Создание собстаенного дела

Министерство  образования и  науки РФ

Филиал  Федерального государственного автономного  образовательного

учреждения  высшего профессионального образования

«СИБИРСКИЙ  ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

в г. Усть-Илимске 
 

Кафедра экономики, управления финансами и  социогуманитарных дисциплин 
 
 
 

КОНТРОЛЬНАЯ  работа 

по дисциплине «Предпринимательство и меценатство в России»

на  тему: «Создание собственного дела» 
 
 

Преподаватель   _________________  Ю.А. Молчанова

                                    подпись, дата   инициалы, фамилия 
 

Студент гр. ЭУПз-06        ______________                     И.Е. Заворохин

                       080502.65.01         подпись, дата   инициалы, фамилия 
 
 
 
 
 
 
 

Усть-Илимск 2011  
 
 
 

Содержание 

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………..………3

1. Бизнес-план и его роль в современном предпринимательстве……………….……….7
2. Цели и задачи предпринимательской сделки………………………………….……….9
1. Обобщенное резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана…….………9
2.   Характеристики продуктов, товара, услуг, предоставляемых предпринимателем потребителю……………………………………………………………………….……...9
3.   Анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса, объемов продаж…………...10
4. План (программа) действий и организационные меры……………………….………10
5. Ресурсное обеспечение сделки…………………………………………………..…….10
6. Эффективность сделки………………………………………………………………….11

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………………………...13 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ

        Создание  собственного дела в нашей стране осуществляется в соответствии с  действующим гражданским законодательством, федеральным законом об отдельных  организационно-правовых формах, участников предпринимательской деятельности и нормативными актами, регулирующих весь процесс создания и функционирования предпринимательских организаций.

Создание собственного дела в той или иной степени  организационно-правовой форме предполагает наличие следующих предпосылок.

1. Наличие имущества для формирования первоначального капитала.
2. Наличие определенного объема финансовых средств, необходимых для формирования минимального размера уставного капитала.
3. Наличие нежилых помещений, необходимых для размещения офиса будущих организаций и осуществления намеченных видов деятельности или наличия возможностей для аренды нежилых помещений.
4. Предварительное изучение предполагаемого рынка, на котором предприниматель будет предлагать к реализации результаты своей деятельности
5. Формирование команды квалифицированных учредителей собственного дела, хорошо знающих технологию осуществления определенных видов деятельности, ведение бухгалтерского и финансового учета.

 

     Перед тем, как начинать свою деятельность, предприниматель должен ответить сам себе на вопросы:

1. Обладаю ли я всем необходимым, чтобы вести собственное дело
2. Насколько я умею ладить с людьми
3. Насколько я тверд в принятии решений
4. Обладаю ли я достаточным запасом физической силы и эмоциональным потенциалом для успешного ведения дела
5. Насколько хорошо я планирую и организую свои дела
6. Достаточно ли сильно мое желание придерживаться своей цели
7. Как ведение бизнеса отразится на моей семье
8. Достаточно ли у меня знаний, чтобы заниматься данным видом бизнеса

     Будущий предприниматель должен быть компетентен  в той области деятельности, в  которой он намеревается создать собственное дело. По данным американской статистики 90 процентов новых предприятий открывают люди в той области, в которой уже имеют опыт или прошли специальное обучение или стажировку. Предприниматель должен уметь рассчитывать предполагаемые последствия от риска, сохранять тайну, владеть всей информацией о деятельности собственного предприятия, потребителях продукции, клиентах, поставщиках и конкурентах. 

     Практически любой предприниматель, задумав  создание собственного дела, проходит следующие этапы этого непростого решения:

·  возникновение и обоснование идеи о занятии определенным видом предпринимательской деятельности;

·  постановка ближайших и перспективных целей для осуществления своей предпринимательской идеи;

·  формирование конкретного решения об открытии своего дела в определенной организационно-правовой форме;

·  подбор квалифицированных и надежных соучредителей нового дела;

·  определение финансовых источников, необходимых для ведения предпринимательской деятельности на первом этапе функционирования организации;

·  разработка необходимых (в зависимости от организационно-правовой формы) учредительных документов;

·  проведение комплекса организационно-правовых мероприятий по созданию собственного дела: проведение первого собрания учредителей, выбор фирменного наименования, подбор квалифицированных сотрудников, изготовление печати, штампов, выбор товарного знака и др.;

·  разработка обоснованного бизнес-плана;

·  государственная регистрация фирмы в установленном порядке;

·  постановка на учет в налоговом органе по месту нахождения фирмы (месту жительства индивидуального предпринимателя);

·  открытие в установленном порядке в любом банке расчетных (текущих) и других счетов;

·  заключение договоров (контрактов) на поставку сырья, материалов, комплектующих изделий и других факторов производства, необходимых для осуществления предпринимательской деятельности;

·  получение в соответствии с законодательством разрешения (лицензии) на осуществление отдельных видов деятельности;

·  проведение серьезных маркетинговых исследований рынка, выбор способов продвижения товаров на рынок, определение путей сбыта продукции потребителям, определение методов формирования цен на продукцию или услуги;

·  заключение договоров поставки, купли-продажи товаров (услуг) с потребителями;

·  проведение необходимой рекламной кампании товаров (услуг);

·  организация учета доходов и расходов в соответствии с нормативными документами Министерства финансов РФ и др. 
      

