Финансовое планирование в развитии предприятий в современных экономических условиях

 

Введение 

     Эффективное управление финансами предприятия  возможно лишь при планировании всех финансовых потоков, процессов и  отношений хозяйствующего субъекта.

     Планирование  финансов на предприятии осуществлялось и в прежние годы. В условиях административно-командной экономики пятилетний финансовый план государственного предприятия определялся заданиями отраслевого министерства, а годовые финансовые планы составлялись на основе контрольных цифр, которые доводились до предприятий вышестоящими организациями. Утверждаемые самим предприятием годовые финансовые планы тем не менее были регламентированы «сверху» по важнейшим показателям: объему реализуемой продукции, номенклатуре выпускаемой продукции, номенклатуре выпускаемых изделий, сумме прибыли рентабельности, платежам в бюджет. Планы получались громоздкие, трудноприменимые для управления. В этих условиях предприятию, его финансовой службе отводилась роль простых исполнителей, а потребность в финансовом планировании на низовом уровне при директивном управлении – утрачивалась.

     Рыночная  экономика как более сложная  и организованная социально-экономическая  система требует качественно  иного финансового планирования, т.к. за все негативные последствия  и просчеты планов ответственность  несет само предприятие ухудшением своего финансового состояния.

     Большие возможности для осуществления  эффективного планирования имеют крупные  компании. Они обладают достаточными финансовыми средствами для привлечения  высококвалифицированных специалистов, обеспечивающих проведение широкомасштабной плановой работы в области финансов. На небольших предприятиях, как правило, для этого нет средств, хотя потребность в финансовом планировании больше, чем у крупных. Мелкие фирмы чаще нуждаются в привлечении заемных средств для обеспечения своей хозяйственной деятельности, в то время как внешняя среда у таких предприятий менее поддается контролю и агрессивна. И как следствие – будущее небольшого предприятия более неопределенно и непредсказуемо.

     Значение  финансового планирования для хозяйствующего субъекта состоит в том, что оно:

     - воплощает выработанные стратегические  цели в форму  конкретных  финансовых показателей;

     - обеспечивает финансовыми ресурсами,  заложенные в производственном  плане экономические пропорции  развития;

     - предоставляет возможности определения жизнеспособности проекта предприятия в условиях конкуренции;

     - служит  инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

     Планирование  связано, с одной стороны, с предотвращением  ошибочных  действий в области  финансов, с другой – с уменьшением числа неиспользованных возможностей.

   Цель  данной работы проблемные аспекты финансового планирования и его значение в развитии предприятия в современных экономических условиях.

   Для решения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

     - обеспечение необходимыми финансовыми  ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;

     - определение путей эффективного  вложения капитала, оценка степени  рационального его использования;

     - выявление внутрихозяйственных  резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств;

     - установление рациональных финансовых  отношений с бюджетом, банками  и контрагентами;

     - соблюдение интересов акционеров  и других инвесторов;

     - контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия.

     Предметом исследования явилось процесс финансового  планирования.

     В процессе написания курсовой работы были использованы труды отечественных  экономистов: С.А. Чернецов, Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, М.Г. Лапуста.

     Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

     В первой главе курсовой работы были рассмотрены экономическая сущность финансового планирования, особенности  финансового планирования на различных  предприятиях.

     Во  второй главе финансовое планирование в развитии предприятия.

     В третей главе зарубежный опыт финансового  планирования. [4,С.203; 7,С.169] 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Теоретическая и экономическая  сущность финансового  планирования на предприятии

 

1.1 Экономическая сущность  финансового планирования

     Эффективное управление финансами организации  возможно лишь при планировании всех финансовых ресурсов, их источников, отношений  хозяйствующего субъекта.

     Финансовое  планирование – это процесс обоснования  финансовых отношений и движения соответствующих финансовых ресурсов на определенный период. Финансовое планирование является  составной частью внутрифирменного планирования и финансового механизма управления.

     Финансовое  планирование представляет собой процесс  разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению организации и ее развития необходимыми финансовыми ресурсами и повышение эффективности ее финансовой деятельности в будущем периоде. Финансовое планирование представляет собой одну из основных функций менеджмента, включающую формирование необходимого объема ресурсов из различных источников и рациональное распределение этих ресурсов во времени и по структурным подразделениям предприятия.

     В ходе финансового планирования государственные  органы и субъекты хозяйствования оценивают свое финансовое состояние, объемы финансовых ресурсов, выявляют возможности их увеличения, направления их эффективного использования.

     Финансовое  планирование осуществляется на основе анализа финансовой информации, которая  должна быть полной, достоверной, современной. Финансовая информация включает бухгалтерские, статистические и оперативные показатели. Финансовое планирование простирается на сравнительно короткий промежуток времени и основано на том, что степень определенности финансово-экономических процессов достаточно высока и поэтому создаются все необходимые предпосылки для осуществления планирования.

     Объектом  финансового планирования является финансовая деятельность субъектов  хозяйствования и государства, а  результатом его – составление финансовых планов, начиная от сметы отдельного учреждения до сводного баланса государства. В каждом плане определяются доходы и расходы на определенный период, взаимосвязь со всеми звеньями финансовой и кредитной систем по платежам и расчетам.

