Предпринимательство в России

Управляющий отделением:         1. Осуществляет общее руководство и обеспечивает устойчивую, эффективную работу отделения банка и его структурных подразделений в соответствии с Уставом банка, внутриведомственными нормативными документами и инструкциями в рамках действующего законодательства.  2. В соответствии с проводимой банком экономической политикой определяет стратегию деятельности отделения банка и организует его работу на основе перспективных и текущих планов работ.      3. Распределяет обязанности между своими заместителями и определяет степень ответственности за порученные им направления деятельности.            4. Рассматривает и утверждает положения о структурных подразделениях отделения банка и должностные инструкции работников согласно штатному расписанию.        5. Осуществляет систематический анализ деятельности структурных подразделений и на этой основе принимает решения, направленные на выполнение функциональных задач, возложенных на подразделение.    6. Обеспечивает организацию обслуживания населения и расширение сферы услуг, проведение необходимой массово-разъяснительной и рекламно-информационной работы.          7. Разрабатывает и проводит мероприятия, направленные на совершенствование банковского дела, безналичных расчетов, операций с ценными бумагами, валютой, а также обеспечение эффективной кредитной политики, сокращение налично-денежного оборота, получение максимальной прибыли.             8. Организует внедрение в работу отделения банка прогрессивных технологий, программ и методик с учетом прогнозирования развития банка. 9.Принимает меры к укреплению и развитию материально-технической базы отделения банка.          10. Обеспечивает законное и целесообразное использование денежных средств и имущества отделения банка, распорядителем которых он является.[]

2.3.Недостатки  диагностики статического состояния предприятия  Основные проблемы в финансовом состоянии организации   Проблемы и затруднения, возникающие в финансовом состоянии организации, в конечном итоге имеют три основных проявления. Их можно сформулировать как          1. Дефицит денежных средств; низкая платежеспособность   Экономическая суть проблемы состоит в том, что у компании в ближайшее время может не хватить или уже не хватает средств для своевременного погашения обязательств.        Индикаторами низкой платежеспособности являются неудовлетворительные показатели ликвидности, просроченная кредиторская задолженность, сверхнормативные задолженности перед бюджетом, персоналом и кредитующими организациями.      2. Недостаточная отдача на вложенный в предприятие капитал (недостаточное удовлетворение интересов собственника; низкая рентабельность)           На практике это означает, что собственник получает доходы, неадекватно малые своим вложениям. Возможные последствия такой ситуации - негативная оценка работы менеджмента организации, выход собственника из компании.         О недостаточной отдаче на вложенный в предприятие капитал свидетельствуют низкие показатели рентабельности. При этом наибольший интерес проявляется к рентабельности собственного капитала как индикатору удовлетворения интересов собственников организации.  3. Низкая финансовая устойчивость       На практике низкая финансовая устойчивость означает возможные проблемы в погашении обязательств в будущем, иными словами - зависимостью компании от кредиторов, потерей самостоятельности.   О недостаточной финансовой устойчивости, то есть риске срывов платежей в будущем и зависимости финансового положения компании от внешних источников финансирования, свидетельствуют снижение показателя автономии ниже оптимального, отрицательная величина собственного капитала компании. Также индикатором недостаточного уровня финансирования текущей деятельности компании за счет собственных средств является снижение чистого оборотного капитала ниже оптимальной его величины и, тем более, отрицательная величина ЧОК. Причины ухудшения финансового состояния организации     Можно выделить две глобальных причины проблем и затруднений, возникающих в финансовом состоянии предприятия. Эти причины можно сформулировать как:          1. отсутствие потенциальных возможностей сохранять приемлемый уровень финансового состояния (или низкие объемы получаемой прибыли);  2. нерациональное управление результатами деятельности (нерациональное управление финансами).       Проблемы с платежеспособностью, финансовой независимостью, рентабельностью имеют единые корни: либо компания имеет недостаточные результаты деятельности для сохранения приемлемого финансового положения либо компания не рационально распоряжается результатами деятельности.          Выяснение того, какая из указанных выше причин привела к ухудшению финансового состояния предприятия, имеет принципиальное значение. В зависимости от этого осуществляется выбор управленческих решений, направленных на оптимизацию финансов.     Однако, определить, в какой из перечисленных областей лежит причина снижения финансовых показателей - не означает провести полноценный финансовый анализ. Необходимо дальнейшие уточнение причин - до уровня конкретных действий предприятия или внешней среды. Также необходимы управленческие рекомендации по улучшению состояния предприятия. ого положения организации.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 3Совершенствование  диагностики статистического состояния предприятия