     Решающий  этап создания собственного дела –  это обоснование предпринимательских  идей, поскольку именно на этом этапе  выявляется экономический интерес (мотивы) предпринимателей в осуществлении  конкретных видов деятельности (конкретных товаров, работ, услуг, информации, технологий и др.), но главное – идея должна быть реализована в те результаты, которые будут признаны рынком. Идея должна базироваться на простом и важнейшем рыночном принципе: найти потребность и удовлетворить ее. Сначала поиск неудовлетворенной потребности, а затем – организация процесса по ее удовлетворению. 
      

     Идея  материализуется в целях предпринимательства: удовлетворение потребностей для систематического получения прибыли. На этом этапе  создания собственного дела целесообразно соизмерить возможности реализации идеи, которые формируются в стратегических и тактических целях, опосредуются количественными расчетами, определенной системой показателей функционирования предприятия, а также оценкой всех условий и возможностей предпринимателя.

     Важным  этапом создания собственного дела является этап решения вопросов о финансовых возможностях предпринимателя, которые  необходимы при формировании уставного (складочного) капитала, т.е. решение  вопроса, где взять денежные средства, необходимые для создания собственного предприятия, а значит для приобретения сырья, материалов, энергии, топлива, найма рабочей силы и других факторов производства. Как было сказано выше, источниками средств могут быть собственные накопления, средства, взятые в долг у родственников, знакомых, полученные ссуды в банках, у будущих потребителей, или средства, полученные от выпуска и реализации ценных бумаг, а также помощь государственных органов, занимающихся поддержкой предпринимательства.

     На  этом этапе изыскиваются возможности  приобретения или взятия в аренду недвижимости, получения необходимой  информации, использования новых  технологий и др. На этом этапе определяются конкретные цели по созданию всех необходимых  условий функционирования фирмы и получения прибыли. Данный этап реализуется посредством разработки проектов отдельных разделов бизнес-плана, который получает окончательное формирование (и экспертную оценку) на этапе завершения создания собственного дела. 
      

     Важное  значение для успеха деятельности имеют: месторасположение, наличие инфраструктуры, благоприятное отношение к предпринимателям местных органов самоуправления и др. Большое (если не определяющее) значение играет скорость оборота вложенных при создании собственного дела средств. Как известно, наибольшая скорость оборота денежных средств наблюдается в торгово-посредническом предпринимательстве, а наименьшая – в производственном. Поэтому в Москве, например, до 50% малых предприятий сосредоточили свою деятельность в торговле и сфере обслуживания населения. 
      

     Важную  роль в процессе создания собственного дела играет разработка учредительных  документов (в зависимости от организационно-правовой формы и числа учредителей), устанавливающих  фактически весь механизм функционирования организации. Будущий предприниматель при разработке устава и (или) учредительного договора должен руководствоваться положениями Гражданского кодекса РФ, положениями федеральных законов об отдельных организационно-правовых формах предпринимательства и другими нормативными актами. 
      

     Начинающий  предприниматель должен выбрать  форму предприятия. Напомним, есть четыре основные формы предприятий:

·  индивидуальное предпринимательство;

·  хозяйственное товарищество;

·  хозяйственные общества;

·  производственные кооперативы. 
      

     Все эти формы имеют положительные  и отрицательные черты, которые  тщательно взвешиваются при выборе. Рассмотрим их. Индивидуальное предприятие  принадлежит, как правило, его создателю. Владелец несет полную ответственность  за все стороны деятельности. Товарищество имеет не одного, а нескольких владельцев, ответственность которых может быть различной, в полных товариществах – всем имуществом, в коммандитных – часть партнеров имеет полную, а часть – ограниченную ответственность. Акционерное общество (корпорация) находится в собственности всех его пайщиков, а доля собственности каждого пайщика определяется размером его пая. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Бизнес-план и его роль в современном предпринимательстве

 

     В современных условиях одним из ключевых элементов организации бизнеса является система планирования и управления коммерческой организацией. В быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и, не прогнозируя последствий. Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущей деятельности организации и предвосхитить то, что может случиться. Особенно важно планирование при разработке долгосрочной перспективы развития предприятия. Работая без плана, невозможно оперативно реагировать на совершающееся событие, что приводит к необратимым последствиям.

     Планирование - это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной  степени детализации на ближайшую и более отдаленную перспективу. Планирование - одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством. Составление и реализация плана - непрерывный процесс, который наглядно представлен следующей схемой. Содержание внутрифирменного планирования как функции управления компанией состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и рыночного спроса. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач. Современная экономическая ситуация, связанная с активным развитием рыночных отношений, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Бизнес и план… Следует ли планировать предпринимательскую деятельность? Зачастую руководители предприятий малого бизнеса считают, что бизнес-план необходим лишь для получения инвестиций и относятся к его составлению, как вынужденному действию. Чтобы ответить на этот вопрос, необходимо разобраться в функциях планирования. Назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционировании и развития предприятия. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой.