Финансовые риски

     Определение параметров критериального уровня риска  обычно затруднено из-за недостатка информации. Поэтому на предворительном этапе  риск менеджменту необходимо использовать возможности ситуационного анализа  и просчитывать уровень вероятности наступления рискового события и варианты ожидаемых экономических потерь. При этом возможны серьезные расхождения в полученных расчетах, а следовательно возможно принятие ошибочных решений. Следовательно в процессе диагностики экономических риском должен применяться компромиссный подход, позволяющий из двух зол выбрать наименьший.

     Уровень оценки хозяйственного риска – определяемая экспертным путем и с помощью  измерительных приборов и приспособлений величина риска анализируемой опасности  для жизни и здоровья людей, материально-технической базы, связанных с возможным возникновением рискового события.

     В ходе идентификации имеющегося риска его оценка проводится на основе ранее эмпирических критериев с целью исключения вариантов с неприемлемым уровнем риска их дальнейшей разработкой рекомендаций по их снижению. При этом и критерии приемлемого риска, и результаты оценки риска может быть отражены как качественно, так и количественно.

     Анализ  неопределенности – перевод неопределенностей исходных параметров и предложений, использованных при оценке риска в неопределенность результата.

     2.Качественная  и количественная  оценка хозяйственного  риска.

     Опыт  лучших зарубежных компаний показывает, что наибольше профессионально  пригодный набор практических рекомендаций по обеспечению безопасности бизнеса вырабатывается, прежде всего, с применением качественных методов управления рисками.

     Вместе  с тем следует учитывать, что  оценка рисков количественными методами всегда очень важна, особенно при  необходимости получения документированной нормативной официальной информации, используемой при обеспечении рискозащищенности объектов с повышенной степенью опасности.

     На  функциональном уровне нет жесткого разделения, ведь руководитель всегда испытывает полный набор имеющегося управленческого инструментария.

     В настоящее время при оценке рисков становится все более популярной не разработка резервных стратегий, а создание систем кризисных ситуаций, характеризуются очень высокой степенью централизма применяемых решений и быстрой реакцией на изменения в среде. Это вытекает из того, что сам набор возможных возмущений становится все сложнее и многообразнее, и руководство предприятий не в состоянии предусмотреть все возможные рисковые ситуации. Поэтому основой организации управления риск-менеджмнта является набор технологий.