Имущественные риски на предприятии (на примере ОАО Сатурн)

  Макросреду  любого предприятия характеризуют следующие факторы: политические, правовые, экономические, социальные, технологические, технические и экологические.

 Таблица 1 – Обобщение результатов оценки факторов внешней среды ОАО «Сатурн»

Факторы	Влияние
PESTE – факторы  (внешняя среда дальнего окружения)
1.Политические  факторы:
1. Изменение  налогового законодательства	В новом году налог на прибыль организации  будут платить по ставке 20 процентов. Снижение налоговой нагрузки произойдет за счет уменьшения ставки налога, зачисляемого в федеральный бюджет, с 6,5 до 2,5 процента. Вся прибыль, остающаяся в распоряжении организации, разделяется на прибыль, увеличивающую стоимость имущества, т.е. участвующую в процессе накопления, и прибыль, направляемую на потребление, не увеличивающую стоимости имущества. Если прибыль не расходуется  на потребление, то она остается в организации как нераспределенная прибыль прошлых лет и увеличивает размер собственного капитала. Наличие нераспределенной прибыли увеличивает финансовую устойчивость организации, свидетельствует о наличии источника для последующего развития.
2. Отношение правительства к областям экономики	Действия правительства  в экономической сфере, направлены в настоящее время на увеличение ВНП, на поддержание многих отраслей экономики, подобные действия говорят о желании политических сил участвовать в экономической жизни страны. Главным действием политических сил в настоящее является разработка эффективных законопроектов, пересмотр налоговой системы, возможность пойти на открытый контакт с бизнесом при предоставлении гарантий  и   инвестиционной помощи. Приоритетными областями развития являются: образование (преимущественно высшее), жилищная сфера (ипотека), агропромышленный комплекс, вооруженные силы. Это все обеспечивает относительно стабильный фронт работ для ОАО «Сатурн». Со стороны областной организации, департамента по строительству, КП УКС уделялось внимание нашим организациям по загрузке, финансированию объектов и другим вопросам, требующим решения. В тоже время хочется отметить, что в последние два года значительно усложнился процесс оплаты выполненных работ. Зачастую время от момента выделения средств администрацией области до момента поступления к исполнителю работ составляет две и более недели
2.Экономические  факторы:
1.Уровень безработицы	Уровень безработицы  оказывает косвенное влияние  через изменение покупательной  способности населения
2. Уровень  инфляции	Уровень инфляции оказывает косвенное влияние  через изменение покупательной  способности населения
3.Конкуренция  в отрасли	Несмотря на большое количество конкурентов  ОАО «Сатурн» имеет достаточное число конкурентных преимуществ. Организация имеет возможность доступа к эффективным и выгодным каналам распространения продукции и услуг. По мере накопления опыта, повышения квалификации менеджеры и служащие более четко осознают поставленные задачи, в результате чего повышается производительность.
4.Уровень  образованности работников	Уровень образованности работников влияет на качество выпускаемой ПСД. Служащие (90%) имеют высшее образование, рабочие – средне специальное. В ОАО «Сатурн» отсутствует опыт внедрения научных разработок, а уровень знания отечественных и мировых достижений в области функционирования предприятия крайне низок. Финансовая и ресурсная база для проведения НИОКР незначительная, ОАО «Сатурн» не осуществляет инновационной деятельности в области НИОКР.
5.Величина  з./платы	Средняя заработная плата по Брянской области  составляет 16538 руб. Средний размер заработной платы составляет 4,5 тысячи рублей. По сравнению с другими предприятиями отрасли з/п не самая большая, что обуславливает определенную текучесть кадров.
Социальные:
1. Соц.  защищенность кадров предприятия	В последнее  время  происходит рост цен, увеличение уровня инфляции, однако, механизм регулирования  оплаты труда с учетом этого отсутствует; При отсутствии заказов на предприятии уровень з/пл очень низкий. В условиях развивающегося финансового кризиса руководство не может гарантировать социальную защищенность своих сотрудников вполной мере. Однако руководство не отстраняется от этого вопроса. Так было разработано «Положение о конкурсе на «Лучшую организацию по решению социально-бытовых вопросов», целью которого является распространение опыта лучших трудовых коллективов в вопросах улучшения труда и быта работников. ОАО «Сатурн» не стоит в стороне от оказания спонсорской помощи нуждающимся в ней. Так, были выделены денежные средства на приобретение оборудования для Стародубской ЦРБ, на строительство детского онкогематологического центра в г.Брянске, на создание областной футбольной команды «Строитель», приобретение музыкальных принадлежностей ДК п.Кабаличи, на строительство памятника жертвам Чернобыля, помощь журналу «Сельское строительство», комитету солдатских матерей и другие. Постоянно оказывается помощь подшефному «Социально -реабилитационному центру для несовершеннолетних» в п.Дубровка.
