Организация предпринимательской деятельности

     -она должна значительно вырасти, если происходит ее постоянное развитие. Более крупные сети облегчают сбор информации, повышают вероятность обнаружения новых возможностей и вообще помогают решить многие проблемы предпринимателей;

     -сеть большей частью невидима. Это происходит потому, что большинство членов сети не входят непосредственно в организацию и практически неизвестны для остальных участников сети. Данный элемент невидимости отражает способность внедряться в другие сети, которые предлагают различные виды информации и отвечают различным целям;

     -сеть будет состоять из нескольких прочных связей между другими членами, но гораздо важнее то, что она будет (или должна) содержать и слабые связи.

     Многие  склонны считать, что прочные  связи хороши, а слабые — плохи или в лучшем случае означают упущенные возможности. Как раз противоположное справедливо для предпринимателей. Каждая сеть включает в себя многообразие отношений, некоторые из которых очень прочны, в то время как другие очень слабы (случайные знакомства).

     Но  удачливые предприниматели извлекают  пользу из своих сетей со слабыми  связями с людьми, с которыми они  взаимодействуют нерегулярно, но к  чьей помощи могут прибегнуть в случае крайней необходимости или в  нужное время. Но ни одно из этих свойств  сети (большой размер, невидимость или слабые связи) не будет достаточным, если не происходит соотношения развития сети с видом предпринимательской деятельности,

     3. Предприниматель должен направлять  развитие сети, ориентируясь на  тип планируемого предприятия. Если сеть велика, невидима и содержит промышленные связи, то это еще не означает, что это хорошая предпринимательская сеть для нового предприятия. Это только необходимые ус­ловия, но недостаточные. Личные сети предпринимателей должны включать в связи, вид которых имеет прямое отношение к типу создаваемого предприятия.

     Известно  несколько типов рискованных  предприятий. Из них наиболее многочисленны  «предприятия как стиль жизни». Они  часто, но не всегда нанимают от одного до пяти сотрудников. Главной целью  таких предприятий не является крупная прибыль или большой объем продаж. Их принципиальная задача — это «комфортабельная жизнь» вместе с технической свободой и независимостью от проблем и других факторов, которые мешают предприятию существовать так, как это было определено основателем дела. Неожиданный успех в виде больших продаж или прибылей действительно приводит к нежелательному росту, который неизбежно приносит проблемы и потерю той самой независимости, которую основатели ставили на первое место. С точки зрения контактов таким предприятиям требуются одинаково мыслящие члены сети. Отсутствие формальностей, легкий доступ, ниже оцениваемые способности — все это необычайно важно для сохранения существующего образа жизни. Другим типом рискованных предприятий являются менее многочисленные, но крайне важные «быстрорастущие предприятия», цель которых заключается в существенном повышении как объемов продаж, так и прибылей. Такие организации, как правило, обслуживают национальный рынок. В противоположность «предприятиям как стиль жизни» «быстрорастущие предприятия» нуждаются в постоянном доступе к капиталовложениям и финансовым сообществам.

Тестовые  задания:

1. Какой термин характеризует  соглашение между  предприятиями в  целях координации  их деятельности:

1. Товарищество на вере
2. Открытое акционерное общество
3. Картель
4. Все перечисленное в вариантах ответов

2.   Факторы производства включают в себя:

1. Производственные фонды, рабочую силу, информацию
2. Сырье
3. Полуфабрикаты
4. Рабочую силу

3. Каковы особенности выбора места для фирмы, ориентированной на производство:

1. Учет расстояния до источников сырья и материалов
2. Учет места проживания основной части работающих на фирме
3. Учет расстояния до источников сырья и материалов, места проживания основной части работающих на фирме, требований экологии
4. Учет требований экологии

4. Что является обязательным элементом учредительного договора

1. Положения об условиях создания резервного фонда
2. Характеристика уровня материального состояния учредителей
3. Размер вклада учредителя в уставный капитал предприятия
4. Структура органов управления предприятием

5. Какая черта не относится к характеристике преуспевающего предпринимателя:

1. Стремление к взвешенной оценке перспективы
2. Готовность при необходимости начать все сначала
3. Понимание главенствующей роли потребителя
4. Безоговорочная уверенность в своей правоте

