Автор: Пользователь скрыл имя, 19 Февраля 2012 в 14:18, реферат
Пути совершенствования показателей организации. Обновление производственных процессов должно быть постоянной задачей организаций.
В организации должна действовать система управления изменениями, которая решает следующие три задачи:
- выявление потребности в изменениях;
- определение способов проведения изменений;
- непосредственное осуществление изменений.
У світовій бізнес-практиці давно і широко використовують таке поняття, як ребрендинг. Але для України воно відносно нове. Помилково думати, що ребрендинг — це всього лише зміна логотипа, вивіски або девізу компанії. Насправді, це ще й зміна майже всіх елементів бренду — внутрішньої структури організації, корпоративної культури, продуктової пропозиції, маркетингової політики, технологій, фірмового стилю і багато іншого.
1. Основні складові організаційної досконалості за Харінгтоном (процеси, проекти, зміни, знання, ресурси).
2. Етапи змін команд за Такманом.
3. Зміна корпоративної культури. Ребрендинг.
Усе це, за
словами Гіленка, обійдеться банку в «десятки
мільйонів доларів». При цьому він поспішив
запевнити всіх, що це не гроші клієнтів
і не зовнішні кредити, а виключно власні
кошти банку. Перевтілення банку «Надра»
в щось яскраве і привабливе для людей
розраховане на кілька років. Ідея, безумовно,
непогана. Але чи глибоко «орали» креативники,
розробляючи її, може показати лише час
та банківські звіти.
Список використаної
літератури:
1. Харрингтон Дж., Воул Ф. Совершенство управления знаниями / Пер. С англ. А.Л. Раскина; Под науч. ред. А.Б.Болдина. – М.: РИА «Стандарты и качество», 2008.
2. За редакцією д.е.н. професора Ф.Ф. Бутинця. Світовий бізнес. Навчальний посібник. Житомир. ПП «Рута». 2004;
3. Колєсніков Г.А. Концепція сучасної організаційної культури управління виробничих підприємств. Луцьк. ВІЕМ. 1997.
4. Рютінгер Р. Культура підприємства. Вид. «Еком». Москва.1992;