2.Персонал	За годы существования  строительной отрасли сложился стабильный трудовой коллектив. Стаж работы многих специалистов 15 и более лет. Свыше 1,5 тысяч человек награждены орденами и медалями, 122 присвоено звание «Заслуженный строитель Российской Федерации», 4 присвоено звание «Заслуженный экономист России», 421 имеют звание «Почетный строитель корпорации «Нечерноземагропромстрой».
3.Численность  занятых в деятельности организации	объем строительно-монтажных  работ с НДС по системе составил 542,1 млн. руб. по генподряду, что составило 115 % к уровню прошлого года.
Технологические и технические:
1.Разработки  в области компьютеризации	Разработки  в области компьютеризации оказывают на организацию большое влияние. ООО "Новый проект" разрабатывает и выпускает проектно – сметную документацию. Для предприятий, работающих в системе "Транснефть" существуют определенные требования к оформлению ПСД. Все чертежи должны быть разработаны с помощью программы Автокад, сметная документация – с использованием программы ГрандСмета. Знание и использование этих программ значительно упрощает и ускоряет выпуск ПСД.
2. Разработки  в области новых технологий в строительстве	При строительстве объектов большое внимание уделяется вопросам экономии топливно-энергетических ресурсов, воды, газа. В связи с этим на объектах устанавливаются поквартирные приборы учета расхода этих ресурсов. Для повышения  качества работ и сокращения трудовых затрат по возведению кирпичной кладки и перегородок используются пенобетонные блоки и гипсокартон. Их используют при возведении жилых домов, школ, спортивных сооружений. В качестве теплоизоляции используется пеноизол, пеностекло. Для отделочных работ применяются краски «Камакрил», стеклообои и другие современные материалы. В качестве покрытия кровель используется металлочерепица, панели типа «Венталл» с базальтовым утеплителем, рулонные материалы типа «Изопласт» Линокром» и другие. Для подтверждения проектных марок бетонов и растворов, железобетона, кирпича по заявке подразделений строительной лабораторией ОАО «Сатурн» производятся испытания этих материалов и выдаются заключения по их качеству и соответствию требуемым нормам.
3. Автоматизированная  работа персонала;	На предприятии созданы благоприятные условия для работы персонала. Для каждого работника закуплены новейшие компьютеры, принтеры, сканеры. Своевременно и качественно разрабатываются и выдаются на объекты согласованные с экспертизой проекты производства работ, сделанные в цветном изображении и в компьютерной обработке. Оказывается помощь в решении технических вопросов по проектной документации с проектными институтами, оформлением неосмеченных объемов работ.
4.Возможность  использования конкурентами современных технологий, позволяющих занять более выгодное положение в области  затрат.	Главное внимание уделяется руководством полноценной  загрузке производственных мощностей, в том числе за счет участия  в выполнении федеральных и региональных программ, увеличения объемов подрядных работ, промышленного производства, освоению новых технологий, применению новых материалов, конкурентоспособной продукции. Поэтому этот фактор влияние не оказывает
5. Развитие  сети Интернет, что обеспечивает  быстрое оформление заказов на  поставку продукции по электронной почте;	Развитие сети Интернет позволяет ускорить работу с отдаленными заказчиками и организациями, входящими в состав ОАО «Сатурн». Поэтому наличие электронной почты позволяет ускорять прохождение экспертиз, согласовывать проектные решения, принимать наиболее выгодные решения за меньшие сроки.
Экологические:
1.Состояние  окружающей среды	Состояние окружающей среды оказывает косвенное влияние через изменение ареала мест потенциальной застройки, и как следствие уменьшение заказов.
2. Ухудшение  здоровья работников из-за длительной работы за компьютером	Оказывает незначительное влияние, так как на предприятии соблюдается техника безопасности и правила работы на ПК.

