Денежные обращения

ЗАКЛЮЧЕНИЕ  

Динамичный процесс  планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции. Не используя планирования, организации в целом и отдельные  люди будут лишены четкого способа  оценки цели или направления корпоративного предприятия. Процесс планирования является инструментом, помогающим в  принятии управленческих решений. Его  задача — обеспечить нововведения и изменения в организации  в достаточной степени и обеспечить основу для управления членами организации.

Некоторые организации  могут достичь определенного  уровня успеха, не затрачивая большого труда на формальное планирование. Организация, создающая планы, может  потерпеть неудачу из-за ошибок в  организации, мотивации и контроле. Тем не менее, формальное планирование может создать ряд важных и  часто существенных благоприятных  факторов для организации.

Оперативный план должен разрабатываться с учетом текущих изменений на рынке. Регулярность и последовательность в разработке оперативного плана организации  — ключ к стабильному функционированию организации.

Стратегический  план должен разрабатываться скорее с точки зрения перспективы всей организации, а не конкретного индивида. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать  в сегодняшнем мире бизнеса, фирма  должна постоянно заниматься сбором огромного количества информации об отрасли, рынке, конкуренции и других факторах. Этот план открывает перспективу  для организации, которая направляет ее сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия  или услуги. Наконец, стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы  при необходимости можно быть осуществить их модификацию и  переориентацию.