Материально-техническая база предприятия

   При правильном и логическом подходе к существующим методам можно правильно управлять материальными ресурсами предприятия, избегая излишних издержек. Учитывая важность правильного распределения и эффективного использования материальных ресурсов, а также необходимость постоянного учета и контроля их распределения, целесообразно рекомендовать наладить на предприятиях эффективную систему каждодневного учета товарных запасов и движения ресурсов, занятых в производстве с использованием современных средств автоматизации.

   Следует сказать, что наличие на предприятиях компьютерной системы учета материальных ресурсов позволит менеджерам получать полную картину наличия, использования и движения материальных ресурсов в производственном процессе, что должно привести к минимизации издержек производства и оптимизации использования и управления материальными ресурсами предприятия.

   В данной работе было проведёно исследование  материально – технической базы  торгового центра «Незабудка».

   Анализ показал, что на предприятии резко увеличились товарные запасы и, следовательно, произошло понижение товарооборачиваемости. Прирост товарных запасов в 2009 году составил почти 80%. С одной стороны такая цифра говорит о рентабельности предприятия «Незабудка», но с другой стороны столь высокий показатель не соответствует приросту товарооборота, который в том же периоде составил 25%. Это вызвано тем, что в анализируемом периоде прибыль предприятия вкладывалась в расширение таких товарных групп как одежда, бельё, чулочно-носочные изделия, которые не являются предметами повседневного спроса, в отличие от товаров бытовой химии и парфюмерно-косметической продукции. В ходе анализа прибыли и рентабельности  торгового центра было выявлено, что прибыль в отделе бытовой химии и парфюмерии в 2009 году сократилась, а именно этот отдел имеет наиболее высокий показатель рентабельности на единицу торговой площади. Это произошло в связи с тем, что  в магазине была снижена торговая надбавка на товары бытовой химии. Снижение торговой надбавки было введено для того, чтобы привлечь как можно больше покупателей, так как у предприятия появлялось всё больше конкурентов, специализирующихся в данном направлении.

   На основании проведённого анализа были предложены рекомендации и мероприятия по повышению эффективности деятельности торгового центра  «Незабудка».

   Необходимо сократить товарные запасы.

Сократить товарные запасы помогут различные рекламные  акции. Такие как:

- проведение  распродаж;

- премирование  покупателей;

- бесплатная  раздача образцов некоторой реализуемой  продукции. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы

1. Грибов Т. Экономика предприятиям.- М.: ИНФРА. 2006.
2. Ковалев В.В. Финансовый анализ – М.:, Финансы и статистика, 2006.
3. Кузнецова Е.В. Финансовое управление компанией – М.: Правовая Культура, 2007.
4. Мухин С.А. Прибыль в новых условиях хозяйствования. – М.: Финансы и статистика, 2007.
5. Новодворский В.Д., Пономарева Л.В., Ефимова О.В. Бухгалтерская отчетность: составление и анализ – М.: Бухгалтерский учет, 2007.
6. Панкратов. Коммерческая деятельность. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 2008.
7. Первозванский А.А., Первозванская Т.Н. Финансовый рынок: расчет и анализ – М.: Инфра-М, 2007.
8. Ревенко П., Вольфман Б., Киселева Т. Финансовая бухгалтерия – М.: Инфра-М, 2007.
9. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск, ИП «Экоперспектива», 2006.

      10.  Сергеев И.В.  Экономика предприятия. -М.: Велби, Проспект,2009.

      11.  Стоянова Е.С. Финансовое искусство предпринимателя -  М.: Перспектива, 2007.

      12.  Титов В.И. Экономика предприятия -М.: Эксмо. 2008.

      13.  Финансовый анализ деятельности фирм – М.: Ист-Сервис, 2007.

      14.  Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Стояновой. – М.: Перспектива, 2006.

      15.  Хруцкой. Современный маркетинг. – М.: Финансы и статистика, 2007.