Антикризисное управление

экономического  анализа.

Заключение.

В заключении можно  сказать. Что при подробном анализе  перечисленных выше внутренних и  внешних факторов представляется возможным  заранее и определенно судить о возникновении в фирме кризисной  ситуации. Интенсивность противостояния утрате конкурентного преимущества, т. е. степень агрессивности маркетинговой  стратегии, предопределяет продолжительность  жизненного цикла существования  фирмы с ее первоначальной миссией. Кризисное состояние наступает  только тогда, когда все возможности  поддержания конкурентного преимущества в рамках первоначальной миссии исчерпаны. Истинным сигналом о начинающемся движении к потенциальному кризисному состоянию является начало роста величин отклонений тех или иных показателей, характеризующих состояние внешней и внутренней сред фирмы. Точнее говоря, их выход за пределы долгосрочной тенденции изменения этих показателей.

Следовательно, для раннего обнаружения подобных слабых сигналов необходимо постоянное наблюдение (сканирование) состояния  внешней и внутренней среды фирмы.

Список  используемой литературы.

Крутик А. Б  Муравьев А. И. Антикризисный менеджмент. – СПб 2001.

Ларионов И. К. Антикризисное упраление. – М 2001.

Россия, ресурсы  устойчивого развития / Под ред.

Ю. В. Пискулова  М 2004.

Справочник кризисного управляющего./Под ред. Э. А. Уткина. – М 2005 5. Уткин Э. А. Управление фирмой. – М 2005.