Автор: Пользователь скрыл имя, 06 Марта 2013 в 20:15, доклад
На даний момент підприємство ТзОВ „Тернопільхлібпром” не має системи формального стратегічного планування, але реалізує корпоративну стратегію спрямовану на скорочення витрат за рахунок впровадження передових ресурсозберігаючих технологій випічки хліба.
Проведемо аналіз фінансових результатів діяльності підприємства. Ефективним способом оцінки ефективності існуючої стратегії управління підприємством є розрахунок фінансових коефіцієнтів.
Проте на основі даних таблиці 2.5 слід зазначити, що частка дебіторської заборгованості в загальному обсязі оборотних активів збільшилася на 48,51 % і склала 51,57 %. Оборотність дебіторської заборгованості в звітному році, порівняно з минулим, зменшилась на 23,59 рази і склала 4,59 рази, отож швидкість обороту заборгованості підприємства зменшилася. Період погашення дебіторської заборгованості збільшився на 31 день і склав 78 днів, що є негативним в діяльності підприємства. Подальший спад цих показників може призвести до погіршення платоспроможності підприємства.
На основі фінансової звітності підприємства проаналізуємо розміри, склад, динаміку і якість кредиторської заборгованості. Порівнюючи дебіторську і кредиторську заборгованість, оцінимо вплив такого співвідношення на фінансовий стан та збалансованість грошових потоків підприємства.
На основі даних таблиці слід зазначити, що кредиторська заборгованість в звітному році порівняно з минулим роком збільшилася на 1186,20 тис. грн. і склала 1833,10 тис. грн. Саме через те, що підприємство у звітному періоді користувалося значним короткостроковим банківським кредитом й відбулися такі суттєві зміни частки кредиторської заборгованості у загальному обсязі позиченого капіталу.
Тривалість використання кредиторської заборгованості збільшилася на 78 днів і склала 124 дні. Коефіцієнт співвідношення дебіторської та кредиторської
Таблиця 2.6
Показники кредиторської заборгованості за 2003-2004рр..
Показники |
За базовий період |
За звітний період |
Відхилення |
1. Кредиторська заборгованість, тис.грн. |
646,90 |
1833,10 |
1186,20 |
2. Частка кредиторської |
40,96 |
59,81 |
18,85 |
3. Частка кредиторської заборгованості забезпечена виданим векселями в загальній сумі кредиторської заборгованості, % |
- |
- |
- |
4. Тривалість використання |
45,91 |
123,80 |
77,89 |
5. Співвідношення дебіторської
і кредиторської заборгованосте |
1,32 |
0,64 |
-0,68 |
6. Співвідношення періоду |
1,30 |
0,63 |
-0,67 |
заборгованостей у звітному році становив 0,64, що на 0,68 менше минулого року (вона й не дивно, адже за звітний період сума дебіторської і кредиторської заборгованості зросла (кредиторської вдвічі більше ніж дебіторської). Це свідчить про збільшення залежності підприємства від позиченого капіталу (бачимо, що й величина короткострокових кредитів банків збільшується). Адже на одну гривню кредиторської заборгованості припадає 0,64 гривня дебіторської заборгованості. Співвідношення періодів погашення дебіторської та кредиторської заборгованості зменшилося на 0,67 і становить у звітному періоді 0,63.
Збільшення кредиторської
З проведеного аналізу основних техніко-економічних показників можна зробити висновок, що підприємство в 2004р. працювало гірше, ніж в попередньому році. Його фінансовий стан в загальному погіршився, отже потрібні кардинальні зміни в організації управління підприємством.
Дослідження українського ринку показало, що на ньому присутні багато виробників хлібобулочних виробів.
Спеціалізованими виробниками хлібобулочних виробів серед українських підприємств є заводи майже в кожному великому місті України.
„Тернопільхлібпром” пропонує найширший асортимент продукції за найнижчими цінами. Аналізуючи співвідношення „ціна – якість” виробів підприємств їх можна згрупувати наступним чином:
Виходячи з цього, можна зробити
висновок, що безпосередніми конкурентами
ТзОВ „Тернопільхлібпром” є
Проведемо оцінку конкурентоспроможності ТзОВ „Тернопільхлібпром” та його продукції.
Розрізняють конкурентоспроможність підприємства та конкурентоспроможність товару. Під конкурентоспроможністю підприємства розуміють здатність запропонувати товар, який задовольняв би потреби споживача , у потрібній кількості, необхідної якості, в потрібні терміни і на найбільш вигідних умовах. Під конкурентоспроможністю товару розуміють комплекс споживчих і вартісних характеристик товару, які визначають його успіх на ринку , тобто перевагу саме цього товару над іншими в умовах широкої пропозиції конкуруючих товарів. Слід відмітити, що конкурентоспроможність – це поняття відносне, чітко прив’язане до конкретного ринку та часу продажу.
Забезпечення
Для оцінки конкурентоспроможності продукції ТзОВ „Тернопільхлібпром” складемо таблицю 2.7, де вказуються основні фактори, які визначають успіх виробу на ринку, і подаються змінні, по яких можна кількісно оцінювати значення факторів.
