Разработка стратегии развития ООО КБ «Ренессанс Кредит»

Автор: Пользователь скрыл имя, 28 Января 2011 в 11:06, курсовая работа

Описание работы

Интенсивно расширяется спектр услуг для клиентов, тем самым обеспечивается устойчивость бизнеса. Осуществляется перераспределение ресурсов, разрабатываются и предлагаются рынку новые продукты. Большое внимание уделяется развитию профессиональных качеств работников, развитию новых направлений. Сегодня команда менеджеров ООО КБ «Ренессанс Кредит» а по праву считается одной из наиболее профессиональных на рынке.

Содержание

Введение……………………………………………………………………………….…3

Внутренняя среда ООО КБ «Ренессанс Кредит»…...……………………….…4
Анализ внешней среды…………………………………………………………12
Анализ среды непосредственного окружения………………………………...14
Анализ конкурентной среды…………………………………………………...17
Разработка стратегии предприятия……………………………………………18
Заключение………………………………………………………………………….......20

Работа содержит 1 файл

Курсовая по стратег менеджменту.doc

— 305.50 Кб (Скачать)

       Проанализировав среду непосредственного окружения можно сделать выводы, что угрозами являются неплатежи клиентов, валютные и иные соответствующие риски.

       Возможностями – незначительная конкуренция, высокий спрос на услуги банка, заинтересованность международных партнеров в сотрудничестве. 
 
 
 
 
 
 

       Завершим  анализ внешней и внутренней среды  матрицей SWOT (табл. 4)

       Таблица 4

       Матрица SWOT

                      Внешняя

                         среда 
 
 

Внутренняя

среда

Возможности Угрозы
1. Инвестиционная привлекательность Банка

2. Незначительная конкуренция

3. Стабильный рост спроса на услуги предоставляемые Банком

4. Заинтересованность инвесторов

1. Низкая платежеспособность отдельных клиентов

2. Высокие темпы  инфляции

3. Нормативы  установленные государством  
 

Сильные стороны    
 
1. Положение Банка в отрасли

2. Инвестиционная  привлекательность 

3. Повышение  качественного состава кадров

4. Постоянное  усовершенствование технологий производства

Перспективные направления развития:

1. Увеличение  объемов предоставляемых услуг;

2. Введение новых  технологий в производство.

Область формирования стратегических проблем:

1. Разработка  и выполнение программы повышения качества предоставляемых услуг;

2. Особое внимание стоит уделять отраслям с высокой нормой прибыли

Слабые  стороны    
1. Высокие специфические риски, присущие только данному виду деятельности. 
Область формирования стратегических проблем:

1. Разработка и внедрение мероприятий направленных на снижение рисков.

Направления развития бизнеса  бесперспективные для  организации, от которых в будущем стоит отказаться:

1. Хранение ценностей в индивидуальных сейфах;

2. Продажа памятных монет из драгоценных металлов, выпущенных Банком России.

3. Жилищно—коммунальные платежи;

5.Оплата услуг связи и телекоммуникаций;

6. Выплата пенсий и пособий

 
 
 
 
 
 
 
 

       Таблица 5

       Матрица возможностей

Уровень вероятности Уровень влияния
Сильное влияние Умеренное влияние Слабое  влияние
Высокая вероятность Стабильный  рост спроса на специфические услуги, предоставляемые Банком;

Незначительная  конкуренция;

Стабильный  рост спроса на традиционные банковские услуги  
Средняя вероятность Заинтересованность  инвесторов Усовершенствование  предоставляемых услуг в соответствии с мировыми стандартами  
Низкая  вероятность      
 

       Таблица 6

       Матрица угроз

Уровень вероятности Последствия
Разрушение Критическое состояние Тяжёлые последствия «Легкие ушибы»
Высокая вероятность     Валютные и иные соответствующие риски Темпы инфляции
Средняя вероятность     Нормативы установленные государством  
Низкая  вероятность     Неплатежи клиентов  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       4. Анализ конкурентной  среды отрасли

       ООО КБ «Ренессанс Кредит» является банком широко применяющим в своей деятельности Интернет - технологии. Поэтому в этой части конкурентами банка могут быть лишь банки, использующие аналогичные технологии. Учитывая то, что банк использует Интернет - технологии при предоставлении традиционных услуг, конкурентов у банка практически не остается. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       5. Разработка стратегии  предприятия

       Прежде  чем разрабатывать конкретную стратегию  развития деятельности Банка и давать рекомендации проведем некоторые расчеты.

