Автор: Пользователь скрыл имя, 11 Декабря 2011 в 20:07, курсовая работа
Цель курсовой работы - обоснование направлений повышения эффективности использования основных средств ОАО «Оршастройматериал».
Задачами курсовой работы являются:
изучить показатели и направления эффективности использования основных средств;
выявить динамику (обновления и выбытия) основных средств;
определить техническое состояние основных средств и особенно наиболее активной их части – машин и оборудования;
определить степень эффективности использования основных средств и факторов, на нее влияющих.
Введение 28
1 Основные средства организации и их использование 30
1.1 Сущность, классификация и оценка основных средств 30
1.2 Амортизация и ее влияние на обновление основных средств 36
1.3 Анализ эффективности использования основных средств и путей ее повышения 39
2 Анализ эффективности использовнаия основных средств ОАО “Оршастрой материалы” 49
2.1 Анализ наличия, структуры и движения основных средств 49
2.2 Анализ обновления и технического состояния основных средств 52
2.3 Анализ интенсивности и эффективности использования основных средств 57
3 Пути улучшения использлования основных средств 69
Заключение 83
Список использованых источников 86
Важный резерв повышения эффективности использования основных фондов действующих предприятий заключен в сокращении времени внутрисменных простоев оборудования.
Улучшение использования основных фондов зависит в значительной степени от квалификации кадров, особенно от мастерства рабочих, обслуживающих машины, механизмы, агрегаты и другие виды производственного оборудования. Известно, что от совершенства системы морального и материального стимулирования в значительной степени зависит уровень использования основных фондов.
Таким образом, улучшение использования основных средств на предприятии можно достигнуть путем:
1. Освобождения предприятия от излишнего оборудования, машин и других основных средств или сдачи их в аренду;
2.
Своевременного и
3.
Приобретения
4. Повышения уровня квалификации обслуживающего персонала;
5.
Своевременного обновления, особенно
активной части, основных
6. Повышения коэффициента сменности работы предприятия, если в этом имеется экономическая целесообразность;
7. Улучшения качества подготовки сырья и материалов к процессу производства;
8. Повышения уровня механизации и автоматизации производства;
9. Обеспечения там, где это экономически целесообразно, централизации ремонтных служб;
10.
Повышения уровня концентрации,
специализации и
11.
Внедрения новой техники и
прогрессивной технологии - малоот-ходной,
безотходной, энерго и
12.
Совершенствования организации
производства и труда с целью
сокращения потерь рабочего
Пути
улучшения использования
В современной конкурентной борьбе не всегда выигрывают только те субъекты рынка, которые снижают себестоимость продукции и предлагают более низкие цены, а побеждают прежде всего те организации и компании, которые производят конкурентоспособные, высокого качества и научно-технического уровня изделия, с лучшим сервисом обслуживания, т.е. учитывают возрастающие потребности рыночных потребителей. Решающим средством реализации внутрифирменной стратегии деятельности организации в условиях рынка является научно-технический прогресс.
Научно-технический прогресс -это непрерывный процесс развития и совершенствования средств и предметов труда, технологий и организации производства на основе приобретения, накопления и использования современных научных знаний и технических достижений. Он охватывает все этапы производственного процесса от теоретических прикладных изысканий до внедрения новой техники в производство, обеспечивает обновление материально-технической базы, повышение производительности труда и конкурентоспособности выпускаемой продукции, выступает как важнейшее средство решения социально-экономических задач. Научно-технический прогресс имеет решающее значение в развитии военно-промышленного комплекса и укреплении обороноспособности страны.
Научно-технический прогресс как исторически обусловленный процесс присущ всем общественно-экономическим формациям и в своем развитии проявляется как в форме непрерывного поступательного эволюционного усовершенствования традиционных технических средств и технологий, так и в форме принципиально новых революционных преобразований и сопровождается качественной заменой целых поколений используемой техники, координальным изменением технологии производства продукции.
Современная научно-техническая революция характеризуется рядом специфических особенностей, основными из которых являются:
- превращение науки в
-
преобразование технологии
-
интеграция науки и
-
сокращение времени от
- возрастание качества и масштабов регулирования биологических процессов и систем.
На практике развитие и совершенствование производительных сил общества, их переход в качественно новое состояние, ориентированное на использование высокотехнологичных производств и интеллектуальных ресурсов, реализуется путем инноваций (нововведений), основанных на новейших достижениях науки и техники.
Под инновациями (в буквальном смысле «инвестиции в новации») понимают вложения средств в новые технику и технологии, новые организационно-технологические и управленческие формы и решения. Это плановый процесс, направленный на дальнейшее совершенствование разработанных видов техники, создание новых изделий, видов услуг и технологий, подготовку важнейших научно-технических программ и внедрение их в производство.
Приоритетность планирования означает признание инновационной политики национальной экономики в качестве приоритетной, реализация которой обеспечит организации значительный экономический рост и социальные выгоды за счет использования достижений науки и техники, применения рыночных механизмов активизации инновационного предпринимательства, повышающих эффективность интеллектуальных ресурсов и высокотехнологичных производств.
