Шпаргалка по "Теории Экономического анализа"

Результативные показатели могут быть разложены на составные элементы (факторы) различными способами и представлены в виде различных типов детерминированных моделей. Выбор способа моделирования зависит от объекта исследования, поставленной цели, а также от профессиональных знаний и навыков исследователя. 

26. Организация аналитической работы на предприятиях.

Результативность  анализа хозяйственной деятельности во многом зависит от правильной ее организации, которая должна соответствовать ряду требований. Она должна носить научный характер, строиться на плановой основе, основываться на новейших источниках, обеспечивать действенность и эффективность аналитического процесса.

Аналитическая работа входит в служебные обязанности  каждого руководителя, каждого менеджера, принимающего управленческие решения. Важным принципом ее организации является четкое распределение  обязанностей по проведению анализа между отдельными исполнителями. От того, насколько рационально распределены обязанности, зависит, с одной стороны, полнота анализа, а с другой – предупреждается дублирование одной и той же работы различными службами, более эффективно используется служебное время различных специалистов.

Одним из принципов организации анализа  на предприятиях является обеспечение экономичности и эффективности аналитического процесса, т.е. выполнение наиболее полного и всестороннего исследования при минимуме затрат на его проведение. С этой целью должны  широко использоваться новейшие методики анализа, компьютерные технологии обработки информации, рациональные методы сбора и хранения данных.

Важным  принципом в организации аналитической  работы на предприятии является ее регламентация и унификация. Регламентация  предусматривает разработку для  каждого исполнителя обязательного минимума таблиц и выходных форм анализа. Унификация (стандартизация) анализа предполагает создание типовых методик и инструкций, выходных форм и таблиц, стандартных программ, единых критериев оценки, что обеспечивает сопоставимость, сводимость результатов анализа на более высоком уровне управления, повышает объективность оценки деятельности внутрихозяйственных подразделений, уменьшает затраты времени на анализ и в итоге способствует повышению его эффективности.

Аналитическая работа на предприятии подразделяется на следующие организационные этапы.

1. Выделение  субъектов и объектов АХД, выбор  организационных форм их исследования  и распределение обязанностей  между отдельными службами и подразделениями.

2. Планирование  аналитической работы.

3. Информационное и методическое обеспечение АХД.

4. Оформление  результатов анализа.

6. Контроль  за внедрением в производство  предложений, сделанных по результатам  анализа.

Данные организационные элементы способны обеспечить эффективность АХД. 

27. Методика оценки экстенсивного и интенсивного использования ресурсов предприятия.

Необходимым условием выполнения планов по производству продукции, снижению ее себестоимости, росту прибыли, рентабельности является полное и своевременное обеспечение  предприятия сырьем и материалами необходимого ассортимента и качества.

Рост  потребности предприятия в материальных ресурсах может быть удовлетворен экстенсивным путем (приобретением или изготовлением  большего количества материалов и энергии) или интенсивным (более экономным использованием имеющихся запасов в процессе производства продукции).

Первый  путь ведет к росту удельных материальных затрат на единицу продукции, хотя себестоимость  ее может при этом и снизиться  за счет увеличения объема производства и уменьшения доли постоянных затрат. Второй путь обеспечивает сокращение удельных материальных затрат и снижение себестоимости единицы продукции. Экономное использование сырья, материалов и энергии равнозначно увеличению их производства.

Задачи  анализа обеспеченности и использования материальных ресурсов:

а) оценка реальности планов материально-технического снабжения, степени их выполнения и  влияния на объем производства продукции, ее себестоимость и другие показатели;

б) оценка уровня эффективности использования  материальных ресурсов;

в) выявление  внутрипроизводственных резервов экономии материальных ресурсов и разработка конкретных мероприятий по их использованию.

Источниками информации для анализа материальных ресурсов являются план материально-технического снабжения, заявки, договоры на поставку сырья и материалов, формы статистической отчетности о наличии и использовании материальных ресурсов и о затратах на производство, оперативные данные отдела материально-технического снабжения, сведения одного аналитического бухгалтерского учета о поступлении, расходе и остатках материальных ресурсов и др. 

28. Значение теоретической  части курса «экономический  анализ» для аналитика,  работающего в  реальном секторе  экономики.

Экономический анализ является необходимым элементом выполнения каждой функции управления экономикой. Основными функциями экономической деятельности (функциями экономического управления) являются:

информационное  обеспечение управления (сбор, обработка, систематизация и группировка информации об экономических процессах и явлениях);

анализ  хода экономической деятельности и  ее результатов, оценка возможностей экономической  деятельности;

планирование (оперативное, текущее, перспективное);

организация управления (организация эффективного функционирования всех элементов экономической системы хозяйствующего субъекта в целях рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов).