Наименование  услуги Планируемые затраты в год, руб. Срок окупаемости, мес. Прибыль в год, руб. Рентабельность, %
Овердрафт $700 000 000,00 1 $735 000 000,00 5,00%
Кредитование $1 000 000 000,00 6 $1 150 000 000,00 15,00%
Выпуск  и обслуживание пластиковых карт $750 000 000,00 8 $885 000 000,00 18,00%
Депозит $12 597 800 000,00 12 $13 731 602 000,00 9,00%
Электронная коммерция $658 000 000,00 2 $829 080 000,00 26,00%
Вложения в исследования в области фармакологии $589 654 723 600 000,00 60 $1 945 860 587 880 000,00 230,00%
Вложения  в исследования в области энергетики $79 654 723 600 000,00 30 $218 253 942 664 000,00 174,00%
Вложения  в инновации в области инжинерии $59 654 723 600 000,00 28 $111 554 333 132 000,00 87,00%
Иппотечное  кредитование $45 874 723 600 000,00 15 $67 894 590 928 000,00 48,00%
 

       Таким образом, следует отметить, что Банку  не стоит снижать вложения в высокодоходные отрасли - связанные с НИОКР, т.к. не смотря на то, что в этих областях высокие затраты и сроки окупаемости, высокая рентабельность их компенсирует.

       Одновременно  Банку стоит снижать долю таких  услуг, которые предоставляются обычными, традиционными банками:

       Кредитование;

       Электронная коммерция;

       и прочие.

       Однако  услуги пользующиеся высоким спросом  у клиентов, стоит продолжать предоставлять. Например, овердрафт. 

       План  финансирования исследований в области фармакологии (млрд. руб.)

Источники 2005 2006
Собственные средства 1,5  
Кредит   0,3
ИТОГО: 1,5 0,3
 

       Предполагая, что начисление налога на прибыль  брутто будет составлять 30 %, можно  рассчитать прибыль от производства электроэнергии (табл. 7)

       Таблица 7

       Экономические результаты (млн. руб.)

Год 2010 2011 2012 2013 2014
Продажа нетто 585 845 910 910 910
Издержки  переменные 360 520 560 560 560
Результат брутто 225 325 350 350 350
Издержки  постоянные 8 15 15 15 15
Результат операционный 217 310 335 335 335
Финансовые  издержки кредитов 45 33,69 9,73 0 0
Фин. результат (прибыль брутто) 172 276,31 325,27 335 335
Налоговые отчисления 51,6 82,89 97,58 100,5 100,5
Прибыль (нетто) 120,4 193,41 227,69 234,5 234,5
Аккумулированная  прибыль нетто 0 0 153,08 387,58 622,08
 

       Начиная с 2010 года вся прибыль будет направлена на погашение кредита и процентов по нему. Таким образом, из таблицы 7 видно, что проект окупится в 2012-2013 гг., т.е. срок окупаемости составит около 10-12 лет. 
 
 
 

       Заключение

       Проблема  технического обновления российской промышленности из давно превратилась в общероссийскую. Стремительные темпы старения основных производственных фондов российских предприятий вследствие недостаточных инвестиций в обновление и модернизацию оборудования могут привести к серьезным сбоям в функционировании промышленного комплекса и систем жизнеобеспечения населения.

       Финансирование  изобретений – одно из высоко доходных и перспективных направлений деятельности. К тому же у нашей страны был и есть мощный научный потенциал, не использовать который, позволить ему уйти за пределы страны – преступление. 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

        
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                         
 
 
 
 
 

                                                              Список использованной литературы: 

