Автор: Пользователь скрыл имя, 28 Апреля 2012 в 09:54, курсовая работа
Цель данной работы - исследовать состояние предприятия ОАО «Омега», выявить основные проблемы финансовой деятельности и дать рекомендации по управлению финансами.
Исходя из поставленной цели, можно сформулировать задачи:
предварительный обзор баланса;
выявление “больных” статей баланса;
оценка ликвидности баланса;
характеристика имущества предприятия
анализ собственных средств;
анализ заёмных средств;
оценка финансовой устойчивости;
оценка рыночной устойчивости;
оценка платежеспособности;
анализ прибыли и рентабельности;
разработка рекомендаций по улучшению финансовой деятельности предприятия.
Введение 3
1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1. Основные критерии 6
1.2. Анализ эффективности использования ресурсов 7
1.3. Анализ устойчивости экономического роста предприятия 13
2. АНАЛИЗ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (на примере ОАО «Омега» 17
2.1. Краткая характеристика ОАО «Омега» 17
2.2. Анализ эффективности использования ресурсов 19
2.3. Анализ устойчивости экономического роста предприятия 29
2.4. Основные критерии оценки деловой активности предприятия ОАО «Омега» 31
3. ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ В
ООО «ОМЕГА» 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
ПРИЛОЖЕНИЕ 42
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 46
Здесь, также как и в предыдущем случае, получается очень низкое значение показателя, равное 0,00052. По аналогии с показателями рентабельности всех активов по балансовой прибыли и рентабельности всех активов по чистой прибыли можно сказать о незначительном влиянии налогов. Но это является лишь следствием низкой прибыли.
Рентабельность всех операций по чистой прибыли | = | чистая прибыль |
чистая выручка от реализации + доходы от прочей реализации + доходы от внереализационных операций |
3. Рентабельность
реализованной продукции к
В нашем
случае рентабельность реализованной
продукции к затратам на производство
очень низкая, около 1 процента. Все
это является результатом небольшой
разницы между себестоимостью и
ценой реализации продукции.
Рентабельность реализованной |
= | результат от реализации |
затраты на производство реализованной продукции |
Динамика коэффициента может свидетельствовать о необходимости пересмотра цен или усиления контроля предприятия за себестоимостью реализованной продукции.
4. Коэффициент
рентабельности основной
По данным годовой отчетности этот коэффициент составил 0,0084. Низкая рентабельность основной деятельности не позволяет предприятию расширять свое производство, а прибыль организации может лишь частично покрыть ее долговые обязательства.
Рентабельность основной деятельности | = | результат от реализации |
чистая выручка от реализации |
5. Рентабельность
прочих операций определяет
Результат прочих операций | = | результат от прочей реализации и от внереализационных операций |
доходы от прочей реализации и от внереализационных операций |
Представляет несомненный интерес сравнить значения коэффициентов рентабельности прочих операций и рентабельности основной деятельности и определить, какие направления деятельности более прибыльны для предприятия.
По прочим операциям, не связанным с основной деятельностью у предприятия лишь одни расходы, т.е. здесь деятельность организации полностью нерентабельна.
6. Показатель
чистого дохода рассчитывается
по формуле, где числитель -
сумма объемов амортизации
Показатель чистого дохода (коп./руб.) | = | сумма амортизации и чистой прибыли |
чистая выручка от реализации |
Показатель чистого дохода равен 0,13. Это говорит о том, что с рубля чистой выручки и прочих доходов предприятие получает 13 копеек чистой прибыли. Приемлемое значение этого показателя достигается в основном за счет начисленной амортизации, а не за счет чистой прибыли.
За счет чистой прибыли (в %).
Доля чистого дохода, полученная за счет чистой прибыли | = | чистая прибыль |
сумма амортизации и чистой прибыли |
За счет
чистой прибыли предприятие получает
0,4% дохода.
За счет амортизации (в %).
Доля чистого дохода, полученная за счет амортизации | = | амортизация |
сумма амортизации и чистой прибыли |
За счет
амортизации наше предприятие получает
соответственно 99,6% дохода.
Эта группа показателей позволяет оценить возможные свободные финансовые ресурсы будущих периодов и показывает, сколько копеек чистой прибыли с рубля чистой выручки от реализации продукции и от прочих доходов получает предприятие.
Представляет
интерес проанализировать, за счет
чего в основном получен чистый доход:
за счет чистой прибыли или за счет амортизации.
Если в чистой выручке предприятия большую
долю составляют амортизационные отчисления,
то можно сделать вывод о неэффективности
его работы.
По результатам выполненного анализа в качестве первоочередных мер в планах финансовой политики считаю необходимым предложить следующие меры:
Вести планирование финансово-хозяйственной деятельности, в т.ч:
определение плановой потребности оборотных средств и нормирования объемов запасов и незавершенного производства, контроль соответствия нормативам;
планирование и контроль потоков финансовых средств (поступлений, платежей, денег на счете и т.п.);
формирование, проверку финансовой реализуемости планов оказания услуг;
ежеквартально
подводить итоги финансово-
Организовать долгосрочное планирование деятельности на основе разработки бизнес-планов. При освоении новых направлений развития обязательно необходимо проводить оценку эффективности проектов по их реализации на основе бизнес- планирования.
Совершенствовать договорную работу и дисциплину. При заключении договоров на предоставление услуг предусматривать штрафные санкции за несвоевременную оплату заказчиком работ. Обязательная юридическая экспертиза договоров.
Необходимо
следить за динамикой коэффициентов
текущей ликвидности и
Контролировать
соотношение темпов роста дебиторской
и кредиторской задолженностей. Если
кредиторы незначительно
Снижение цен на услуги, в том числе за счет:
маркетинговых исследований рынка и постоянного мониторинга внешней среды;
разработки политики на основе анализа точек безубыточности по услугам;
Расширение сбыта услуг, в том числе за счет:
маркетинговых исследований рынка и постоянного мониторинга внешней среды;
разработки политики на основе анализа спроса;
установления прямых связей с другими регионами России;
разработки системы скидок для постоянных заказчиков за своевременный расчет, выработки ценовой политики.
Внедрение
на предприятии системы
Бухгалтерский учет хозяйственных операций вести в соответствии с действующими в данном периоде нормативными и законодательными актами в этой области. Разработать систему налогового учета и планирования. Использовать услуги внешних консультантов для рационализации налогообложения и бухгалтерского учета, организации управленческого учета.
Во избежание
ошибок в ведении бухгалтерского
учета и налогообложении
Совершенствование
систем автоматизации бухгалтерского,
налогового и управленческого учета.
Данные показывают, что снижение фондоотдачи на 18,99% произошло в результате роста фондовооруженности труда (115,61%) при снижении производительности труда (93,68%), Как видим, производительность труда по сравнению с прошлым годом снизилась на 6,32%, а фондовооруженность труда повысилась на 15,61%. Следовательно, на снижение фондоотдачи на 0,363 руб. указанные факторы оказали влияние в следующих размерах:
1) снижение
производительности труда
2) рост фондовооруженности труда работников снизил фондоотдачу на 0,241 руб.
Произведенные
расчеты показали, что в ОАО
«Омега» неэффективно используются
трудовые ресурсы. Следовательно, необходим
детальный анализ причин и размеров
упущенных возможностей повышения
производительности труда.