Програма фінансового оздоровлення підприємства

     Тому  метою роботи є розкриття сутності та складових процедури санації на підприємстві та дослідження ролі контролінгу для підвищення прибутковості підприємства.

     Економічно  розвинені  країни по-різному вирішують  проблеми санації та банкрутства  підприємств.

     Цілісний  погляд на етапи проведення фінансового оздоровлення  окремого підприємства являє собою так звана “класична модель санації”, яка широко використовується як основа для розробки механізму фінансової санації суб’єктів господарювання у країнах з розвиненою ринковою економікою.

     Процедура банкрутства є досить ефективним інструментом для відновлення платоспроможності підприємства, що дозволяє успішно позбутися боргів і фактично почати  роботу з початку, не втрачаючи активи  підприємства після проведення кредиторами  виконавчого  впровадження  проти  боржника, а також зберігаючи за собою контроль над підприємством. Проведення процедури банкрутства є вигідним як  для  кредиторів,  так  і для держави.  Як  свідчить  статистика розгляду  справ  про 

банкрутство, у випадку ліквідації підприємства держава одержує близько 15-30 % належних  їй  податків. Вимоги кредиторів задовольняються  у меншому обсязі у зв’язку з відсутністю попиту на застаріле устаткування і виробничі активи.

     План  фінансового оздоровлення розробляють, я правило, фінансові і контролінгові  служби  підприємства,  яке перебуває у фінансовій  кризі, представники потенційного санатора,  незалежні аудиторські і консалтингові фірми. Однієї з причин виникнення  кризової  ситуації  на більшості українських підприємств є низький  рівень  менеджменту. Саме некваліфіковані і помилкові дії керівництва  привели  більшість суб’єктів господарювання до банкрутства. Істотним фактором, що обумовлює прийняття неправильних управлінських рішень, є відсутність на вітчизняних підприємствах системи контролінгу.  Більшість  фахівців у галузі керування і фінансового менеджменту під контролінгом розуміють функціональну систем планування, контролю, аналізу відхилень, координації, внутрішнього консалтингу і загального інформаційного забезпечення  керівництва  підприємством.

     У реалізації плану санації важливу роль відіграє оперативний санаційний контролінг, який координує діяльність різних підрозділів, контролює якість реалізації запланованих заходів, аналізує відхилення, ідентифікує і нейтралізує ризики, а також виявляє додаткові шанси і можливості. Санація вважається успішною, якщо за допомогою зовнішніх і внутрішніх фінансових джерел, проведення організаційних і виробничо-технічних удосконалень підприємство виходить із кризи: нормалізує виробничу діяльність, уникає оголошення банкрутства та забезпечує свою прибутковість і конкурентноздатність у довгостроковому періоді.

     Згідно  з класичною  моделлю санації (рис. 1), санація як процес фінансового оздоровлення підприємства розпочинається з виявлення (ідентифікації) фінансової кризи Наступним етапом санації є проведення причинно-наслідкового аналізу фінансової кризи. На підставі поданої інформації (первинні бухгалтерські документи, рішення зборів акціонерів, фінансові плани тощо) визначаються зовнішні та внутрішні фактори кризи, вид кризи, її глибина та якість фінансового стану фірми 

     У рамках аналізу санації підприємства здійснюється експертна діагностика  фінансово-господарського стану підприємства, аналізуються його сильні та слабкі сторони. На підставі результатів причинно-наслідкового аналізу, згідно з класичною моделлю санації, робиться висновок про санаційну спроможність підприємства, доцільність чи недоцільність санації відповідної господарської одиниці. Якщо виробничий потенціал  підприємства  зруйновано, ринки збуту продукції втрачено,

структура балансу незадовільна, то приймається рішення про консервацію та ліквідацію суб’єкта господарювання. В іншому випадку процедура санації означатиме лише відстрочку в часі ліквідації підприємства та принесе додаткові збитки для власників та кредиторів.

