Финансовое планирование и бюджетирование

Содержание

Введение…………………………………………………………………………….....3

1. Финансовое  планирование и его роль в  деятельности организации…………....5

2. Бюджет и бюджетирование в финансовом планировании……………………..11

Заключение…………………………………………………………………………...16

Список литературы…………………………………………………………………..18 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Введение

   В условиях рыночной экономики, самостоятельности  предприятий, их ответственности за результаты деятельности возникает  объективная необходимость определения тенденций развития финансового состояния и перспективных финансовых возможностей. На решение таких вопросов и направлена финансовое планирование и бюджетирование, то есть составление сметы затрат предприятия.

   Теория  финансового планирования и бюджетирования, исследуя объективные экономические  закономерности рыночных отношений, разрабатывает формы и способы выживания и развития в новых условиях. Финансовое планирование включает методы и практику формирования финансовых ресурсов, их прогнозирования, определения сметы затрат и обеспечения финансовой устойчивости предприятия в рыночных условиях хозяйствования. Финансовое планирование и бюджетирование охватывает все формы финансовой деятельности предприятия: оптимизацию основных и оборотных средств, формирование и распределение прибыли, денежные расчеты, инвестиционную политику.

   Всесторонне учитывая финансовые возможности предприятий, объективно оценивая характер внутренних и внешних факторов, финансовое планирование обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей предприятия условиям, которые сложились на рынке товаров и финансовом рынке. Финансовое планирование и бюджетирование предусматривает определение долгосрочных целей финансовой деятельности и выбор самых эффективных способов их достижения. Цели финансового планирования и бюджетирования должны подчиняться общей стратегии экономического развития и направляться на максимизацию прибыли и рыночной стоимости предприятия. При разработке финансового плана или бюджета следует учитывать динамику макроэкономических процессов, тенденции развития отечественных финансовых рынков возможности диверсификации деятельности предприятия.

   В процессе разработки финансового плана  или бюджета особое внимание уделяется  производству конкурентоспособной  продукции, полноте выявлении денежных доходов, мобилизации внутренних ресурсов, максимальному снижению себестоимости продукции, формированию и делению прибыли, определению оптимальной потребности в оборотных средствах, рациональному использованию привлеченных средств, эффективному использованию капитала предприятия.

   Важное  значение для формирования финансового  плана или бюджета имеет учет факторов риска. Финансовый план разрабатывается с учетом риска неплатежей, инфляционных колебаний, финансового кризиса и других непредсказуемых обстоятельств.

   Основу  перспективного финансового планирования составляет прогнозирование, которое является воплощением стратегии предприятия на рынке. Финансовое прогнозирование заключается в изучении возможного финансового состояния предприятия на перспективу. В отличие от планирования, прогнозирование предусматривает разработку альтернативных финансовых показателей и параметров, использование которых в соответствии с тенденциями изменения ситуации на рынке дает возможность определить один из вариантов развития финансового состояния предприятия.

   Основой финансового прогнозирования является обобщение и анализ имеющейся  информации со следующим моделированием и учетом факторов возможных вариантов развития ситуации и финансовых показателей. Методы и способы прогнозирования должны быть достаточно динамическими для того, чтобы своевременно учесть эти изменения.

   Таким образом, финансовое планирование определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства, является основной формой реализации главных целей предприятия.  
 
 

   1. Финансовое планирование и его роль в деятельности организации

   В процессе финансового планирования одновременно обосновываются рациональные отношения, стоимостные пропорции, движение финансовых ресурсов и на этой основе определяются финансовые показатели на плановый период. Их особенностью является синтетический характер и обязательно стоимостное выражение. Этими основополагающими факторами определяются роль финансового планирования, его задачи, которые целесообразно рассматривать на конкретных уровнях управления.

   Цели  финансового планирования на предприятии  зависят от выбранных критериев принятия финансовых решений, к которым относятся:

   - максимизация продаж;

   - максимизация прибыли;

   - максимизация собственности владельцев предприятия.

   Важной  частью рыночной активности предприятия являются первые два критерия. Однако главная цель, которая упорядочивает соотношение других целей и гарантирует обеспечение  организации капиталом в длительной перспективе, – это максимизация будущей выгоды владельцев компании. Она состоит в увеличении богатства за счет роста рыночной стоимости активов (оборотных и внеоборотных).

   Финансовое  планирование является процессом анализа  финансовой и инвестиционной политики, прогнозированием их результатов и  воздействия на экономическое окружение  организации и принятия решений о допустимом уровне риска и выборе окончательных вариантов финансовых планов.

