Стратегічгі зміни в компанії: причини, форми і масштаби

      
Реалізація стратегій зростання  організації часто зумовлена  необхідністю впровадження нововведень.

     3. Нововведення розглядають як процес створення таких нових технологій чи товарів, які найкраще б задовольняли потреби споживачів. Наприклад, виявлення нової потреби клієнтів і впровадження змін у технологію виготовлення комп'ютерів зробили їх потужнішими та дешевшими. Загалом розрізняють три складові нововведення: потребу (набір функцій, які слід виконати); концепцію об'єкта, яка може задовольнити потребу (нова ідея); компоненти (сукупність знань, матеріалів і технологій, які сприяють доведенню концепції до відповідного робочого стану). 
Завдяки нововведенню організація може досягти значного успіху. Водночас нововведення здебільшого супроводжуються ризиком, який залежить від рівня їх новизни для самої організації (тобто від її обізнаності з ринком і технологією), рівня технологічності інновації, яка необхідна для впровадження концепції об'єкта, та рівня оригінальності й складності концепції, яка визначає сприйнятливість ринку та витрати споживачів. 
За рівнем новизни розрізняють товари нові для світу й нові для організації. Як свідчить дослідження понад 700 фірм і 13 тисяч нових товарів, товари світової новизни становлять 10, товари, нові для організації, — 20, розширення гами товарів — 26, оновлені товари — 26, зміна позиціювання товару — 7, скорочення витрат (виробниче нововведення) — 11 % . Отже, тільки незначна частина нових товарів має світову новизну, решта — доповнення до гами існуючих товарів або їхні модифікації. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Висновок 
Отже компанії повинні завжди мати при собі готовий арсенал інструментів який буде втілювати у життя стратегічні зміни, які є невід’ємною частиною бізнес життя. Бути готовим означає премо готи своїх конкурентів, утримувати завойовані позиції.

     Компанії  повинні швидко і якісно реагувати  на зміни у бізнесі і відповідно того проводити певні зміни у  стратегії, кращим варіантом звісно буде якщо компанія буде проводити зміни відповідно до обраної стратегії, вони можуть бути частковими або локальними, стратегічні зміни даного типу є рушієм покращення бізнесу і адаптації його до сучасних умов.

     Впровадження стратегії переважно вимагає істотних змін в організації, які можуть відбуватися під час реінжинірингу, реструктуризації чи впровадження новацій. Часто ці зміни проводяться паралельно, наприклад, впроваджуються нові товари чи технології та змінюється структура організації. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Література:

     1.       Могилевська, О. Ю.  Специфіка стратегічного управління промисловим підприємством / О. Ю. Могилевська // Економіка & держава. – 2007. – №2. – С.30-32.

     2.       Шемаєва  Л. Г.  Категорійний апарат управління стратегічною взаємодією підприємства та суб'єктів зовнішнього середовища / Л. Г. Шемаєва // Проблеми науки. – 2007. – №7. – С.39-46.

     3.       Пастухова  В.  Розвиток теорії та практики стратегічного управління в Україні / В. Пастухова // Вісник КНТЕУ. – 2006. – №2. – С.10-15.

     4.       Янковець  Т. М.  Обгрунтування взаємозв'язку стратегічного управління підприємством й інноваційного його розвитку / Т. М. Янковець // Проблеми науки. – 2009. – №6. – С.26-32.

     5.     Кіндрацька Г.І. Стратегічний менеджмент: Навч. посіб. — К.: Знання, 2006. — 366 с 

     6.     Саєнко М.Г.  Підручник. – Тернопіль: «Економічна думка». – 2006. – 390 с.