     Западная  финансовая наука рассматривает  финансовое планирование  не только как главную функцию финансового  менеджмента, но и как индикатор  эффективности всей деятельности организации. Большинство российских предприятий  еще не приобщились к управлению финансами через механизм финансового планирования. Использование финансового планирования на российских предприятиях ограничивается действием ряда факторов: высокой степенью неопределенности на российском рынке, связанной с глобальными изменениями во всех сферах общественной жизни; незначительной долей предприятий, располагающих финансовыми возможностями для осуществления серьезных финансовых разработок; отсутствием эффективной нормативно-правовой базы отечественного бизнеса. В этих условиях эффективное финансовое планирование доступно лишь компаниям, обладающим значительными средствами для привлечения высококвалифицированных специалистов, способных вести широкомасштабную плановую работу.

     Большие возможности для осуществления  эффективного финансового планирования имеют крупные компании. Они обладают достаточными финансовыми средствами для привлечения высококвалифицированных специалистов, обеспечивающих проведение широкомасштабной плановой работы в области финансов.

     На  небольших предприятиях, как правило, для этого нет средств, хотя потребность в финансовом планировании больше, чем у крупных. Мелкие фирмы чаще нуждаются в привлечении заемных средств для обеспечения своей хозяйственной деятельности, в то время как внешняя среда таких предприятий менее поддается контролю и более агрессивна. И как следствие – будущее небольшого предприятия более неопределенно и непредсказуемо.

     Планирование  связано, с одной стороны, с предотвращением  ошибочных действий в области  финансов, с другой – с уменьшением  числа неиспользованных возможностей.

     Практика  хозяйствования в условиях рыночной экономики выработала определенные подходы к планированию развития отдельного предприятия в интересах  ее владельцев и с учетом реальной обстановки на рынке. [12,С.453; 13,С.199] 

     1.2 Цели и задачи  финансового планирования на предприятии

     Главная цель финансового планирования –  определение возможных объемов  финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе планирования финансовых показателей, целесообразных направлений их расходования в плановом периоде. Между тем в зависимости от этапа жизненного цикла организации, от ее финансового состояния, от ее стратегических установок и других факторов целями финансового планирования могут быть максимизация продаж, максимизация прибыли, максимизация собственного владельцев компании.

     Основные  задачи финансового планирования на предприятии следующие:

     - обеспечение необходимыми финансовыми  ресурсами производственной, инвестиционной  и финансовой деятельности; 

     - определение путей эффективного  вложения капитала, оценка степени рационального его использования;

     - выявление внутрихозяйственных  резервов увеличения прибыли  за счет экономного использования  денежных средств;

     - установление рациональных финансовых  отношений с бюджетом, банками  и контрагентами;

     - соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;

     - контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью  предприятия.

     Значение  финансового планирования для организации  состоит в том, что оно:

     - воплощает выработанные стратегические  цели в форму конкретных финансовых показателей;

     - обеспечивает финансовыми ресурсами  заложенные в производственном  плане экономические пропорции  развития;

     - предоставляет возможности определения  жизнеспособности финансовых проектов;

     - служит инструментом получения  финансовой поддержки у внешних инвесторов.

     Финансовое  планирование тесно связано и  опирается на маркетинговый, производственный и другие планы предприятия, подчиняется  миссии и общей стратегии предприятия. Следует отметить, что никакие  финансовые прогнозы не обретут практическую ценность, пока не проработаны производственные и маркетинговые решения. Более того, финансовые планы будут нереальны, если недостижимы поставленные маркетинговые цели, если условия достижимости целевых финансовых показателей невыгодны для предприятия в долгосрочной перспективе. [5,С.344; 8,С.202] 
 

     1.3 Виды финансового  планирования

     По  срокам финансовое планирование подразделяется на:

     - стратегическое – определяет  движение денежных средств на  длительный период (более пяти  лет);

     - текущее – определяет задания на текущий финансовый год с поквартальной разбивкой;

     - оперативное – охватывает короткие  промежутки времени (от нескольких  дней до нескольких месяцев).

   Стратегическое  финансовое планирование определяет важнейшие  показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства, является главной формой реализации целей предприятия.

   В рамках стратегического планирования определяются долгосрочные ориентиры  развития и цели предприятия, долгосрочный курс действий по достижению цели и  распределению ресурсов. В ходе стратегического планирования ведется активный поиск альтернативных вариантов, осуществляется выбор лучшего из них и построение на этой основе стратегии развития предприятия.

   Основу  стратегического планирования составляет прогнозирование, которое является воплощением стратегии компании на рынке. Прогнозирование состоит в изучении возможного финансового состояния предприятия на длительную перспективу. В отличие от планирования задачей прогнозирования не является реализация разработанных прогнозов на практике, так как они представляют собой лишь предвидение возможных изменений. Прогнозирование предполагает разработку альтернативных финансовых показателей и параметров, использование которых при наметившихся (но заранее спрогнозированных) тенденциях изменения ситуации на рынке позволяет определить один из вариантов развития финансового положения предприятия.