Анализ финансового состояния организации

     Для предприятия становится чрезвычайно  важным знать, насколько его производственная деятельность эффективна. Это можно  оценить на основе определения доходности его деятельности и способности  использовать активы. Эта оценка делается с помощью показателей рентабельности и оборачиваемости активов.

     Наиболее  часто используемыми показателями являются:

• коэффициент рентабельности всех активов предприятия (рентабельность активов):

     Рентабельность  активов - относительный показатель эффективности деятельности, который показывает способность активов компании порождать прибыль.

• коэффициент рентабельности реализации (рентабельность продаж):

     Рентабельность  продаж - коэффициент рентабельности, который показывает долю прибыли в каждом заработанном рубле.

• рентабельность собственного капитала:

     Рентабельность  собственного капитала - относительный показатель эффективности деятельности, который показывает отдачу на инвестиции акционеров с точки зрения учетной прибыли.

     При всей простоте, в методике отражены три важные составляющие:

• Структура рисков бизнеса;
• Динамика изменения рисков;
• Дополнительная оценка стоимости капитала.

     Очевидно, что управление прибылью подразумевает  такие воздействия на факторы  финансово-хозяйственной деятельности, которые способствовали бы, во-первых, повышению доходов и, во-вторых, снижению расходов.

     В рамках решения первой задачи –  повышение доходов – должны проводиться оценка анализ и планирование: выполнения плановых заданий и динамики продаж в различных разрезах; ритмичности производства и продаж; эффективности ценовой политики; влияния различных факторов (фондовооруженность, загруженность производственных мощностей, сменность, ценовая политика, кадровый состав и т.д.) на изменение величины продаж; сезонности производства и продаж, критического объема производства (продаж) по видам продукции и подразделениям и т. п. Результаты планово-аналитических расчетов обычно оформляются в виде традиционных таблиц, содержащих плановые (базисные) и фактические (ожидаемые) значения объемов производства и продаж и отклонения от них в натуральных и стоимостных показателях, а также в процентах.

     Вторая  задача – снижение расходов – подразумевает оценку, анализ, планирование и контроль за исполнением плановых заданий по расходам (затратам), а также поиск резервов обоснованного снижения себестоимости продукции. 

     1.4 Методика анализа и экономическое обоснование доходов организации 

     Каждое  предприятие должно четко представлять цели анализа данного сегмента экономики  и определить перечень задач решение, которых позволит достичь поставленных задач. Одновременно устанавливается  перечень показателей, которые должны изучаться. Этот перечень систематически уточняется с учетом происходящих изменений  в экономике страны, отрасли, предприятия. Целью анализа доходов является изучение и выявление основных источников формирования, и выявление резервов повышения доходности торгового предприятия.

     Источниками информации для анализа доходов  служат:

• оперативные данные бухгалтерского учета;
• статистическая  отчетность;
• материалы документальных ревизий;
• инвентаризации проверок, результаты наблюдений.

     Этапы анализа:

     1 этап – подготовительный. Он подразумевает определение цели анализа доходов – выявление резервов роста рентабельности и улучшения работы предприятия на основе комплексного анализа доходов.

     2 этап – основной. Он включает в себя: анализ общей суммы доходов торгового предприятия по сумме и по уровню; анализ дохода по видам; анализ валовой прибыли по сумме и по уровню; анализ структуры валовой прибыли (по отдельным товарным группам); факторный анализ валовой прибыли.

     3 этап – заключительный – выявление тенденций развития доходов и рентабельности торгового предприятия; определение сильных и слабых сторон, угроз и возможностей; выявление резервов роста доходов и увеличения рентабельности; разработка плана мероприятий по повышению доходности и рентабельности, и контроль за его осуществлением.

     Для анализа валовой прибыли используются традиционные и математические методы анализа. К числу основных способов и приемов экономического анализа  относятся: оценка абсолютных относительных  и средних величин, метод сравнения, группировки, индексный, графический  метод цепных подстановок, балансовый.

     Достоверность результатов анализа валовой  прибыли находятся в прямой зависимости  от качества его информационного  обеспечения.

     Перед анализом необходимо тщательно проверить  все привлекаемые к анализу материалы. Подготовка данных к анализу состоит  главным образом в их проверке, в проверке качества отчетных материалов.

     В процессе анализа валовой прибыли  устанавливается степень соответствия фактических (ожидаемых) значений прогнозным (плановым), выполнение заданий по валовому доходу. В ходе анализа определяется динамика валовой прибыли, устанавливаются  причины её роста или снижения. При анализе особое внимание следует  уделить расчету влияния основных факторов на сумму и уровень валовой  прибыли. К основным факторам, оказывающим  воздействие на размер валовой прибыли, относятся: объем и ассортиментная структура товарооборота, уровень  торговых надбавок и цен,  состав товарооборота и др.

     Завершается анализ валовой прибыли расчетом упущенных возможностей в росте  валовой прибыли и разработкой  мероприятий с определением ответственных  за их выполнение и установлением  мер ответственности за их реализацию.

