финансовой деятельности предприятия. В структуру механизма  финансового менеджмента входят следующие элементы.

1. Государственное  нормативно-правовое регулирование  финансовой деятельности предприятия.  Принятие законов и других  нормативных актов, регулирующих  финансовую деятельность предприятий,  представляет собой одно из  направлений реализации внутренней  финансовой политики государства.  Законодательные и нормативные  основы этой политики регулируют  финансовую деятельность предприятия  в разных формах.

2. Рыночный  механизм регулирования финансовой  деятельности предприятия. Этот  механизм формируется, прежде  всего, в сфере финансового  рынка в разрезе отдельных  его видов и сегментов. По  мере углубления рыночных отношений  роль рыночного механизма регулирования  финансовой деятельности предприятий  возрастает.

3. Внутренний  механизм регулирования отдельных  аспектов финансовой деятельности  предприятия. Механизм такого  регулирования формируется в  рамках самого предприятия, соответственно  регламентируя те или иные  оперативные управленческие решения  по вопросам его финансовой  деятельности.

4. Система  конкретных методов и приемов  осуществления управления финансовой  деятельностью предприятия. В  процессе анализа, планирования  и контроля финансовой деятельности  используется обширная система  методов и приемов, с помощью  которых достигаются необходимые  результаты. К числу основных  из них относятся методы: технико-экономических  расчетов, балансовый, экономико-статистические, экономико-математические, сравнения  и другие.

Эффективный механизм финансового менеджмента  позволяет в полном объеме реализовать  стоящие перед ним цели и задачи, способствует результативному осуществлению  функций финансового управления предприятием.

Итак. Целью финансового менеджмента  является выработка определенных решений  для достижения оптимальных конечных результатов и нахождения оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития предприятия и принимаемыми решениями  в текущем и перспективном  финансовом управлении.

Главной целью финансового менеджмента  является обеспечение роста благосостояния собственников предприятия в  текущем и перспективном периоде.

Эта цель получает конкретное выражение  в обеспечении максимизации рыночной стоимости бизнеса (предприятия) и  реализует конечные финансовые интересы его владельца.

Задачи, решаемые с помощью менеджмента:

- текущие;

- стратегические.

Задачи  финансового менеджмента.

Финансовые  стратегические задачи – максимизация прибыли предприятия, обеспечение  инвестиционной привлекательности  предприятия, обеспечение финансовой устойчивости в долгосрочном периоде.

В настоящее  время в финансовом менеджменте  одной из важных задач является максимизация цены компании (рыночной стоимости  предприятия) которая отнюдь не равна  стоимости имущества данного  предприятия.

Текущие цели (задачи) – обеспечение сбалансированности поступления денежных средств (платежеспособности и ликвидности предприятия), обеспечение  достаточного уровня рентабельности и  продаж за счет гибкой ценовой политики и снижения издержек.

Рентабельность  – показатель конкурентоспособности  предприятия на коротком промежутке времени. Рентабельность капитала –  это стратегический показатель.

К текущим  задачам также относится избежание  банкротства и крупных финансовых неудач.

Все задачи тесно связаны между собой, и решаются в рамках финансовой политики предприятия.

Финансовая  политика состоит из следующих элементов (частей):

1. учетная  политика;

2. кредитная  политика – политика во взаимоотношениях  с банками, либо по отношению  к кредитам вообще;

3. политика  в отношении управления издержками (метод регулирования издержек, классификация  издержек, доля постоянных издержек  в себестоимости);

4. налоговая  политика и налоговое планирование, (необходимо минимизировать налоговые  платежи, но не в ущерб другим  направлениям, производствам);

5. дивидендная  политика;

6. политика  управления денежными средствами (в том числе оборотными активами);

7. инвестиционная  политика (наиболее эффективна с  финансовой точки зрения).

В разработке финансовой политики необходимо согласование с другими службами и отделами предприятия.

Основные  задачи финансового менеджмента:

1). Обеспечение  формирования достаточного объема  финансовых ресурсов в соответствии  с потребностями предприятия  и его стратегией развития.

2). Обеспечение  эффективного использования финансовых  ресурсов в разрезе основных  направлений деятельности предприятия.