Проблемы лидерства в управлении

     Некоторые авторы концепций харизматического лидерства трактуют его не столько  как дуалистический, т.е как влияние одного человека на другого, сколько как коллективный процесс. В его основе лежит склонность сотрудников идентифицировать себя с группой и высоко ценить принадлежность к ней. Харизматический лидер повышает такую социальную идентификацию тем, что связывает соответствующее представления и ценности каждого ведомого с групповыми ценностями и коллективной идентичностью. Четко выраженная групповая идентификация означает, что член группы ставит групповые потребности выше индивидуальных интересов и даже в случае необходимости готов пожертвовать последним. Это, в свою очередь, усиливает коллективные ценности и нормы поведения.

     Для эффективности влияния лидеры должны хорошо знать и уважать потребности, ценности и идентификации ведомых. Лишь в этом случае они могут рассчитывать на доверие членов группы, формирование харизмы и высокую групповую идентификацию. Харизматическое лидерство чаще и более эффективно проявляется в группах со слабо структурированными задачами, невысокой спецификацией трудовых функций и отсутствием четко установленных стратегий реализации организационных задач.

     Важной  для понимания  специфики управленческого  труда является проблема лидерства в организации.

     В самом широком смысле лидер –  это представитель, доверенное лицо, выразитель основных интересов и  ценностей группы. В современной  управленческой литературе часто используется и другие понятия – лидер организации, рассматриваемый как «человек, эффективно осуществляющий формальное и неформальное руководство; это человек играющий в группе ключевую роль в отношении направления, контроля и изменения деятельности других членов группы по достижению групповых целей.

     Согласно  Д.Мак-Грегору, лидерство определяется:

• характеристиками самого лидера;
• позициями, потребностями и прочими характеристиками его последователей;
• характеристиками организации (ее целями, структурой);

социальной, экономической и политической средой.  

При этом сразу же обнаруживается проблема, которая выражается в том, что  не всегда хороший лидер может  быть успешным руководителем, т.к он перестает быть «доверенным лицом группы», он превращается для рядовых членов группы из «своего» в «чужого». В итоге получается, что лидер все больше ассоциируется в сознании людей с самой фирмой. Лидер все больше превращается во вдохновителя масс на те или иные действия. При этом речь идет не только о массах работников, но и массах потенциальных покупателей, для которых имя такого руководителя – вождя все больше связывается с теми или иными товарами.

      Важную  роль при анализе управленческого  труда играет учет фактора, как власть.

- власть, основанная на принуждении;

- власть, основанная на вознаграждении;

- эталонная  власть;

- законная  власть, или традиционная власть.

      Существенной  для анализа управленческого  труда является проблема индивидуального  стиля управленческой деятельности. Как отмечал В.С.Мерлин, «стиль выбирается не только потому, что он успешнее, но и потому, что он приносит большее эмоциональное удовлетворние.