Автор: Пользователь скрыл имя, 22 Октября 2011 в 20:57, курсовая работа
Под акционерным обществом понимается коммерческая организация,
уставный капитал которой разделен на определенное число акций,
удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по
отношению к обществу. Акционеры не отвечают по обязательствам общества и
несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости
принадлежащих им акций. Акционеры, не полностью оплатившие акции, несут
солидарную ответственность по обязательствам общества в пределах
неоплаченной части стоимости принадлежащих им акций.
-
рекомендует Совету директоров
для утверждения
членов Правления;
- совершает сделки от имени Общества, за исключением случаев,
предусмотренных Федеральным законом "Об акционерных обществах" и Уставом
Общества;
- выдает доверенности от имени Общества;
-
открывает в банках счета
-
организует ведение
-
издает приказы и дает
работниками Общества:
- исполняет другие функции, необходимые для достижения целей
деятельности Общества и обеспечения его нормальной работы,, в соответствие
с действующим законодательством и Уставом Общества, за исключением функций,
закрепленных Федеральным законом ''Об акционерных обществах" и Уставом
Общества за другими органами управления Общества.
Генеральный директор (единоличный исполнительный орган) избирается
годовым общим собранием на срок 5 лет.
Правление является коллегиальным исполнительным органом Общества и под
руководством генерального директора осуществляет принятие решений по
вопросам непосредственного текущего управления деятельностью Общества в
период между общими собраниями и заседаниями Совета директоров.
Правление создается в количестве , определяемом Советом директоров .
Члены Правления ежегодно утверждаются по предложению генерального
директора Общества.
Правление проводит заседания но мере необходимости. Проведение
заседаний Правления организует генеральный директор, который подписывает
все документы от имени Общества и протоколы заседания Правления
(коллегиального
исполнительного органа
4.5. РЕВИЗИОННАЯ
КОМИССИЯ ОБЩЕСТВА
Контроль
за финансово-хозяйственной и
правовой деятельностью
осуществляется ревизионной комиссией. Порядок деятельности ревизионной
комиссии определяется "Положением о ревизионной комиссии", утверждаемым
общим собранием акционеров. Ревизионная комиссия избирается на годовом
собрании .акционеров в порядке , предусмотренном "Положением о ревизионной
комиссии", сроком на 5 лет в составе не менее 5 человек.
Срок
полномочий ревизионной
годовым общим собранием до момента избрания (переизбрания) ревизионной
комиссии следующим через 5 лет годовым общим собранием.
По итогам проверки финансово-хозяйственной деятельности общества
ревизионная комиссия Общества составляет заключение, в котором должны
содержаться :
-
подтверждение достоверности
финансов ых документах Общества;
- информация о фактах нарушения установленных правовыми актами
Российской Федерации порядка ведения бухгалтерского учета, н представления
финансовой отчетности, а также правовых актов Российской. Федерации при
осуществлении
финансово-хозяйственной
- информация о фактах нарушения установленных правовыми актами
Российской Федерации порядка ведения бухгалтерского учета и
представления финансовой
В данной курсовой работе рассмотрены общие принципы организации
управления акционерным обществом. В России общепринята трехзвенная
структура управления АО: собрание акционеров, совет директоров и
исполнительный орган (директор, генеральный директор). Собрание акционеров
и совет директоров решают проблемы стратегии фирмы, определяют основные
принципиальные направления деятельности, а оперативной работой фирмы
управляет исполнительный орган, возглавляющий и реализующий весь
производственно-хозяйственный процесс.
На основании устава ОАО «Верхневолгоэлектромонтаж» изложено, как
организуется управление акционерного общества. Рассмотрена структура
управления и что входит в компетенцию каждого органа. Устав составлен в
соответствие с требованиями федерального закона. В случае исполнения всех
его пунктов управление будет эффективным.
Но
в общем опыт управления
Совершенствованием управления в прошедшие годы мало кто занимался: одни
участвовали в переделе собственности, другие создавали эту собственность с
нуля и почти все обходились либо советской моделью управления, либо
менеджментом здравого смысла. В последнее время все большему числу
хозяйственных руководителей становится очевидной необходимость перехода к
современной системе менеджмента. В этих условиях естественно обращение к
иностранному опыту, стремление взять из него положительные моменты,
применимые к российской действительности, не забывая в то же время об опыте
отечественном. Беда, однако, заключается в том, что из западного опыта
быстро усваиваются не столько институты свободы предпринимательства,
законопослушности, деловой этики, сколько то, от чего в ужасе сами западные
бизнесмены, — пошлость, амбициозность, отсутствие культуры. Это наши
специфические трудности общего порядка, которые, конечно, находят прямое
отражение в управлении АО. Хотя в Законе об акционерных обществах не только
подробно отражены общие положения, но и детально сформулированы права
акционеров и процедуры их осуществления, в большом числе случаев владельцы
акций не в состоянии их реализовать.
Закон об акционерных обществах еще молод, а корпус хозяйственных
руководителей умудрен опытом хозяйствования, когда "ничего нельзя и все
можно". Необходимо всеми средствами, в том числе правовыми, обеспечить
реальное осуществление установленных прав и обязанностей как акционеров,
так и органов управления AQ. Не решив этой задачи, нельзя получить
эффективной системы управления АО, реализовать преимущества этой
перспективной формы предпринимательства.
1. Федеральный закон «Об
закона от 13.06.96 N 65-ФЗ)
2. «Хозяйство и право», №6,7,8, 1997г.
3. «Вопросы экономики», №9, 1998г.