Кожна з цих змінних може отримати оцінку від 0 до 5, яка характеризує рівень відповідності продукту кожного з підприємств вимогам продукту який би користувався найбільшим попитом на обслуговуваному сегменті українського ринку.
У даній роботі буде проведена оцінка конкурентоспроможності за асортиментною групою “пшенично-житні хліба“ з використанням методу оцінки конкурентоспроможності, який передбачає вивчення відповідної області шляхом індивідуального дослідження і оцінки об`єктів.
Як видно з конкурентного листа продукція ТзОВ „Тернопільхлібпром” на даний момент є найбільш конкурентною серед продукції регіональних виробників хлібобулочних виробів. Досліджуване підприємство переважає своїх конкурентів майже за всіма параметрами, що характеризують саму продукцію, так і за зовнішніми.
Перевагу за якістю дане підприємство має за рахунок використання високоякісних сировини та матеріалів і передових технологій випічки хліба.
Виробництво хлібобулочних виробів даного підприємства в межах товарного асортименту складає практично 80% і відзначається швидкою зміною асортименту, в той час, як інші підприємства намагаються завоювати ринок одноманітними виробами .
Ще одним важливим фактором успіху товару на ринку, особливо при продажі товарів населенню, є наявність упаковки. Практично для всіх виробів ТзОВ „Тернопільхлібпром” існує упаковка.
Не можна не відмітити впливу такого фактору як ціна, яка відіграє на нашому ринку чи не найбільшу роль. Продукція ТзОВ „Тернопільхлібпром” є приблизно на 2 – 4 % дешевша від продукції інших виробників хліба.
Слід відмітити, що практично жодне підприємство майже не використовує у своїй ціновій політиці такого прийому, як цінові скидки, які як правило надаються на купівлю 10 –15 найменування товарів.
Таблиця 2.7
Лист оцінки конкурентоспроможності продукції (згідно даних відділу збуту ТзОВ „Тернопільхлібпром”), (в балах).
Фактори конкурентоспроможності |
ТзОВ „Тернопільхлібпром” |
Конкуренти | ||
ВАТ „Тернопільхліб” |
Бучацький хлібозавод |
ВАТ „Надзбруччяхліб” | ||
ПРОДУКТ Якість Асортимент Престиж товарного знаку Упаковка |
5 5 5 3 |
4 5 4 2 |
4 4 3 2 |
4 3 3 1 |
ЦІНА Ціна (найпривабливіша) Знижки з ціни Ступінь охоплення ринку |
5 1 5 |
5 1 4 |
4 1 2 |
4 1 2 |
ПРОСУВАННЯ ПРОДУКТІВ НА РИНКУ Реклама Участь у виставках та ярмарках |
1 3 |
1 2 |
1 0 |
1 0 |
Разом |
33 |
28 |
21 |
19 |
Продукція ТзОВ „Тернопільхлібпром” продається майже на всій території Тернопільської області, в той час як продукція інших заводів продається тільки в тих містах і районах, де вони розміщені.
Досягненню таких результатів сприяла участь у спеціалізованих та неспеціалізованих ярмарках і виставках ( підприємство бере участь у 6 – 8 виставках і ярмарках щорічно ). Проте слід відмітити майже відсутність реклами у друкованих виданнях.
Конкурентоспроможність
На рівень конкурентоспроможності підприємства впливають такі основні фактори:
Проведемо оцінку конкурентоспроможності ТзОВ „Тернопільхлібпром” порівняно з вітчизняними конкурентами.
Існує досить багато методик, які дозволяють оцінити конкурентоспроможність підприємства. Однією із найефективніших для проведення такого роду аналізу вважається методика розроблена експертами Американської асоціації управління. Оцінка конкурентоспроможності проводиться за наступними групами показників: фінанси, виробництво, організація і управління, маркетинг, склад робочої сили, технологія. Проте дана методика не може бути ефективно використана в наших умовах в силу неможливості отримання такого обсягу даних, тому оцінка конкурентоздатносі підприємства буде проводитися на основі порівняння основних показників діяльності підприємств, відображених у таблиці 2.8.
На основі даної таблиці можна зробити висновок, що ТзОВ „Тернопільхлібпром” є на даний момент найконкурентноздатнішим підприємством серед своїх найближчих конкурентів.
Серед виробників хлібобулочних виробів кризові явища почали проявлятися з 2002 р., коли спад виробництва на окремих підприємствах склав порівняно з 2001 роком: Бучацький хлібзавод – 89,7%, ТзОВ «Надзбруччяхліб» – 16,37%, ТзОВ „Тернопільхліб” – 13,9%, лише ТОВ „Тернопільхлібпром” мав приріст виробництва у 9,06 %. У 2004 р. ці тенднції продовжувалися і спад у виробництві порівняно з 2003 р. зазнали підприємства: Бучацький хлібзавод – 32,55 % і ТзОВ „Надзбруччяхліб” – 50,51%, а інші підприємства мали підйом у виробництві на: ТзОВ „Тернопільхліб” – 20,7 % ТзОВ „Тернопільхлібпром” – 11,85 % (див.додаток В).
Информация о работе Аналіз техніко-економічних показників діяльності підприємства