Финансовое планирование на предприятии

p align="justify">     Раздел  рекомендуется заканчивать графиком безубыточности. График дает возможность определить объем производства (критическую программу), при котором фирма начнет получать прибыль.

     Квалифицированное решение финансовых вопросов - одна из самых ответственных проблем  для предпринимательства. От этого  в значительной степени зависят прибыльность деятельности предпринимателя, успех дела.

     Однако  нередко стремление предпринимателя все сделать самому, нежелание перепоручить что-либо кому-либо приводят не к самым лучшим результатам. А поскольку речь идет о таком специфическом вопросе, как финансы, где требуются специальные знания, то неудачные решения в этой области могут привести к плачевным результатам или к потере части прибыли.

     Чтобы избежать такого нежелательного варианта, целесообразно в случае необходимости прибегать к услугам толкового финансиста. Конечно, это дополнительные расходы, но они с лихвой окупятся нахождением с помощью специалиста более выгодного варианта действий.

     Таким образом, в результате проделанной работы составлен план действий по достижению поставленных целей.

     Разработка бизнес-плана дает возможность трезво оценить свое предприятие, выявить его слабые и сильные стороны, определить, что потребуется для осуществления деятельности фирмы, оценить открывающиеся перспективы, предвидеть возможные трудности, не дать им перерасти в серьезную проблему, докопаться до причин затруднений, а значит, найти пути их устранения. Если затеваемое дело находится на грани банкротства, план объяснит, почему дешевле отказаться от сомнительной затеи, чем на собственном опыте учиться тому, чему план научил бы в течение нескольких часов сосредоточенной работы по его составлению.

 

2.2 Бизнес план ЗАО «Технохим»

     Рассмотрим формирование бизнес плана предприятия за 2009 год на примере закрытого акционерного общества «Технохим».

     1) В таблице 1 представлен план объемов реализации продукции на основе маркетинговых исследований. Основная его задача – дать представление о той доле рынка, которую предполагается завоевать новой продукцией.

Таблица 1- Прогноз сбыта

     Данные  этой таблицы показывают, что предполагаемый сбыт продукции имеет относительно устойчивый характер что объясняется устойчивостью фирмы на данном рынке.

     2) На основе этих данных разработан график ожидаемых денежных поступлений (табл. 2).

 

Таблица 2- График ожидаемых поступлений денежных средств

     На  основе этого графика можно сказать, что поступления денежных средств  имеют положительную динамику. Поступления  увеличиваются к 3 кварталу, и имеется  некий спад к 4 кварталу, но это не сильно отражается на общей картине.   

     3) Исходя из прогноза сбыта и сложившейся практики поддержания запасов готовой продукции, разработан производственный план (табл. 3).

Таблица 3- Производственный план

     Данная  таблица показывает нам что готовой  продукции будет больше чем запланировано  на продажу, чтобы был запас готовой  продукции на начало следующего периода.

     4) Составлен план доходов и расходов предприятия. Задача данного документа – показать, как будет формироваться, и изменяться прибыль.

     Среди анализируемых показателей выделяются:

     а) доходы от продаж товаров;

     б) издержки производства товаров;

     в) суммарная прибыль от продаж;

     г) общепроизводственные расходы (по видам);

     д) чистая прибыль .

Таблица 4- План доходов и расходов

     На  основе данных этой таблицы можно  сделать вывод, что чистая прибыль имеет относительно устойчивый характер, что в очередной раз показывает устойчивость данного предприятии.

     5) Разработан баланс денежных поступлений и выплат (табл. 5). Главная его задача — проверить синхронность поступления и расходования денежных средств, а значит, и будущую ликвидность предприятия при реализации данного проекта. Полученная таким образом информация служит основой для определения общей стоимости всего проекта.

Таблица 5- Баланс денежных поступлений и выплат

     На  основе данного баланса можно  сделать вывод о росте активов  и устойчивости фирмы на данный период.

     6) Рассчитан план по источникам и использованию средств, т.е. план получения средств для создания или расширения предприятия.

     При этом необходимо ответить на вопросы:

     1. Сколько требуется средств для реализации данного проекта.

     2. Источники финансовых ресурсов и форма их получения.

     Источниками могут служить:

     а) собственные средства;

     б) кредиты банков;

     в) привлечение средств партнеров;

     г) привлечение средств акционеров и т.д.

     3. Срок ожидаемого полного возврата вложенных средств и получения инвесторами дохода на них.

     План по источникам и использованию средств:

     -Средств из разных источников, всего…………889800

     В том числе:

     -Ссуда под недвижимость………………………200000

     Собственные средства:

     -Прибыль прошлых лет……………..…………..250000

     -Прибыль планируемого года………..…………432000

     -Амортизация………………………………………4800

     Использование средств, всего…………………679000

     В том числе:

     -На покупку оборудования……………………..140000

     -На прирост запасов…………………………….519000

     -На погашение ссуды…………………………….20000

     -Чистый прирост оборотного капитала………..210800 

     На  основе выше сделанного анализа бизнес плана можно сделать вывод  что ЗАО «Технохим» имеет устойчивые позиции на данном рынке и находится на пути повышения эффективности своей деятельности, а следовательно и получения большей прибыли, что является основной  целью данного предприятия.

 

2.3 Проблемы при составлении бизнес планов