3.1. Методы по совершенствования статистического состояния

      Оперативная диагностика деятельности предприятия служит базой для принятия текущих, оперативных управленческих решений. Она отслеживает и оценивает ключевые сферы деятельности предприятия и прежде всего анализирует финансовое состояние, безубыточность, материальные и информационные потоки, оценивает риск и вырабатывает рекомендации по управлению рисками. Методы организационной диагностики выглядят следующим образом.            1.Экспертные методы исследований используют для диагностики состояния, последующего прогнозирования вариантов развития:    -объектов, развитие которых либо полностью, либо частично не поддается предметному описанию или математической формализации;   -в условиях отсутствия достаточно представительной и достоверной статистики по характеристикам объекта;         -в условиях большой неопределенности среды функционирования объекта, рыночной среды;           -в случаях, когда или время, или средства, выделяемые на прогнозирование и принятие решений, не позволяют исследовать проблему с применением формальных моделей;        -отсутствуют необходимые технические средства моделирования, например, вычислительная техника с соответствующими характеристиками;  -в экстремальных ситуациях.       Экспертные оценки широко применяются в практике технико-экономического анализа, поскольку они позволяют получить сравнительно надежную, а иногда и единственно возможную информацию. 2.Статистический анализ, являющийся основой диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия, включает:    -методы математической статистики;        -методы теории вероятностей;         -теорию массового обслуживания; метод статистических испытаний;   -методы статистического имитационного моделирования.    3.Факторный анализ основан на многомерном статистическом исследовании ряда факторов, имеющих как отрицательное, так и положительное влияние на результаты деятельности предприятия. Цель этого метода состоит в выявлении генеральных, главных факторов, определяющих основные результаты деятельности анализируемого предприятия.   4.Методы исследования операций. Данная группа методов включает:  -теорию графов;            -теорию игр;            -сетевое планирование и управление.      5.Методы математического программирования применяются для решения многих экстремальных задай, с которыми довольно часто приходится иметь дело в экономике. Решение таких задач сводится к нахождению крайних значений (максимума или минимума) некоторых функций переменных величин. Наибольшее применение в экономике нашли следующие методы математического программирования: линейное, нелинейное, динамическое, статистическое, целочисленное.  6.Экономико-математическое моделирование. Экономические модели позволяют выявить особенности функционирования экономического объекта и на основе этого предсказывать будущее поведение объекта при изменении каких-либо параметров. Модели, используемые в диагностике, можно классифицировать следующим образом:         -модели макро- и микроэкономические;        -теоретические и прикладные;         -оптимизационные и равновесные;         -статические и динамические.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Вывод:

Всякое  предприятие, осуществляющее коммерческую деятельность, вступает в отношения  с налоговыми органами, банками, другими  предприятиями. В процессе этих отношений у предприятия возникают обязательства, которые могут привести к тому, что предприятие станет должником. Нарушение сроков исполнения обязательств ведет к возникновению у контрагентов рисков. Такое предприятие обретает репутацию ненадежного партнера, недобросовестного плательщика, налогоплательщика, работодателя и т.д. При условии, если такое предприятие испытывает дефицит или кризис возможностей для исполнения имеющихся обязательств, то такое предприятие может быть признано неплатежеспособным.

