Основи формування та вплив різних факторів на формування прибутку

Причинами таких змін стало збільшення товарообігу  на підприємстві. За даними – товарообіг збільшився майже в два рази.

Результатом таких зрушень була правильна  організація роботи на підприємстві і нормальне його функціонування. Насамперед, було укладено договори з постачальниками, ціни на продукцію яких помірні. А при закупці великої партії товару, робилися відсоткові знижки.

     Важливу роль у отриманні прибутку, зіграла  стратегія цінової політики. Керівництвом підприємства було прийнято рішення  про зниження цін на продукцію широкого споживання. У зв’язку з тим, що підприємство має біля 25% товарів першого попиту, це дало позитивні результати. За рахунок зниження цін (нижче, ніж у конкурентів) зросла реалізація даних товарів, тобто за рахунок підвищення об’ємів, зріс прибуток. Швидше реалізовувались товари, збільшувалася закупка, витрати різко не зростали – а наслідок, отримання прибутку та привернення споживача. А для будь-якого підприємства – це головне.

     Як  видно з таблиці, робота підприємства значно покращилася. У зв’язку з  покращенням організаційної роботи, підприємство наростило обсяги реалізації товарів, що дало змогу збільшити прибутки підприємства.

     Щоб всебічно побачити формування прибутку, необхідно проаналізувати його по ступені формування.

     Для аналізу балансового прибутку необхідно :

• охарактеризувати формування прибутку;
• проаналізувати балансовий прибуток підприємства.

Таблиця 2.3.

Аналіз  формування балансового прибутку ЗАТ„Агроекопродукт”

 

     Як  видно з таблиці 2.3, балансовий прибуток у 2009 р становить 5109,7 тис. грн., порівнюючи з попереднім 2008 роком, в якому було 3967,1 тис. грн., можна сказати, що підприємство дуже добре попрацювало.

     У 2008 році менші прибутки отримані за рахунок великої суми інших витрат, які в певній мірі були пов’язані з організаційною роботою.

     На  формування прибутку в основному  вплинули внутрішні фактори, які  залежать від діяльності підприємства. До цих факторів можна віднести :

• обсяг реалізації товару – товарообіг;
• собівартість продукції;
• рентабельність;
• цінова політика підприємства;
• інші.

     Для кращого дослідження величини та динаміки прибутку, доцільно проаналізувати отримання прибутку та рентабельність підприємства на протязі 

чотирьох  років.

Таблиця 2.4.

Показники прибутку та рентабельності ЗАТ„Агроекопродукт” протягом 2006-2009 років

 

     Графічно  динаміку балансового та чистого  прибутку зображено на рис. 2.1.

     

Рис. 2.1. Динаміка балансового та чистого  прибутку за 2006-2009 роки

     Фінансове становище підприємства позитивне. Підприємство за період з 2006 року по 2009 рік отримало суму прибутку 11235,9 тис. грн. Але на досягнутому зупинятися не можна.

     Керівництво підприємства планує для кращої роботи та покращення фінансового стану підприємства :

• розширити торговельні площі за рахунок складських приміщень;
• створити спеціалізовані відділи для малозабезпечених;
• збільшити асортимент продукції;
• ввести передову форму обслуговування – самообслуговування;
• підтримувати ціни на рівні конкурентів, а на деякі види товарів знижувати;
• реклама товарів;
• стимулюючі заходи.

     Значить підприємство вибрало правильну  стратегію своєї діяльності, а  це дасть можливість і надалі працювати  такими ж темпами. 

2.3. Аналіз  використання прибутку на підприємстві ЗАТ  „Агроекопродукт”

     Використання  прибутку на підприємстві таке ж важливе, як і його накопичення. Використання грошових коштів відбувається згідно з чинним законодавством України.

     Головним  у підприємницькій діяльності любого суб’єкта господарювання є те, що одержаний прибуток після сплати всіх податків, залишається в розпорядженні підприємства та використовується згідно чинного законодавства самостійно.

     Управління  грошовими коштами підприємства є одним з важливих напрямків, оскільки одержані прибутки є не тільки стимулом для працівників, але і стимулом для розвитку підприємства.

     Управління  грошовими коштами складається  з послідовних етапів :

• аналіз;
• планування;
• контроль;
• регулювання.