5. Каковы составляющие  части среды существования  бизнеса:

1. Экономическая , социальная, техническая
2. Политическая, экономическая, техническая, социальная
3. Экономическая, техническая, политическая
4. Социальная, политическая, техническая

 
 
 
 
 
 
 
 
 

Использованная  литература

1. Авдеев С.В. Основы бизнеса. Пособие для сдачи экзамена. «Юрайт-Издат» 2005 г.
2. ГК РФ Статья 52. Учредительные документы юридического лица
3. http://bossbusiness.ru/biznes/harakternie-cherti-preuspevaushego-predprinimatelya
4. http://ru.wikipedia.org
5. Попков В. П., Евстафьева Е. В. Организация предпринимательской деятельности . «Питер» 2007 г.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Характерные черты  преуспевающего предпринимателя

4 мая 2010  

Эксперты анализировали  личностные характеристики удачливых  предпринимателей. И многие из них  склонны считать, что формула  успеха предпринимателя состоит в уникальном умении предвидеть новые образцы и модели... 

1. СТЕПЕНЬ ЗДРАВОМЫСЛИЯ. Она позволяет предпринимателям  принимать решения, основанные  отчасти на интуиции. Такие предприниматели  не боятся неизвестного, они прокладывают  путь для своих последователей. 

2.УМЕНИЕ РАБОТАТЬ  УСЕРДНЕЕ И ДОЛЬШЕ. 

Удачливые предприниматели  работают не только за вознаграждение, но и ради удовольствия создания предприятия. 

3. СТЕПЕНЬ УВЕРЕННОСТИ  В СЕБЕ. Она позволяет предпринимателям  принимать твердые решения и  уберегает их от последующих сомнений. Уверенные в себе предприниматели чувствуют, когда решение верное, нужны ли поправки, которые помогут осуществить задуманное. 

4. ГОТОВНОСТЬ  ИДТИ НА ОБОСНОВАННЫЙ РИСК. 

Предприниматели ощущают, что результаты поддаются  контролю, а не случаю.: 

5. ВЫСОКАЯ СТЕПЕНЬ  ГИБКОСТИ. Способность соответствовать  меняющимся целям, давлению со  стороны, новым технологиям и  конкуренции. Динамичность дает  шанс изменить ситуацию, если  решения оказались неудачными. 

6. ВЕЛИКОЛЕПНО  РАЗВИТОЕ ПОНИМАНИЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ РЫНКА. Преуспевающие предприниматели моментально определяют нужды рынка и 

7. ЧУВСТВО НЕОБХОДИМОСТИ  ПЕРСПЕКТИВНЫХ ЦЕЛЕЙ. Предприниматели  предвидят будущие возможности  и результаты сегодняшних усилий. 

8. ХОРОШАЯ СПОСОБНОСТЬ  РЕШАТЬ ПРОБЛЕМЫ. 

Умение использовать проблемы в качестве маршрутной карты. Каждая решенная проблема помогает наметить курс будущего развития. 

9. ЖЕЛАНИЕ ПОЛУЧИТЬ  ПРИБЫЛЬ, по которой они измеряют  свой успех. Благодаря этому  мотиву предприниматели стремятся  найти эффективное использование средств. 

10. ПРИСУТСТВИЕ  ЭНТУЗИАЗМА, поддерживающего дух.  Энтузиазм помогает удачливым  предпринимателям поддерживать  уровень творческого мышления, сосредоточивая  свою деятельность на • успешном  выполнении дела. 

Если Вы решили, что выбором служебной карьеры могло бы быть занятие своим бизнесом, то первым делом Вы должны как можно больше узнать о предпринимательстве: проанализировать деятельность местных предпринимателей, как преуспевающих, так и не очень удачливых, узнать, как долго они занимаются бизнесом, получают ли они прибыль или всего лишь "держатся на плаву". 

У преуспевающих  предпринимателей есть чему поучиться. Например, лицам, собирающимся заниматься благоустройством ландшафта, следует  иметь прекрасные знания о посадке, поливе, обрезке растений, требованиях к освещенности.