      У разі прийняття рішення на користь  санації слід здійснити невідкладні  заходи щодо поліпшення ліквідності, платоспроможності  підприємства та оптимізації структури  капіталу в бік зменшення питомої  ваги кредиторської заборгованості, тобто реалізація так званої першочергової (Crach) програми. Цією програмою можуть бути передбачені такі санаційні  заходи: лізинг замість купівлі, зворотний  лізинг, факторинг, заморожування інвестицій, збільшення власного капіталу, пролонгація  заборгованості, акції з розпродажу товарів за зниженими цінами та інші.

      Перший  крок  оздоровлення  –  комплекс заходів щодо виходу з кризового  становища, часто називають санацією.

      Досить  часто виникає проблема із розумінням термінів реструктуризація” та “санація”, що використовуються різними авторами. Так, під санацією” досить часто  розуміють заходи, що здійснюються на підприємстві-банкруті та реалізуються зовнішнім керівним органом або  ліквідаційною комісією, супроводжуються  зовнішнім фінансуванням.

      Тобто  під  санацією  розуміють  заходи,  якими  супроводжується  процес банкрутства  і які здійснюються на підприємствах, що визнані банкрутами,  або  тими, що скоро будуть оголошені  банкрутами. У зв’язку з цим, підприємства, що ще тримаються, які ще не  визнані неплатоспроможними і банкрутами, вважають, що їм “ще непотрібні заходи по санації”. Цей підхід є хибним.

      Насправді, під санацією розуміють оздоровлення підприємства,забезпечення ефективності його функціонування, оптимальності  всіх його функцій, і лише одна із можливих складових оздоровлення розглядається антикризове управління. А оздоровлення потрібне не лише фірмам, які опинилися у  глибокій  кризі, а  навіть  тим, які працюють відносно успішно, отримують прибутки, але покращити своє становище, оптимізувати свою діяльність. Навіть успішно діючі  підприємства мають  проблеми,  які з часом можуть поглибитись і призвести до кризи. Чим  раніше ці проблеми будуть ліквідовані, тим легшим і успішнішим буде оздоровлення.

      Закон розрізняє поняття "досудова санація", передбачене також новим Господарським  кодексом України.

      Досудова  санація — це система заходів  щодо відновлення платоспроможності  підприємства-боржника, які здійснюються органом, уповноваженим управляти  майном боржника, з метою запобігання  його банкрутству до початку порушення  провадження у справі про банкрутство.

      Отже, санація — система заходів  щодо попередження оголошення підприємства-боржника банкрутом і йото ліквідації.

      Санацію підприємство проводить у трьох  основних випадках:

      — до порушення кредиторами справи про банкрутство, якщо підприємство звертається до зовнішньої допомоги у спробі вийти з кризового  стану;

      — якщо підприємство, звернувшись до господарського суду із заявою про  банкрутство, одночасно пропонує умови  своєї санації (характерно для державних  підприємств);

      — якщо рішення про проведення санації  виносить господарський суд на основі одержаних пропозицій задовольнити вимоги кредиторів до боржника і виконати його зобов'язання перед бюджетом. Залежно  від масштабів кризового стану  підприємства й умов надання йому зовнішньої допомоги виділяють два  види санації: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Реструктуризація  підприємства

      Комплексне  оздоровлення або реструктуризація підприємства є комплексною інновацією, що спрямована  на  оптимізацію всіх функцій підприємства, забезпечення досягнення більшого економічного ефекту підприємством.

      За  визначенням реструктуризація підприємства, або комплексне оздоровлення, включає в себе кардинальні зміни на підприємстві, що охоплюють всі функції підприємства та його підрозділи. Причому метою проведення подібного комплексу змін на підприємстві є саме підвищення ефективності  роботи  всіх  функцій підприємства.

      Тобто можна зробити висновок, що комплексна реструктуризація підприємства є саме комплексною інновацією.

      Реструктуризація  підприємства включає ринкову орієнтацію підприємства, підвищення гнучкості  підприємства, активний розвиток тощо, що означає перехід підприємства на інноваційний тип розвитку.

      Про комплексність та інноваційність змін на підприємстві свідчить також той  факт, що на підприємстві замінюються  принципи роботи, концептуальний підхід до діяльності підприємства.

