Автор: Пользователь скрыл имя, 20 Марта 2012 в 13:14, курсовая работа
Мотивуючою, рушійною силою раціональної роботи колективу підприємства є особисті доходи його членів. Ці доходи забезпечуються через оплату праці, яка певною мірою гарантує продуктивну, цілеспрямовану роботу, досягнення поставленої виробничої мети. Відповідно питання організаційної оплати праці є актуальним і важливим і для роботодавців, і для найманих працівників. Саме за допомогою оплати праці здійснюється взаємозв’язок трудових та усіх інших показників господарської діяльності.
Вступ
Теоретична частина
Розділ І. Економічна сутність оплати праці.
1.1. Організаційні основи оплати праці.
1.2. Механізм регулювання оплати праці.
1.3. Характеристика сучасних форм і систем заробітної плати.
Розділ ІІ. Економічний аналіз діяльності суб’єкта господарювання (на прикладі ПП “Омфал”).
2.1. Аналіз фінансово-економічного стану підприємства
2.2. Планування фонду заробітної плати працівників, вибір форм і систем заробітної плати ПП “Омфал”
2.3. Обґрунтування економічної доцільності застосування нових форм оплати праці на підприємствах недержавної форми власності.
Висновки.
Список використаної літератури.
Додатки.
На сучасному етапі започатковано процес удосконалення форм і систем оплати праці, створення нових моделей заробітної плати. Характерним у цьому процесі є намагання позбутися негативних і поєднати позитивні елементи почасової та відрядної форм оплати праці. Зокрема, це стосується поширення моделей безтарифної системи оплати що базується на частковому розподілі зароблених коштів, призначених для винагородження працівників за певними критеріями: кваліфікація та діловитість працівника, коефіцієнт трудової участі як узагальнююча оцінка реального внеску кожного працівника в результати колективної праці; міра виконання нормованих завдань; кількість відпрацьованих годин.
Можна запропонувати з метою ефективного використання робочої сили застосовувати колективні форми організації та оплати праці.
З ринкових умов господарювання появились і ефективно використовуються, як свідчить зарубіжний досвід та досвід вітчизняних підприємств, нові форми оплати праці. Вони досить непогано себе зарекомендували і прижилися на багатьох підприємствах. Прикладами таких форм може бути використання прогресивної шкали, тижневої преміальної сітки, оплати праці залежно від обсягів реалізованої продукції, відповідно до обсягу комерційної винагороди. Не слід забувати і про преміювання як один з найбільш дієвих стимулів у покращенні результатів роботи.
Розглянуті і курсовій роботі форми і системи оплати праці не є остаточними і обов’язковими. Кожен керівник, підприємець, що має найманих працівників повинен самостійно шукати нові форми оплати праці, які є для них найбільш оптимальними. Оскільки вдалий вибір форм і систем оплати праці частково визначає ефективну роботу підприємства і відношення людей до роботи та стан фірми в цілому.
Список використаної літератури
Додаток 1.
Рисунок 1. Структура заробітної плати
Рисунок 2. Підстави для формування системи організації оплати праці на підприємстві
Додаток 2.
Рисунок 3. Основні складові системи організації оплати праці
Додаток 3.
