Стратегія лідерства за витратами

У вступі обґрунтовано мету реферату, актуальність теми, висвітлено її місце та роль серед інших тем курсу, коротко викладено зміст кожного розділу, охарактеризовано основні джерела літератури, які використовувались при написанні роботи.
У першому розділі розглянуті теоретичні основи стратегії найнижчих сукупних витрат: суть та способи досягнення стратегії лідерства за витратами , серед яких управління внутрішньо фірмовим ланцюжком цінностей і використання резервів зниження витрат в окремих його ланках та Реорганізація ланцюжка цінностей підприємства, з виключенням найвитратніших ланок; умови ефективної реалізації стратегії лідерства за витратами; ризик, пов'язаний з найменшими сукупними витратами.
У другому розділі містяться приклади практичного використання стратегії найменших сукупних витрат такими відомими компаніями як Nucor та ACX TECHNOLOGIES.
У висновках підведено підсумки реферату.