Оперативное управление основным производством

   Таким образом, говоря о предприятии,  невозможно представить его деятельность  без его планирования, в котором  важное значение имеет оперативное  управление производством. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

   Успех предпринимательской деятельности во многом зависит от качества внутрифирменного планирования, включающего определение перспективных целей, способов их достижения и ресурсного обеспечения. Каждый предприниматель должен решить три задачи: что, как и для кого производить. Не импровизация, не спонтанные ситуативные действия, а систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем сравнительной оценки альтернатив в ожидаемых условиях составляет сущность планирования бизнеса.

   Планирование является главной функцией управления любым предприятием. Именно с планирования начинается как создание, так и функционирование хозяйствующего субъекта. Об этом свидетельствует и опыт стран с развитой рыночной экономикой. Недооценка планирования в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление, как правило, приводят к большим экономическим потерям, к явлениям неплатежеспособности предприятий.

   Таким образом, результатом планирования является установившееся в практике управления производством понятие «оперативное управление», которое имеет отношение к завершающей стадии этого процесса. Оперативное управление производством характеризуется принятием управленческим персоналом решений в реально складывающейся или сложившейся производственной ситуации.

   Оперативное управления производством является незаменимой и неотъемлемой частью процесса организации производства, важнейшим рычагом повседневного руководства производственной деятельностью предприятия.

   Оно предполагает детальную разработку планов предприятия и его подразделений - цехов, производственных участков, бригад и рабочих мест - на короткие отрезки времени - месяц, декаду, пятидневку, сутки, смену. При этом задача разработки плана органически и функционально сочетается с организацией его выполнения.

   Итак, в результате выполнения данной курсовой работы были рассмотрены общие понятия организации планирования на предприятии, а также аспект применения оперативного управления производством на предприятии, определены его этапы и области применения.

Список  использованной литературы 

1.   «Основы предпринимательской деятельности»: Учеб. пособие / Под ред. Власовой В.М. - М., 2007.

2. Голубушкин Л.М. «Основы менеджмента: Организация и управление производством»: Курс лекций. - Н.Новгород: ВВАГС, 2006.

3.   Голубушкин Л.М. «Производственный и операционный менеджмент». Ч.1,2. - Н.Новгород: НОК, 2006.

4.   Гомола А.И. и Жанин П.А.: «Бизнес-планирование»; Москва: АКАДЕМИА, 2005.

5. «Производственный менеджмент»: Учебник для вузов. Под ред. Ильенковой С.Д. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.

6. Мочерный С.В., Некрасова В.В.: «Основы организации предпринимательской деятельности»; учебник для вузов, Москва, 2005.

7.   «Бизнес-планирование». Под ред. проф. Попова В.М., д.эк.н. Ляпунова С.И. - Москва: «Финансы и статистика», 2005.

8. «Управление организацией». Под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. -Москва: Инфра-М, 2006.