Форма загального плану з праці і заробітної плати для ПП “Омфал” за місяць
Посада | Кваліфікаційні вимоги | К- сть осіб | Коеф. пе-реведення явочної чисел. в облікову | Форми оплати праці | Розцінки, грн. | Планове завдання | Середня зарплата робітників | Фонд зарплати | ||
відря-дна | пого-динна | випуск проду-кції, шт./міс. | фонд робочого часу | |||||||
1.Директор | Вища економічна + вища технічна освіта, творчий підхід, організаторські здібності, комунікабельність тощо | 1 | 0,9 | Посадо-вий оклад | – | – | – | – | 800,00 | 720,00 |
2. Заступник директора | Вища спеціальна освіта, творчий підхід, комунікабельність, перспективне мислення, винахідливість тощо | 1 | 0,9 | Посадо-вий оклад | – | – | – | – | 700,00 | 630,00 |
3. Начальник відділів | Вища спеціальна освіта, творчий підхід, раціоналізаторство, пунктуальність, вік до 50 років, міцне здоров’я тощо | 2 | 0,9 | Посадо-вий оклад | – | – | – | – | 550,00 | 990,00 |
4. Інженери | Вища спеціальна освіта, творчий підхід, пунктуальність, ретельність, ініціативність тощо | 1 | 0,9 | Пого-динна | – | 0,75 | – | 800 | 600,00 | 540,00 |
5. Бухгалтери | Середня спеціальна освіта, ретельність, точність, міцна нервова система | 2 | 0,9 | Пого-динна | – | 0,62 | – | 800 | 496,00 | 892,8 |
6. Продавці | Середня спеціальна освіта, майстерність, відповідальність, бажання працювати, точність виконання | 10 | 0,9 | Пого-динна | – | 0,82 | – | 800 | 656,00 | 5904,00 |
7. Охорона | Середня освіта, надійність, наявність службової собаки, пунктуальність | 2 | 0,9 | Пого-динна | – | 0,45 | – | 800 | 373,5 | 672,3 |
8. Діловод | Середня спеціальна освіта, точність, комунікабельність, відповідальність, пунктуальність | 1 | 0,9 | Посадо-вий оклад | – | – | – | – | 350,00 | 315,00 |
Разом |
| 20 |
|
|
|
|
|
| 594,45 | 10664,1 |
Додаток 4.
Таблиця 2.
Шкала оплати праці працівників
| Персональний обсяг реалізації продукції, % | ||||||||
$ 50 | $ 100 | $ 100 | $ 100 | $ 100 | |||||
Рівні організації а підпорядкуванні | |||||||||
1-3 | 1-3 | 4-6 | 7-11 | 12+7 перших рівнів | |||||
1 | 7 | 10 | 5 + 2 = 7 | 5 + 4 = 9 | 5 + 6 = 11 | ||||
2 | 7 | 10 | 10 + 2 = 12 | 5 + 4 = 9 | 5 + 6 = 11 | ||||
3 | 7 | 10 | 10 + 2 = 12 | 10 + 4 = 14 | 10 + 6 = 16 | ||||
4 | 7 | 10 | 10 + 2 = 12 | 10 + 4 = 14 | 10 + 6 = 16 | ||||
5 | 7 | 10 | 10 + 2 = 12 | 10 + 4 = 14 | 10 + 6 = 16 | ||||
6 | 5 | – | 10 + 2 = 12 | 10 + 4 = 14 | 5 + 6 = 11 | ||||
7 | 4 | – | 10 + 2 = 12 | 10 + 4 = 14 | 5 + 6 = 11 |
Таблиця 3.
Мотиваційне поле
Посади | Сукупний обсяг реалізації (ум.грош.од.) | Премії, % | ||
І ступень | ІІ ступень | ІІІ ступень | ||
Екзекютів | до 6000 | 20 | – | – |
Менеджер | до 9000 | – | 15 | – |
Супервайзер | до 10000 | 10 | 5 | 10 |
Консультант | вище 10000 | 20 | 15 | 10 |
Додаток 5.
Таблиця 4.
План по праці та заробітній платі торгового підприємства
Показники | Од. виміру | Звітний період | Планований період | Плановані зміни в сумі | План у % до звіту |
1. Товарообіг | тис. грн. | 62485,2 | 68542,4 | – 6057,2 | 91,16 |
2. Облікова чисельність, всього в тому числі: – продавці; – управлінський і обслуговуючий персонал |
люд.
люд.
люд. |
20
10
10 |
20
10
10 |
–
–
– |
–
–
– |
3. Продуктивність праці – в розрахунку на одного середньо-облікового робітника; – на одного продавця-касира | тис. грн. |
|
|
|
|
4. Фонд сплати праці, сума | тис. грн. | 10664,1 | 10664,1 | – | – |
5. Рівень ФОП у % до товарообігу | % | 17,07 | 15,56 | 1,51 | 109,7 |
6. Середня заробітна плата | грн. | 592,45 | 592,45 | – | – |
Информация о работе Сучасні форми і системи оплати праці персоналу на підприємстві