  1. Гражданский Кодекс Российской Федерации  - справочная система “Консультант Плюс”;
  2. Федеральный закон "О банках и банковской деятельности" от 02.12.1990 № 395-1 (ред. от 15.02.2010) Справочная система “Консультант Плюс”;
  3. Федеральный закон "О кредитных историях" от 30.12.2004 N 218-ФЗ ( ред. 24.07.2007)
  4. Федеральный закон "О лицензировании отдельных видов деятельности" от 08.08.2001 № 128-ФЗ (ред. от 27.12.2009)
  5. Федеральный закон "О страховании вкладов физических лиц в банках Российской Федерации" от 23.12.2003 № 177-ФЗ (ред. от 25.11.2009)
  6. Положение Банка России "О порядке формирования кредитными организациями резервов на возможные потери по ссудам,  по ссудной и приравненной к ней задолженности" от 26.03.2004 г. № 254-П (ред. от 04.12.2009)
  7. Указание ЦБ РФ от 16.01.2004 № 1379-У (ред. от 27.10.2009) "Об оценке финансовой устойчивости банка в целях признания ее достаточной для участия в системе страхования вкладов" (Зарегистрировано в Минюсте РФ 23.01.2004 N 5485)
  8. Общие условия предоставления кредитов и выпуска банковских карт физическим лицам КБ «Ренессанс Капитал» (ООО) (Утверждены Приказом Председателя Правления от 12.04.2010 №5-102/4).
  9. Белоглазова Г.Н., Кроливецкая Л.П. Банковское дело. Организация деятельности коммерческого банка. М.: Высшее образование, 2009.
  10. Бор З., Пятенко В.В. Менеджмент банков: организация, стратегия, планирование. - М, ИКЦ  ДИС, 2007.
  11. Завалеев В.П. Системы безналичных расчетов пластиковых карт. Принципы проведения расчетов. М., Центр Информационных Технологий, 2006.
  12. Каджаева М.Р., Дубровская С.В.Банковские операции. Практикум: Учебное пособие для студентов средних профессиональных учебных заведений - ("Среднее профессиональное образование-Экономика и управление").- М.-Академия, 2009.-288с.
  13. Лаврушин О.И., Афанасьева О.Н. Банковское дело: современная система кредитования: Учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2008
  14. Лаврушин О.И. Банковское дело: современная система кредитования. – М.: КНОРУС, 2005.
  15. Мурычев А.В. Антикризисное управление кредитными организациями: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям "Финансы и кредит" и "Антикризисное управление" - 2-е изд.,перераб. и доп. –М.- ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 543с.
  16. Рудакова О.С. Банковские электронные услуги: Учеб. Пособие.- М.- ИНФРА-М, Вузовский учебник, 2010.- 400с Стародубцева Е.Б. Банковские операции: Учебное пособие - ("Профессиональное образование (карм. формат)".-М. - ИНФРА-М, ИД ФОРУМ, 2010. -128с.
  17. Рустамьян В.Л. Все о кредитных историях: (принципы формирования, хранения и использования кредитных историй в Российской Федерации) - ("Банковское и финансовое право") .- Юристъ, 2008.-157с
  18. Тарасенко О.А., Хоменко Е.Г. Банковская система Российской Федерации и ее антикризисное регулирование: учеб. Пособие.- М.- Норма, 2009.- 304с.
  19. Финансы, денежное обращение, кредит: Краткий курс: Учебник/Под ред.Н.Ф.Самсонова.- М.: ИНФРА-М, 2004.
  20. Шамин В.П. Управление рисками в коммерческом банке // Издательство АПК и ПРО, 2008, Монография
  21. Абелев О.А. Совокупность видов банковских продуктов как фактор развития коммерческого банка (российский опыт) // Банковские услуги, М., 2007 - № 3 (147).
  22. Архипченко В.В. Стоимость бизнеса как ключевой элемент стратегии развития банка // Экономические науки. – 2009.  –№ 1 (50).
  23. Багиров А.Э. Организация эффективного управления рисками банковского розничного кредитования.– «Финансы и кредит», 2008, №22, стр.27-35
  24. Багиров А.Э. Перспективы использования российскими банками современных технологий розничного банковского обслуживания. – «Экономические науки», 2008, №8, стр.30-35
  25. Буйлов М., Ячеистов К., Васильева В. Кредит с пластиковым покрытием. – Коммерсант – Деньги, №9, 2003 – стр. 11-18.
  26. Воронин, А.С. Актуальность потребительского кредитования // Расчеты и операционная работа в коммерческом банке. – 2009. - №2.
  27. Малышева А.С. Банки ждут от государства денег  // Методический журнал Банковское кредитование –  № 3/2009
  28. Матовников М.Ю. О пользе банковской конкуренции// Банковское дело  №3,  2007 г.  С. 35-40.
  29. Олешко А.Н. Эффективное сегментирование банковской системы (некоторые аспекты проблемы) // Экономический вестник ИЭ РАН. 2008. № 1
  30. Опарина Н.И. Финансовое моделирование в условиях финансового кризиса//Банковское кредитование, № 2-2009.
  31. Паперная И. "Потребительское кредитование: в бой рвутся все"/Финанс,2007. -  № 25.
  32. Попов А.Л.   Изменение сущности кредитного  риска  в современных условиях / Проблемы совершенствования  банковского дела в России (Сборник статей). - М.:  Финансовая академия, 2006.
  33. Сухов М.И. Повышение качества банковской деятельности: резервы совершенствования стандартов регулирования // Деньги и кредит. –№ 2–2008.
  34. Шаршина М. Прошедший 2008 год для мировой банковской системы // Банковское обозрение - №1/10, январь 2009.
  35. Ресурсы Интернет:

Информация о работе Разработка стратегии развития ООО КБ «Ренессанс Кредит»