 

  ОАО «Сатурн» входит в интервал свидетельствующий  о примерно равном отношении факторов в разные периоды времени, оказывающих как положительное так и отрицательное влияние.

  Наибольшее  позитивное влияние на предприятие  оказывают технологические и технические факторы. Политические факторы оказывают незначительное отрицательное воздействие. Экономические факторы оказывают небольшое положительное влияние на ОАО «Сатурн», подобное действие проявляют и социальные факторы. Значение экологических факторов также невелико.

  Макроокружение  создает общие условия нахождения организации во внешней среде. В большинстве случаев макроокружение не имеет специфического характера, применительно к предприятию.

  Внутренняя  среда организации - это та часть  общей среды, которая находится в пределах организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. 
 

Области компетентности предприятия
Менеджмент
1.Уровень  управленческой подготовки руководства	Высшим  органом управления в ОАО «Сатурн» является общее собрание акционеров. Один раз в год Общество проводит годовое общее собрание акционеров. Общее руководство деятельностью Общества между Общими собраниями акционеров осуществляет Совет директоров. Единоличным исполнительным органом является Генеральный  директор. На данный момент – это  Савушкин С.И. Для осуществления  контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общее собрание акционеров избирает  ревизионную комиссию (Ревизора). В ОАО  «Сатурн» уровень управленческой подготовки руководителей является средним, а их опыт в практической работе достаточно высок, ответственность и полномочия между менеджерами четко разграничены.
2.Опыт  руководства в практической работе по управлению
3. Распределение  ответственности и полномочий между руководителями
4. Степень  мотивации руководителей проекта и рядовых исполнителей	Мотивации персонала  на предприятии разработана хорошо. Большое внимание уделяется корпоративным мероприятиям, т.к. это прекрасная возможность неформально пообщаться с коллегами. На предприятии есть традиция – поздравление сотрудников с днем рождения или другими знаменательными датами в их жизни, с вручением премии или ценного подарка, а также совместное проведение общегосударственных праздников. Заработная плата в организации выплачивается без задержек, что само по себе является стимулом к труду.
5. Имидж  предприятия в глазах общественности и персонала	ОАО «Сатурн» функционирует с 1992г и имеет  имидж в газах общественности и персонала как профессионального и честного партнера. Отзывы потребителей, уже воспользовавшихся услугами фирмы, характеризуются как неизменно положительные
Маркетинг
1.Наличие  понятной маркетинговой концепции	Первоочередная  коммерческая цель ОАО «Сатурн» –  получение наибольшей прибыли. Управление экономикой и финансами предприятия невозможно без хорошо работающих маркетинговых служб
2. Степень  восприятия руководителями и работниками маркетинговой концепции	У предприятия  отсутствует четкая маркетинговая  концепция, которая отрицательно влияет на его деятельность.
3. Проведение  маркетинговых исследований	У предприятия отсутствует четкая маркетинговая концепция, которая отрицательно влияет на его деятельность. Руководство не уделяет достаточного внимания маркетинговым исследованиям, которые способствовали бы повышению эксплуатации техники и задействовали бы в работе находящиеся на простое машины и механизмы, что принесло бы дополнительную прибыль.
Производство
1. Наличие  производственной базы	ОАО  «Сатурн» обладает довольно хорошей  производственной базой. Возраст техники составляет 13-20 лет, поэтому некоторые машины устарели и не отвечают современным техническим требованиям. У предприятии имеется четыре ремонтно-механические мастерские, оснащенные необходимым оборудованием для ремонта техники. В ОАО «Сатурн» работает опытный и квалифицированный персонал.
2. Наличие разработанной конструкторской документации
3. Наличие  разработанной технологии производства
НИОКР
1.Уровень  специальных знаний коллектива	На предприятии  уровень специальных профессиональных знаний рабочих и служащих в области финансов и управление является средним. В ОАО «Сатурн» отсутствует опыт внедрения научных разработок, а уровень знания отечественных и мировых достижений в области функционирования предприятия крайне низок. Финансовая и ресурсная база для проведения НИОКР незначительная, ОАО «Сатурн» не осуществляет инновационной деятельности в области НИОКР.
2.Опыт  внедрения научных разработок
3.Уровень  знания отечественных и мировых  достижений в области функционирования предприятия
4. Наличие  финансовой и ресурсной базы	В ОАО «Сатурн» наблюдается повышение деловой активности, хотя оно незначительно Предприятие в области финансов занимает положение близкое к среднеотраслевому. В ОАО «Сатурн» отсутствует обоснованный финансовый бюджет. Предприятие имеет хорошую репутацию как заемщика в финансовых кругах. Прибыли предприятия недостаточна для инвестирования свободных финансовых средств.
Персонал
1.Взрастной  и образовательный уровень работников	Возраст работников ОАО «Сатурн» составляет 25 – 50 лет. Большая часть служащих (70%) имеет высшее образование, рабочие – средне специальное. За годы работы на предприятии сформировалась слаженная команда сотрудников, умеющая эффективно работать. Исполнители не наделены правами активного участия в принятии решений, что является отрицательной чертой организации управления предприятием.  На предприятии хорошо организована работа по аттестации и обучению персонала, существуют системы подготовки молодых специалистов. Умение  сотрудников работать в команде  можно оценить как отличное, так как руководство прилагает много усилий, чтобы сформировать единую организационную культуру. Особая важность анализа организационной культуры для стратегического управления состоит в том, что она определяет не только отношения между людьми в организации, но также оказывает сильное влияние на то, как организация строит свое взаимодействие с внешним окружением, как относится к своим клиентам и какие методы выбирает для ведения конкурентной борьбы. Степень допуска исполнителей к принятию решений очень низкая, их мнение, конечно, выслушивается, но не всегда учитывается
2.Умение  сотрудников  работать в команде
3.Степень  допуска исполнителей к принятию решений
4. Наличие  системы подбора/отбора кадров	В ОАО «Сатурн» системы подбора и отбора кадров, а также системы мотивации кадров недостаточно проработаны и эффективны. Кадровая политика предприятия в большей степени является закрытой, то есть о вакансиях узнают сначала сотрудники, которые сообщают об этом своим знакомым и родственникам.
5. Наличие  системы мотивации персонала	Мотивации персонала  на предприятии разработана хорошо. Большое внимание уделяется корпоративным мероприятиям, т.к. это прекрасная возможность неформально пообщаться с коллегами. На предприятии есть традиция – поздравление сотрудников с днем рождения или другими знаменательными датами в их жизни, с вручением премии или ценного подарка, а также совместное проведение общегосударственных праздников. Заработная плата в организации выплачивается два раза в месяц без задержек, что само по себе является стимулом к труду.

