Ценовая политика организаций в рыночных условиях ( на примере « ВНИИМП »)

     Предприятию предстоят следующие расходы:

     -закупка  оборудования (40% от стоимости) –  4284 тыс. рублей.

     -затраты  на производство 20 млн. рублей.

     Всего 24 млн. 284 тыс. рублей.

     Прибыль предприятия составила 25571688 рублей, которая может покрыть расходы для введения нового оборудования и покупки дополнительного сырья. 

3.2. Оценка  эффективности предлагаемого мероприятия 

       Необходимо  рассчитать будет ли у предприятия  возможность использовать оборудования в коммерческих целях.

       Аппарат ТВА-19 производит 701 упаковку в час. Аппарат может работать 20 часов  в сутки. В год по условию государственного заказа нужно произвести 4 млн. упаковок, в месяц – 333333 упаковок. При загрузке оборудования по 15,9 ч в сутки будет выполняться планируемый объем. В оставшиеся 4,1 часа работы автомата ежедневно можно производить 2874 упаковки дополнительно, если использовать 575 л молока базисной жирности. В год потребуется 207 тонн молока для производства подобных молочных продуктов в коммерческих целях. Так как срок годности одной упаковки около 6 месяцев, то если повысить надбавку предприятия до 55%, продукцию можно продавать по цене, рассчитанной с помощью формул (1) и (2):

        рублей

         рублей.

       Прибыль будет составлять 5662 рубля ежедневно, то есть 2038320 рублей в год. Эта прибыль  будет окупать покупку молока в 1880 тыс. рублей и даст прибыль в 158320 рублей.

       В результате расчетов необходимая для  проведения программы загрузка оборудования будет 79%. Таким образом, 21%  возможной загрузки можно употребить для фасовки молока того же качества, но с другим макетом упаковки в коммерческих целях предприятия, то есть выпускать в розничную и оптовую продажу молочный продукт под маркой завода.

Заключение 

       Предприятие «ВНИИМП» на рынке молочной продукции более 30-и лет. Его техническое оснащение и качество продукции всегда были на должном уровне. Предвидя коренные изменения в области переработки молочной продукции, руководство завода понимает, что рано или поздно нужно будет заменять как минимум часть оборудования, чтобы выйти на новый уровень в молочной индустрии.

     Возможность закупки необходимого оборудования представляется в участии в государственной  программе «Школьное молоко», которая проводится в России с 2005 года при финансовой поддержке из госбюджета на конкурсной основе.

     Оборудование  можно использовать и для производства госзаказа, и в коммерческих целях  предприятия одновременно.

     Не  снижая основного объема производства возможно произвести 1034640 упаковок нового продукта, который окупит затраты на производство и даст небольшую прибыль в размере 158320 рублей.

     Но  уже в следующем году после  введения программы прибыль от основного  объема производства позволит установить на предприятии еще один автомат компании «Tetra Pak».

     Постепенно  молочный завод может полностью  перейти на такое оборудование, что  снизит затраты на обработку продукции  и увеличит срок ее хранения.

     В предлагаемом мероприятии мы видим, что доходы от введения высокотехнологичного оборудования не высоки, но это шаг к тому, чтобы перейти к качественно новому виду производства молочных изделий.

 

      Список используемой литературы: 

     1. Баздникин А. С. Цены и ценообразование:  Учебное пособие. – М.: Юрайт-Издат, 2005. – 332 с.

     2. Беляева И. Ю., Панина О. В.  Ценообразование: учебное пособие. 2-е изд., доп. – М.: КНОРУС, 2005. –  176 с. 

      3. Инструкция по калькулированию  себестоимости продукции на предприятиях  молочной, маслосыродельной и молочно-консервной  промышленности, утвержденная Министерством сельского хозяйства и продовольствия Российской Федерации 12 октября 1999 г.

     4. Косьмин А. Д. Цены и ценообразование. Курс лекций, тесты и задачи: Учеб. пособие. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2003. – 356 с.

      5. Национальный стандарт Российской Федерации: Издание официальное. Молоко для питания детей дошкольного и школьного возраста: технические условия. – М.: Стандартинформ, 2007. 

      6. Официальный сайт «Российский  союз предприятий молочной отрасли.  Программа «Школьное молоко». http://www.schoolmilk.ru/.

      7. Рекомендации по разработке региональных  программ «Школьное молоко» в  соответствии с Поручением Президента  РФ Д. А. Медведева от 4.01.2009 №Пр-26.

     8. Скамай Л. Г., Трубочкина М. И.  Экономический анализ деятельности предприятия: Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2009. – 296 с.

     9. Уткин Э. А. Цены. Ценообразование.  Ценовая политика. – М.: Ассоциация  авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 2000. – 224 с. 

     10. Федько В. П., Федько Н. Г.  Основы маркетинга. – Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2000. – 448 с.

      11. Цены и ценообразование. 4-е изд.  Под ред. В. Е. Есипова. –  СПб.: Питер, 2006. – 560 с.

     12. Цены и ценообразование: Учебник  для вузов / Под ред. И. К.  Салимжанова. – М.: ЗАО «Финстатинформ», 1999. – 304 с.

      13. Цыганков В. А., Лебедева И. Л.  Экономика предприятия: методические  указания к практическим занятиям. – Омск: ОмГТУ, 2008. – 32 с. 

     14. Экономика предприятия: Учебник  для вузов. 4-е изд. / Под ред.  акад. В. М. Семенова. – СПб.: Питер, 2007. – 384 с.

 

      Приложение 1

     Таблица 3. Продукция «ВНИИМП»

       Приложение 2 

       Таблица 4. Оформление государственного заказа на закупку оборудования