   Финансовые  планы организаций в зависимости  от периода их действия принято делить на стратегические, перспективные, бизнес-планы, текущие и оперативные.

   Стратегическое (долгосрочное) планирование есть систематизированный и логический процесс, основанный на рациональном мышлении. В то же время оно есть искусство прогнозирования, исследования расчетов и выбора альтернатив. Основным результатом стратегического планирования является стратегический план  организации.

   Стратегическое  планирование:

   - содержит в себе решение основных проблем организации, в том числе финансового обеспечения;

   - является наиболее долгосрочным по сравнению с другими видами планирования;

   - создает предпосылки для более детального планирования и принятия текущих решений;

   - придает деятельности организации в разные периоды последовательность и внутреннее единство.

   Установки, сделанные в стратегическом планировании, получают свое экономическое обоснование и уточнение в процессе перспективного финансового планирования.

   Перспективное финансовое планирование определяет важнейшие  показатели, пропорции и темпы  расширенного воспроизводства, является главной формой реализации целей предприятия. Как правило, охватывается период от одного года до трех лет.

         Результатом перспективного финансового планирования  является разработка трех основных финансовых документов:

   - прогноза отчета о прибылях и убытках

   - прогноза движения денежных средств

   - прогноза бухгалтерского баланса

   Основной  целью построения этих документов является оценка финансового положения предприятия  на конец планируемого периода.

   Бизнес-план – это документ, представляющий собой результат комплексного исследования основных сторон деятельности организации и позволяющий руководству организации определить целесообразность дальнейшего развития бизнеса.

   Бизнес-план также представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач. 

   К основным задачам, которые организация  может решить при помощи составления бизнес-плана, относятся:

   - определение целесообразности и перспектив развития данного производства в сложившихся экономических условиях;

   - конкретизация перспектив бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития;

   - оценка потенциальной прибыли на основе сопоставления предполагаемых доходов и затрат;

   - определение степени жизнеспособности и будущей платежеспособности  организации;

   - установление ключевых показателей, по которым будет контролироваться реализация бизнес-плана.

   Текущее финансовое планирование рассматривается как составная часть перспективного плана и представляет собой конкретизацию его показателей. Текущее планирование хозяйственной деятельности предприятия также состоит в разработке трех документов: плана движения денежных средств, плана отчета о прибылях и убытках и плана бухгалтерского баланса.

   Текущий финансовый план составляется на период, равный одному году. Оперативное финансовое планирование использует утвержденные стратегические позиции в повседневной деятельности для достижения поставленных целей.

   Оперативное финансовое планирование заключается  в разработке и доведении до исполнителей бюджетов, платежного календаря и  других форм оперативных плановых заданий  по всем основным вопросам финансовой деятельности, в умении эффективно управлять оборотным капиталом и кредиторской задолженностью исходя из критерия выбора оптимальных альтернатив в рамках утвержденного бюджета.

   Оперативное финансовое планирование включает составление  и исполнение платежного календаря, кассового плана и расчет потребности в краткосрочном кредите.

   Заключительным  этапом финансового планирования является составление сводной аналитической  записки. В ней дается характеристика основных показателей годового финансового  плана: величина и структура доходов, расходов, взаимоотношений с бюджетом, коммерческими банками, контрагентами. Особая роль отводится анализу источников финансирования  инвестиций. Большое внимание уделяется распределению прибыли. Завершают аналитическую записку выводами о плановой обеспеченности предприятия финансовыми ресурсами и структуре источников их формирования.

   Финансовое  планирование призвано решать следующие  основные задачи:

   1. обеспечение финансовыми ресурсами  производственно-хозяйственной 

деятельности  предприятия

   2. увеличение размера прибыли, повышение показателей рентабельности;

   3. обеспечение реальной сбалансированности  планируемых доходов и 

расходов  предприятия;

   4. определение финансовых взаимоотношений  с бюджетами, банками и т.д.;

   5. контроль за финансовым состоянием и платежеспособностью предприятия;

   6. управление денежными потоками  организации;

   7. анализ взаимосвязи возможных  решений о дивидендах, финансировании  и инвестициях;

   8. прогнозирование будущих последствий  сегодняшних решений;

   9. эффективное использование прибыли и других финансовых ресурсов.

   На  основе системы долгосрочных и оперативных  планов осуществляются организация  запланированных работ, мотивация  персонала, контроль результатов и  их оценка с помощью плановых показателей. Предприятие не в состоянии полностью устранить предпринимательский риск, но может снизить его негативные последствия с помощью умелого прогнозирования.

   Значение  финансового планирования в  организации  заключается в том, что оно:

   - содержит ориентиры, в соответствии с которыми коммерческая организация будет действовать;