 

  Сильная сторона проявляется в менеджменте  и финансах предприятия, слабая – в маркетинге, НИОКР, в остальных областях ОАО «Сатурн» занимает нейтральную позицию. Поэтому ОАО «Сатурн» необходимо преодолеть нехватку компетенции в отдельных областях деятельности предприятия. 
 

  2.3. Выявление финансового  результата ОАО  «Сатурн»

  Доля рынка  предприятия ОАО «Сатурн»:

• Краны автомобильные – 40%;
• Краны башенные – 25%;
• Краны на гусеничном ходу – 15%;
• Краны на пневдоходу – 17%;
• Экскаваторы – 18%;
• Бульдозеры – 20%.

  Прогнозируемые темпы прироста рынков, не зависящие от действия предприятия и его конкурентов:

• Краны автомобильные – 3%;
• Краны башенные – 2%;
• Краны на гусеничном ходу – 1%;
• Краны на пневдоходу – 2%;
• Экскаваторы – 3%;
• Бульдозеры – 2%.

  Прогнозируемое  увеличение доли рынка за счет управления:

• Краны автомобильные – 8%;
• Краны башенные – 5%;
• Краны на гусеничном ходу – 0%;
• Краны на пневдоходу – 3%;
• Экскаваторы – 6%;
• Бульдозеры – 10%.

  В абсолютном выражении выручка составляет 21754 тыс.  руб.

  Структура выручки ОАО «Сатурн»:

• Краны автомобильные – 50%;
• Краны башенные – 17%;
• Краны на гусеничном ходу – 5%;
• Краны на пневдоходу – 8%;
• Экскаваторы – 10%;
• Бульдозеры – 10%.

  В абсолютном выражении затраты составляют 20145 тыс. руб.

  Переменные  – 15076 тыс. руб.

  Постоянные  – 5069 тыс. руб.

  Прибыль составляет 1609  тыс. руб.

  Таблица 3.1 - Расчет финансового  результата деятельности ОАО «Сатурн»

	Краны автомоб	Краны башен.	Краны на гусеничн.   ходу	Краны на пневмоходу	Экскаваторы	Бульдозеры
Доля  рынка	40	25	15	17	18	20	-
Доля  в выручке	50	17	5	8	8	12	100%
Выручка, тыс. руб.	10877	3698	1088	1740	1740	2611	21754
Доля  в переменных затратах	45	14	8	9	11	13	100%
Переменные  затраты	6784	2111	1206	1357	1507	2111	15076
Постоянные  затраты							5069
Прибыль							1609

  Рассчитаем  прибыль с учетом вышеизложенных условий.