Непрерывность планирования предполагает разработку стратегических, текущих и оперативно-производственных планов инвестирования нововведений в органическом сочетании как по своему содержанию, так и во времени. Обеспечение реализации этого прнципа позволяет эффективно планировать инновационную деятельность организации на ближнюю и дальнюю перспективу как взаимосвязанный и непрерывный процесс.
Цикличность планирования предусматривает разработку и внедрение нововведений на всех сквозных стадиях цикла «наука - техника - производство». Этот цикл представляет собой непрерывный, постоянно повторяющийся на новой более высокой стадии процесс и состоит из следующих элементов: фундаментальных, теоретических и прикладных исследований, опытно-конструкторских работ, освоения и внедрения в производство. Реализация этого принципа возможна лишь в крупных организациях и научно-производственных компаниях, где имеется возможность осуществлять все стадии цикла «наука - техника - производство» в полном объеме.
Комплексность планирования предполагает тесную связь плана научно-технического прогресса организации с другими разделами плана ее внутрипроизводственного развития: планом продаж, производственной программой, планом по труду и заработной плате, планом расходов, финансовым планом и др. Все разделы внутрифирменного плана развития организации тесно взаимосвязаны и взаимообусловлены. Приоритетность в разработке принадлежит плану научно-технического прогресса.
Экономическая эффективность планирования означает разработку и внедрение только таких инновационных плановых решений, которые обеспечивали бы высокие конечные результаты деятельности организации, ее конкурентные преимущества на рынке при минимальных финансово-экономических, трудовых и других затратах.
Материальное стимулирование предполагает создание в процессе планирования научно-технического прогресса условий эффективного стимулирования инновационной деятельности организации и материальной заинтересованности каждого работника в обеспечении внедрения новейших достижений науки и техники во всех ее структурных подразделениях и функциональных сферах.
Планирование научно-технического прогресса должно осуществляться в соответствии и указанными принципами, обеспечивать своевременное выполнение стратегических намерений и тактических задач инновационного развития и способствовать внедрению современных мировых достижений науки и техники в практику хозяйствования.
Эффективное инновационное развитие является приоритетной сферой экономики и предполагает формирование такой инновационной политики, которая обеспечивала бы создание благоприятных инновационных условий хозяйствования в стране.
С
целью активизации
В соответствии с программой намечается создать 100 новых организаций и важнейших производств и 386 новых производств в действующих организациях. Предусматривается провести модернизацию 609 важнейших промышленных организаций на основе внедрений 888 передовых технологий. При этом более 80% всех инноваций будет базироваться на отечественных разработках.
Планируется увеличить к 2011 г. долю важнейших инновационно-активных организаций до 25%, доля сертифицированной продукции по международным стандартам составит более 70%, на 12% снизится износ основных фондов организаций. В целом расходы на реализацию инновационной программы в 2007-2010 гг. составят 6113,2 млрд р.
Предполагается,
что в дальнейшем основными направлениями
деятельности станут прямые иностранные
инвестиции через создание совместных
и иностранных организации Стимулами
для инвесторов станут определенные льготы
пр
налогообложении, стабильность законодательства,
минимизация бюрократизма. Кроме того,
повышению привлекательности инвестиционного
климата и уровня доверия иностранных
инвесторов к белорусской экономике будет
способствовать получение Республикой
Беларусь суверенного кредитного рейтинга.
На
рассматриваемом предприятии
Специалистам предприятия необходимо провести инвентаризацию основных средств, определить пути обновления и источники финансирования.
В условиях недостатка денежных средств, в качестве источника обновления основных средств можно предложить лизинг.
Целью лизинга является содействие развитию НТП, развитие материально-технической базы предприятия, их техническое перевооружение, расширение кооперации между отечественными и зарубежными предприятиями. В лизинговой сделке участвуют три стороны:
1-ая сторона: лизингодатель (арендодатель) - специализированная лизинговая компания, приобретающая имущество в собственность и передающая его во временное пользование за определенную плату;
2-ая сторона: лизингополучатель (арендатор) - предприятие, арендующее имущество;
3-ья сторона: продавец - предприятие-производитель необходимого имущества.
В данной сделке могут принимать участие: банки, предоставляющие кредиты лизингодателю для приобретения имущества и страховые компании. Кроме того, в качестве лизингодателя могут выступать: производитель; банки, посредством своих лизинговых служб; лизинговые компании, созданные фирмами, занятые поставками и обслуживанием оборудования.
Арендатор самостоятельно или с помощью лизинговой компании выбирает продавца необходимого оборудования. Между лизинговой компанией и арендатором оформляется договор аренды, в котором оговариваются сроки аренды, величина арендных платежей, сроки оплаты, условия страхования объекта лизинга, возможные варианты выкупа и другие условия. Лизингодатель сохраняет право собственности на имущество, переданное в лизинг.
По
механизму осуществления
Информация о работе Пути улучшения использлования основных средств