Эффективность принятия управленческих решений определяется качеством аналитических исследований. Учет, планирование и анализ обеспечивают качество управленческих решений. Исходным элементом системы управления является планирование, которое определяет направление и содержание деятельности хозяйствующего субъекта. Важным элементом планирования является определение путей реализации поставленной цели – достижение лучших финансовых результатов.

Роль  анализа в управлении производством  возрастает вследствие того, что меняются механизм хозяйствования, принципы и  методы управления. Ограниченность ресурсов и необходимость выбора заставляют руководителей постоянно проводить исследования в области рынков сбыта, источников сырья, изучения спроса, ценообразования, что должно обеспечить повышение эффективности производства.

Все управленческие решения, принимаемые на уровне хозяйствующего субъекта, являются оптимальными, обоснованными и мотивированными. С целью принятия оптимальных управленческих решений проводится оперативный, текущий и перспективный анализ. Каждый из них связан с определенной функцией управления и планирования.

Принятие решений требует разработки нескольких вариантов решения хозяйственных ситуаций, их обоснования путем проведения экономического анализа, выбора наилучшего варианта управленческого решения.  

29. Классификация хозяйственных  резервов.

Классификации:

1) По пространственному признаку выделяют:

-внутрихозяйственные- резервы анализируемого предприятия. Недопущение потерь и непроизводительности ( потерь рабочего времени и материальных ресурсов из-за низкого уровня организации и технологии производства)

-отраслевые – на ур. отрасли (разработка новых систем машин, новых технологий,  выведение новых сортов культур)

-региональные  –используются в пределах геотрафического  района (использование местного  сырья и топлива, энергетических  ресурсов).

- общегосударственные резервы - к ним резервам можно отнести ликвидацию диспропорций в развитии разных отраслей производства, изменение форм собственности, системы управления национальной экономикой и т.д

2)По  признаку времени:

Неиспользованные  резервы — это упущенные возможности повышения эффективности производства относительно плана.

Текущие  резервы - на протяжении ближайшего времени (месяца, квартала, года).

Перспективные резервы - рассчитаны на длительное время. (связано с инвестициями, внедрением новейших достижений научно-технического прогресса)

3)По  стадиям жизненного цикла изделия:  По этому признаку резервы  относятся к стадиям 

-предпроизводственная  стадия

-производственная

-эксплуатации 

-утилизации  изделия

4)По  стадиям процесса воспроизводства  резервы относятся как к сфере производства, так и к сфере обращения.

5)По  своей экономической природе  и характеру воздействия на  результаты производства резервы делятся на:

 Экстенсивные -те, которые связаны с использованием  в производстве дополнительных  ресурсов (материальных, трудовых, земельных и др.).

Интенсивные - связаны с наиболее полным и  рациональным использованием имеющегося производственного потенциала

6)По  способам выявления резервы делятся  на:

 явные  - которые легко выявить по  материалам бухгалтерского учета и отчетности. ( недостача и порча продукции и материалов на складах, производственный брак итд),

скрытые -  которые связаны с внедрением достижений НТП и передового опыта  и которые не были предусмотрены планом Для их выявления необходимо провести сравнительный внутрихозяйственный или межхозяйственный анализ. 

30. Принципы организации  поиска резервов, их оценки и  мобилизации.

Основные  принципы поиска резервов:

1.   Поиск резервов должен носить  научный характер, что предполагает знание их экономической сущности, источники и основные направления их поиска, а также методики и техники их подсчета.

2.   Поиск резервов должен быть  комплексным и системным, что  позволяет, с одной стороны,  более полно выявлять резервы,  а с другой — избежать их  повторного счета.

3.   Резервы должны быть экономически  обоснованными и реальными. При их подсчете надо учитывать возможности предприятия, подкрепленные конкретными мероприятиями.

4.   Большое значение для повышения  эффективности поиска резервов  имеет предварительное определение резервоемких направлений (участков производства, где имеются большие потери трудовых и материальных ресурсов, простои техники и т.д.).

5.   Поиск резервов должен быть  оперативным. Чем он оперативнее,  тем эффективнее этот процесс.  Особое значение имеет сокращение разрыва во времени между нахождением и освоением резервов.

6.   Поиск резервов не должен быть  дискретным. Его необходимо проводить  планомерно, систематически.

7.   Резервы выявляются тем полнее, чем большее число работников  разных профессий и специальностей участвует в их поиске- принцип массового поиска.

Для определения  величины резервов в АХД используется ряд способов: прямого счета, сравнения, и др.

Способ  прямого счета применяется для  подсчета резервов экстенсивного характера, когда известна величина дополнительного привлечения или величина безусловных потерь ресурсов. Возможность увеличения выпуска продукции (P↑VBП) в этом случае определяется следующим образом: дополнительное количество ресурсов или величина безусловных потерь ресурсов по вине предприятия (ДР) делится на фактический их расход на единицу продукции (УРф) или умножается на фактическую ресурсоотдачу (RO), т.е. на материалоотдачу, фондоотдачу, производительность труда и т.д.: