Автор: Пользователь скрыл имя, 28 Марта 2012 в 15:59, реферат
За таких умов на перший план висуваються проблеми розробки і впровадження інших концепцій управління, регулювання та планування на рівні суб'єктів господарювання. Необхідно враховувати, що важливим у діяльності підприємств при прийнятті рішень є розробка поточної та перспективної фінансово-економічної стратегії, дієвим інструментом реалізації якої є бюджет підприємства — інструмент внутріфірмового планування.
Вступ.
1. Бюджетування як основа впровадження контролінгу на підприємствах України.
2. Цілі бюджетування.
Висновки.
Список використаної літератури.