      Перш  ніж керівництво підприємства  або зовнішній консультант

починають розробляти програму реструктуризації підприємства з метою його оздоровлення, виходу з кризи,   забезпечення його конкурентоспроможності, мають бути визначені причини кризової ситуації і усвідомлено, що підприємство потребує заходів з оздоровлення, що підприємство має проблеми, вирішення яких залежить від нього,  що  можуть  бути ліквідовані  внутрішні причини кризового становища. Разом з тим, має бути проведений аналіз того, чи доцільне оздоровлення підприємства, чи піддається    воно  оздоровленню. Серед українських підприємств є  досить багато  прикладів підприємств, які не піддаються оздоровленню, або оздоровлення яких по, що виробляється на вузькоспеціальному обладнанні, яке не може бути використане  для виробництва інших видів товарів.

      Реструктуризація  – це здійснення організаційно-господарських, фінансово-економічних, правових, технічних заходів, спрямованих на реорганізацію підприємства, зміну форм власності, управління, організаційно-правової форми, що сприятиме фінансовому оздоровленню підприємства, збільшенню обсягів випуску конкурентоспроможної продукції, підвищенню ефективності виробництва та задоволенню вимог кредиторів.

      Критерій  успішності реструктуризації – загальна довгострокова ефективність функціонування об’єкта, на якому здійснювались заходи реструктуризації.

     Реструктуризація  – комплекс заходів з оздоровлення підприємств, що пов’язані також із зміною організаційної структури підприємства. До поняття реструктуризації входить зміна організаційної структури підприємства, зміни у структурі  управління підприємством, зміни у кадровій структурі, що пов’язані із змінами в організаційній структурі  підприємства або перепрофілюванням його підрозділів.

     Реструктуризація  здійснюється з метою підвищення ефективності функціонування підприємства, зміни в  організаційній структурі управління підприємством здійснюються з метою збільшення самостійності підрозділів, їх поділу і зміни підпорядкування з метою зменшення витрат на управління, підвищення гнучкості управління, збільшення швидкості обміну інформацією, швидкості прийняття управлінських рішень. У процесі реструктуризації розробляється нова стратегія функціонування, змінюється структура, принципи функціонування.

     В основі реструктуризації лежить переорієнтація підприємства, орієнтація на ринок, на  потреби споживача, закриття безперспективних товарів, переорієнтація на виробництво товарів, що потребує ринок. У процесі переорієнтації досить часто виникає потреба у заміні існуючої організаційної структури, закритті ліквідації одних підрозділів і створенні інших. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Висновок

     Метою проведення заходів з оздоровлення є виведення підприємства з кризи, забезпечення конкурентоспроможності продукції та підприємства.

     Комплексне  оздоровлення підприємства має назву “реорганізація підприємства”, або “реструктуризація”.

     Першим етапом реструктуризації підприємства, що знаходиться у кризовому становищі, є оперативний напрям, або санація підприємства (оздоровлення). Другим етапом є стратегічний напрямок, метою якого є стратегічна орієнтація підприємства, розробка стратегії його довгострокового розвитку, тобто забезпечення довгострокового успішного розвитку.

     Перед тим, як підприємство здійснюватиме  заходи оздоровлення, повинно бути проведене дослідження, яке має  на меті аналіз реального становища  підприємства, дослідження причин, що призвели до кризи, та можливостей оздоровлення підприємства.

     Застосування санаційних заходів, зокрема досудових сприятимуть стабільному розвитку вітчизняної економіки так як забезпечуватимуть стале функціонування українських підприємств.

     Вчасне та раціональне використання наявних оздоровчих  процедур дозволять уникнути значних втрат у фінансово-економічній діяльності, зміцнюватимуть конкурентні позиції підприємств. З цією метою необхідно удосконалювати  українське законодавство з питань банкрутства та санації, застосовуючи зарубіжний досвід та враховуючи особливості вітчизняної економіки. Також підприємства повинні застосовувати оздоровчі заходи не тільки при наявності загрози ліквідації, а й при існуванні короткотривалих фінансових труднощів. Для цього пропонуємо розробляти для конкретного підприємства, враховуючи специфіку його діяльності, ситуаційні плани оздоровлення. Це дозволить вчасно зреагувати на проблеми, що виникають у діяльності підприємств, та уникнути негативних наслідків.