  0,074ВР = 1,0ВР(0,50+0,17+0,05+0,08+0,08+0,12)-

                                            Прибыль                                  Выручка

                                    0,93ВР(0,69 (0,45+0,14+0,08+0,09+0,11+0,13)+0,24);

                                             Переменные затраты                                      Постоянные затраты

                                                                                                                                     

  Уравнение, описывающее  планируемую ситуацию:

  Прибыль=1,0ВР*(0,50*1,03*1,08+0,17*1,02*1,05+0,05*1,01*1,0+

                                                                              Планируемая выручка

  +0,08*1,02*1,03+0,08*1,03*1,06+0,12*1,02*1,1)-0,93ВР(0,69*(0,45*1,03*1,08+ +0,14*1,02*1,05+0,08*1,01*1,0+0,09*1,02*1,03+0,11*1,03*1,06+0,13*1,02*1,1) +0,24);

  Планируемые переменные затраты                                                           Постоянные затраты

                           

                                  Прибыль=0,17ВР=0,17*21754=3698 тыс. руб. 

  Таким образом, расчеты показывают, что  планируемые изменения на рынках с учетом их темпов прироста, позволяют добиться финансовой цели увеличения прибыли на 70%. В результате вышеизложенных изменений прибыль может увеличиться на 130% и достигнуть 3698 тыс. руб.

3. Выявление рисков ОАО «Сатурн» и разработка мероприятий по устранению их влияния

  С риском ОАО «Сатурн» сталкивается на разных, этапах своей деятельности, и, естественно, причин возникновения конкретной рисковой ситуации может быть очень много. Обычно под причиной возникновения подразумевается какое-то условие, вызывающее неопределенность исхода ситуации. Для риска такими источниками являются: непосредственно хозяйственная деятельность предприятия, деятельность самого предпринимателя, недостаток информации о состоянии внешней среды, оказывающей влияние на результат предпринимательской деятельности. Особое внимание уделим имущественным рискам. 
 

  3.1. Имущественные риски

  Имущественный риск представляет собой вероятность потери предприятием части своего имущества, его порчи и недополучения доходов в процессе осуществления производственной и финансовой деятельности. Группу таких рисков можно подразделить на следующие подвиды:

• риск потери имущества в результате стихийных бедствий (пожаров, наводнений, землетрясений, ураганов и т. п.);
• риск потери имущества вследствие действий злоумышленников (хищения, диверсии);
• риск утраты имущества в результате аварийных ситуаций на производстве;
• риск утраты или порчи имущества во время транспортировки;
• риск отчуждения имущества в силу действия местных органов власти или других собственников.

  Кроме того, для конкретной производственной фирмы вероятен риск потери какого-либо отдельного вида имущества, например вычислительной техники или отдельных видов сырья, материалов и комплектующих.

  Снизить уровень перечисленных рисков можно  с помощью страхования отдельных видов имущества, а также посредством установления на предприятии жесткой имущественной ответственности материально ответственных лиц, обеспечения организации охраны территории фирмы, разработки и внедрения организационно-технических, экономических и других мероприятий по предупреждению рисков или их минимизации.

  Риск, связанный с потерей  имущества в результате стихийных бедствий. Такой риск может произойти вследствие пожара, удара молнии, наводнения, сели, землетрясения, бури, ливня или града.

  Пожар – наиболее частое бедствие, причиняющее серьезный ущерб собственности граждан и организаций. Соблюдение правил противопожарной безопасности – чрезвычайно важная мера по сохранению имущества и сокращению убытков. Правила противопожарной безопасности обязательны для выполнения в организациях и на предприятиях любых форм собственности. Правилами противопожарной безопасности предусматривается соблюдение ряда требований. Например, планировка и застройка территории должна производиться с соблюдением определенных норм (расстояние между строениями, их расположение и т. п.).

  Воспрещается  курить и применять открытый огонь  около мест хранения и обработки сельскохозяйственной продукции, в помещениях для скота и птицы, около мест стоянки автомобилей и с/х техники. Запрещается хранение автомобилей и другой техники под навесом или в складском помещении вместе с соломой и другими легковоспламеняющимися материалами.

  Удар  молнии – стихийное явление, происходящее в результате сильных электрических разрядов между облаками и землей. Достигая земли, молния вызывает пожары и разрушения. Для предохранения строений и сооружений от молнии устанавливаются молниеотводы (громоотводы).