В настоящее  время большинство предприятий  России находятся в затруднительном  финансовом состоянии. Взаимные неплатежи  между хозяйствующими субъектами, высокие  налоговые и банковские процентные ставки приводят к тому, что предприятия  оказываются неплатежеспособными. В связи с этим особую актуальность приобретает вопрос оценки структуры баланса, так как решения о несостоятельности предприятия принимаются по признании неудовлетворительности структуры баланса.

Основными источниками анализа являются форма  №1 "Баланс предприятия", форма №2 "Отчет о прибылях и убытках".

Анализ  и оценка структуры баланса предприятия  проводится на основе показателей: коэффициента текущей ликвидности; коэффициента обеспеченности собственными средствами. 
 
 
 
 
 
 
 

1. Алексеев  Н. А. Управление предприятием в кризисной ситуации (опыт работы) / Проблемы теории и практики управления. 2006. 6.  
2. Баринов В.А. Антикризисное управление, ФБК-ПРЕСС, 2005  
3. Беляев С. Г., Кошкина В. И. Теория и практика антикризисного управления. М., 2004.  
4. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. Киев: МП Итем ЛТД , 2004.  
5. Богданова Т.А., Градов А.П.Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой - СПб.: Специальная литература, 2006. - 511с.  
6. Большаков А. С. Антикризисное управление: финансовый аспект, СПбГУП, 2005.  
7. Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций. Учебник для ВУЗов, М., Проспект 2005.  
8. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, -М., БЭК, 2005.  
9. Гончаров М. И., Лемзяков Г. А. Консалтинг в антикризисном управлении. Теория и практика, Экономика, 2006.  
10. Гончарук А. Ю. Антикризисное управление и трансформация производственных систем: методология и практика, М.., Экономика 2006  
11. Ефимова С. А. Как анализировать финансовое положение предприятия. - М.: Интел-Синтез, 2005.  
12. Жарковская Е П, Антикризисное управление, Издательство: Омега-Л, 2004. г.  
13. Жарковская Е. П., Бродский Б. Е. Антикризисное управление: учебник. М., Омега-Л, 2007.  
14. Захаров В.Я., Блинов А.О., Хавин Д.В. Антикризисное управление: Теория и практика. М., ЮНИТИ, 2006.  
15. Кожевников Н.Н. Основы антикризисного управления предприятием, М., Академия 2005.  
16. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М: Финансы и статистика, 2003.  
17. Коротков Э.М. Антикризисное управление: - М, ИНФРА - М, 2006.  
18. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. М., 2003.  
19. Кушлин В. И., Марголин А. М., Антикризисное управление: учебное пособие, М., РАГС, 2006  
20. Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент. М., 2006.  
21. Маренков Н. Л. Антикризисное управление. Для студентов вузов, Феникс, 2004.  
22. Попов Р.А. Антикризисное управление: Уч. для вузов. - М.: ИНФРА - М, 2006  
23. Роберт Хит Антикризисное управление для руководителей и менеджеров, Лори, 2006.  
24. Савитская Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. М.: ИНФРА-М, 2004.  
25. Таль Г.К. Антикризисное управление. - М.: ИНФРА - М, 2004. 1027 с.  
26. Тавасиев А.М. ,Антикризисное управление кредитными организациями, М. ЮНИТИ, 2006.  
27. Татарников Е.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. - М.: РИОР, 2005.  
28. Томпсон А. А., Стрикленд А, Дж, Стратегический менеджмент. М., 2004.  
29. Тренев Н. Н. Стратегическое управление. Уч. пос. М., 2006.  
30. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. М., 2005.  
31. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа, М., 2004.  
32. Абрютина М.С. Экспресс-анализ деятельности предприятия при помощи шкалы финансово-экономической устойчивости (на основе отклонений от точки равновесия) // Финансовый менеджмент. 2005.- 3.  
33. Грязнова А. Г., Федотова М. А. Оценка бизнеса М., 2006.  
34. Уткин Э. А. Справочник антикризисного управляющего М., 2006.  
35. Ельшина П. Антикризисный маркетинг// Маркетолог - 27.01.2005  
36. Покровская Н.Н. Антикризисный маркетинг// Личность и Культура. - 2004. - 5/6. - с. 17-20