     При розподілі прибутку у 2009 році було звернуто увагу на те, що обладнання на підприємстві потребує заміни, приміщення підприємства потребує ремонту, працівники пасивно відносяться до роботи, тому прибуток розподілили наступним чином.

Таблиця 2.5.

Напрямки  використання чистого прибутку ЗАТ„Агроекопродукт” за 2009 рік

 

     В таблиці наведено дані використання чистого прибутку на підприємстві за 2009 рік. Найбільше чистого прибутку використано на резервний фонд – 37,99 % та фонд виробничого розвитку – 30,25 %. З допомогою діаграми зображено відсоткову долю чистого прибутку, який направляється на утворення фондів (рис. 2.2).

Рис. 2.2. Структура використання чистого  прибутку в 2009 році 

     Розподіл  прибутку поквартально не здійснюється, тому що суми коштів досить малі в розрізі  кварталів, а по результатах роботи за рік ці суми значно більші і їх можна спрямувати на потреби підприємства. Перед тим як затвердити річний план використання прибутку, керівництво підприємства „Агроекопродукт” збирає збори, на яких даний план затверджується, тому що підприємство є акціонерним і всі питання організаційного характеру, грошових коштів вирішуються за участю всіх акціонерів.

     Стратегія та тактика підприємства досить реальна, тому керівництво надіється на подальше процвітання підприємства і ще більші прибутки. 

 

РОЗДІЛ 3 ОСНОВНІ НАПРЯМКИ ВДОСКОНАЛЕННЯ ФОРМУВАННЯ І ВИКОРИСТАННЯ ПРИБУТКУ ПІДПРИЄМСТВА ЗАТ  „Агроекопродукт” 

     Аналіз  чистого прибутку було проведено  на даних ЗАТ „Агроекопродукт”.

     Протяг 2009 року роботу підприємства слід вважати відмінно, оскільки обсяг продукції збільшено на 80,49 %.

     Розглядаючи середньооблікову чисельність працівників, видно, що у 2009 році в порівнянні з 2008 роком відбулося збільшення працівників на підприємстві. Так фактична чисельність усіх працівників проти минулого періоду зросла на 21 особу.

     Аналізуючи  фонд оплати праці видно, що він зріс проти фонду минулого року на 4895,6 тис. грн. або на 73,31 %.

В порівнянні з минулим роком собівартість реалізації продукції зросла на 88786,3 тис. грн., або на 91,8 %.

     Розглядаючи прибуток видно, що він зріс на 857,0 тис. грн., або на 28,8 %.

В звітному році середньорічна вартість основних виробничих фондів перевищила на 6104,5 тис. грн., або на 20,59 %.

     Проаналізувавши основні техніко-економічні показники, можна сказати, що підприємство є  прибуткове, внаслідок збільшення обсягу виробництва, збільшення собівартості, продуктивності праці і інших факторів, що впливають на прибуток підприємства.

     Рівень  прибутку в 2009 році на підприємстві збільшився. Якщо в 2008 році прибуток підприємства складав 2975,3, то в 2009 році досягло прибутків 3832,3 тис. грн.

     Причинами таких змін стало збільшення товарообігу  на підприємстві. За даними – товарообіг збільшився майже в два рази.

     Результатом таких зрушень була правильна  організація роботи на підприємстві і нормальне його функціонування. Насамперед, було укладено договори з постачальниками, ціни на продукцію яких помірні. А при закупці великої партії товару, робилися відсоткові знижки.

     Важливу роль у отриманні прибутку, зіграла  стратегія цінової політики. Керівництвом підприємства було прийнято рішення  про зниження цін на продукцію широкого споживання. У зв’язку з тим, що підприємство має біля 25 % товарів першого попиту, це дало позитивні результати. За рахунок зниження цін (нижче, ніж у конкурентів) зросла реалізація даних товарів, тобто за рахунок підвищення об’ємів, зріс прибуток. Швидше реалізовувались товари, збільшувалася закупка, витрати різко не зростали – а наслідок, отримання прибутку та привернення споживача. А для будь-якого підприємства – це головне.

     Балансовий  прибуток у 2009 р становить 5109,7 тис. грн., порівнюючи з попереднім 2008 роком, в якому було 3967,1 тис. грн., можна сказати, що підприємство дуже добре попрацювало.

     У 2008 році менші прибутки отримані за рахунок великої суми інших витрат, які в певній мірі були пов’язані з організаційною роботою.