     Материалы анализа служат базой прогнозирования, и планирования валовой прибыли  на будущий год.

     Валовая прибыль как экономическая категория  представляет собой часть стоимости  товара, которая предназначается  для покрытия издержек обращения  и образования прибыли.

     Валовая прибыль предприятия - это разница  между денежной выручкой от реализации товаров и их покупной стоимостью. Валовая прибыль от реализации товаров  характеризуется суммой и уровнем. Уровень этого дохода в торговле определяется как отношение суммы  валовой прибыли от реализации к  объему товарооборота. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1.5. Пути повышения доходности организации

     Рост  и развитие предприятия торговли связаны с разработкой и реализацией  стратегии и тактики повышения  доходности предприятия, путем эффективного управления формирования и распределения  его доходов. Что представляет собой  сложный процесс, основанный на глубоком знании конъюнктуры рынка, возможностей предприятия, условий и факторов, определяющих конкурентоспособность  предприятия, умении предвидеть реальные пути получения высоких результатов  деятельности.

     Доходность  предприятия рассматривается не только как основная цель, но и как главное условие деловой активности предприятия, как результат его деятельности, эффективного осуществления своих функций по обеспечению потребителей необходимыми товарами в соответствии с имеющимся спросом на них.

     В самом общем виде рентабельность характеризует отношение полученного  результата, к затратам которые вызвали  этот результат.

     Определение рентабельности характеризует процентное соотношение суммы полученной прибыли к одному из показателей деятельности торговли. В настоящее время в российской практике наиболее распространенным показателем оценки эффективности деятельности торгового предприятия служит уровень рентабельности продаж (товарооборота).

     В современных условиях функционирования предприятий торговли появились  новые возможности повышения их доходности открытые в ходе рыночных преобразований, помимо традиционных (рост товарооборота, снижение издержек обращения и т.п.). Среди них основными являются:

• формирование торгового ассортимента с учетом доходности товаров;
• новая философия взаимоотношений с контрагентами;
• использование возможностей рисковой деятельности;
• инновационная политика;
• акционирование;
• выгодное размещение денежных ресурсов и другие.

     Торговому предприятию, при формировании ассортимента реализуемых товаров следует  обеспечить его достаточную широту и глубину, так как чем более  разнообразным будет ассортимент, тем полнее будет удовлетворен спрос  населения, то есть покупатель заинтересован  в возможности широкого выбора товаров. И в то же время необходимо обеспечить выгодность каждой коммерческой сделки: целесообразно обеспечить взвешенный подход при выборе поставщиков, определении  оптимальной партии и цены закупки  товаров, установлении обоснованной торговой надбавки, расходовании средств на осуществлении коммерческой деятельности.

     В частности, новых покупателей можно  привлечь более совершенной, чем  у других предприятий, выкладкой  товаров, продуманной рекламой и  пропагандой, высокой репутацией и  специализацией торгового предприятия, дополнительными торговыми услугами, более низкими ценами (при том  же качестве продукции),  легкостью  приобретения (отсутствие очередей, широкий  выбор товаров), предложением покупателям  товаров с учетом их покупательских привычек.

     Для повышения доходности предприятиям следует осуществлять следующие  меры (при выполнении общего правила – прибыль должна быть обеспечена при любых затратах):

• разрабатывать и проводить в жизнь новые идеи по привлечению покупателей в магазин: проводить выставки-продажи; организовывать консультации специалистов в магазине; продлевать часы торговли магазина в предвыходные и предпраздничные дни;
• повышать квалификацию работников, что будет сопровождаться ростом производительности их труда; построить эффективную систему материального стимулирования персонала; постоянно повышать культуру обслуживания, обеспечивать полноту товарного ассортимента;
• широко использовать средства внутри-магазинной рекламы и информации, для повышения информированности покупателей о предлагаемых товарах для способствования формированию новых направлений спроса и экономии времени на приобретение товаров, проводить выставки-демонстрации, выставки-продажи;
• постоянно анализировать состояние дел у конкурентов, выявлять его сильные и слабые стороны, использовать опыт;
• снижение уровня издержек обращения (то есть их размера в цене каждого товара) может быть обеспечена за счет роста объема продажи товаров, реализации внутренних резервов их экономии и других направлений хозяйственной деятельности.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Раздел  II. Анализ финансового состояния организации

     2.1. Краткая характеристика  организации

     ООО «Мультисистема» работает на рынке строительных материалов           г. Москвы с 2001 года, является одним из малых предприятий. Из года в год, фирма стремится расширить спектр предложений по строительным материалам, повысить уровень обслуживания своих клиентов.

     Использование передовых западных технологий в  изготовлении строительных материалов и собственных разработок позволяют  предприятию совершенствовать их эксплуатацию при существенном снижении ее себестоимости. Собственная производственная база позволяет выполнять заказы в  минимальные сроки с гарантией  качества.

     Организационно-правовая форма и форма собственности.                         ООО «Мультисистема» относится: