Отчет по преддипломной практике в ООО «Сервис Новой генерации – Урал»

1.Темп роста  чистой  прибыли:

Тр 1 = стр. 190 тек.года /стр. 190 прошл.года Формы №2 = 5 481 / 437 = 12,54.

2. Темп роста  выручки:

Тр  2 = стр. 10 тек.года /стр. 10 прошл.года Формы №2 = 158 952 / 245 663 = 0,64.

3. Темп роста основных  производственных  фондов:

Тр  3 = стр. 120 кон.года / стр. 120 нач. года Формы №1 = 1 069 /  1 463 = 0,73

Оптимальным   для развития предприятия является  следующее  соотношение:

                               Тр1 > Тр2 > Тр3 > 100%.

В нашем  случае,   имеет  место  иное соотношение:

                                Тр1 > Тр2 < Тр3 < 100%.

Тр1 > Тр2 означает, что прибыль растет, и наблюдается  снижение  себестоимости. Тр2 <  Тр3 означает, что основные производственные  фонды  и ресурсы  используются неэффективно. Тр3 < 100% означает, что прибыль не направляется  на капитализацию и на приобретение  основных  фондов, соответственно,   не  растет экономический  потенциал   предприятия. Необходимо увеличить финансовую  устойчивость предприятия, необходимо разработать  комплекс  мер  по     увеличению    объемов продаж,     снизить  себестоимость.

Если провести сравнительный анализ выручки по всем видам деятельности ООО «Сервис Новой генерации – Урал»  за период  2007 – 2010 гг., то  можно рассчитать    прогнозные значения доходов на следующие периоды по каждому направлению деятельности.

На рисунках 1-4 показано соотношение видов деятельности Общества за период 2007 – 2010 гг. Поскольку  основным  видом  деятельности  Общества определена  деятельность по обеспечению работоспособности электростанций,  то  анализировать  проблемы и  разрабатывать   комплекс  мероприятий необходимо  именно  в данном направлении.  На рисунках 5-6 показана зависимость  выручки по данному виду деятельности за указанный   период и построены математические модели выручки с разной  степенью апроксимации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3. Предложенные  мероприятия по   снижению   затрат

 

В процессе  анализа   производственной и хозяйственной деятельности Общества   рассмотрен договор на  оперативное управление и техническое   обслуживание Ноябрьской парогазовой электрической станции,  включающий  в себя  основные положения, гарантии, обязательства и риски,  а также перечень  обслуживаемого  оборудования станции. Изучено штатное расписание    оперативного и вспомогательного персонала. (Договор и штатное  расписание  прилагаются). 

Поскольку в процессе работы  была поставлена  цель спрогнозировать прибыль Общества на  последующие периоды в соответствии  с оказываемыми  услугами,  была определена  зависимость выручки (тенденция)  с течением  времени.   Также выявлено,  что    конечный  результат деятельности предприятия зависит  от совокупных  расходов. Поставленная   задача   снижения  затрат Общества может быть решена  за  счет внедрения на предприятии тренажерного  комплекса – рабочей модели электростанции с заданными техническими параметрами. Результатом  внедрения тренажерного  комплекса будет  являться   повышение  квалификации персонала,  сокращение  затрат на  его обучение, тренинги и аттестацию; число обслуживающих станцию работников может быть  сокращено.

Компьютерный тренажёр представляет собой программно-технический комплекс, включающий в себя совокупность математической модели энергоблока-прототипа, программного обеспечения реальной АСУТП энергоблока  и сервисных систем обеспечения  процесса тренировок (специальное программное обеспечение, обеспечивающего организацию тренировочного процесса).

Основной целью создания компьютерного тренажёра является обеспечение процесса обучения и  тренировки оперативного персонала  в режиме реального времени с  возможностью имитации его деятельности во всех эксплуатационных режимах работы оборудования (нормальных, переходных, предаварийных, аварийных, режимах пусков и остановов из различных тепловых состояний). Также тренажёр может быть использован в качестве испытательного стенда для изучения и отладки прикладного программного обеспечения АСУТП энергоблока-прототипа (защиты, блокировки, сигнализация, автоматического включения резерва и т.п.).

Полнота моделирования (технологическое  оборудование и режимы его работы, контролируемые параметры и органы управления, набор воспроизводимых  аварий и отказов в работе оборудования и устройств автоматики) обеспечивает использование тренажёра на всех этапах проведения подготовки оперативного персонала энергоблока.

Внедрение современной АСУТП не может быть полноценным без организации тренажёрной подготовки эксплуатационного персонала. При этом наибольший эффект по обучению и сокращению затрат на освоение персоналом новой техники может быть достигнут, если тренажёр будет введен в действие ещё до начала внедрения реальной АСУТП на объекте.

Оптимальным решением для  современных тренажёров является отказ  от создания имитационной модели системы  управления и замена её реальной АСУТП  с использованием как технических  средств, так и программного обеспечения, полностью соответствующих АСУТП  энергоблока-прототипа.

В технологическую цепочку  работ по созданию АСУТП  входит разработка математических моделей энергоблоков, которые используются с целью повышения качества разработки алгоритмов для АСУТП, сокращения времени на наладку АСУТП на объекте, уменьшения количества специальных режимов работы технологического оборудования (пусков-остановов, нагружений-разгружений и т.п.) для режимной наладки алгоритмов авторегулирования, шаговых программ и программаторов. При этом все алгоритмы АСУТП, включая авторегулирование, проверяются на отладочном стенде в офисе Компании, с использованием математической модели энергоблока, что позволяет выявить возможные ошибки и произвести их наладку ещё до начала наладки на объекте при поузловых испытаниях технологического оборудования.

Исходя из этих предпосылок, специализированные организации уже  несколько лет занимается разработкой  компьютерных тренажёров для подготовки персонала и математических моделей  современных энергоблоков. 

Возможности тренажерного  комплекса:

– начальная подготовка персонала;

– подготовка на новую должность;

– противоаварийные тренировки смены;

– соревнования и конкурсы профмастерства.

Рабочее место инструктора  обеспечивает следующие основные возможности:

– подготовку сценариев тренировок;

– выбор исходного состояния энергоблока из имеющегося  набора в базе данных тренажера и задание внешних параметров (температур окружающего воздуха, охлаждающей воды и т.п.);

– формирование  рабочего задания обучаемому персоналу на выполнение тренировки;

– автоматическую имитацию возмущений (аварий и отказов в работе технологического оборудования, систем автоматики (через возмущения на арматуру и датчики), их комплексов) по моменту времени, событию, выполнению логического условия на их комбинации;

– управление ходом тренировки;

– изменение масштаба времени моделирования (ускорение);

– останов процесса моделирования с вариантами следующих действий: сохранение текущего состояния, откат по времени, загрузка состояния из набора сохраненных, продолжение тренировки, завершение тренировки;

– ввод и вывод неисправностей, отказов оборудования и элементов АСУТП;

– анализ результатов тренировки:

– формирование протоколов автоматической регистрации действий инструктора и обучаемых, изменения технологических параметров и состояния оборудования;

– задание критериев автоматической оценки (критериями являются наличие или отсутствие отклонений режимов работы от норм, указанных в эксплуатационных инструкциях: выход значений за допустимый диапазон, время и последовательность проведения операций, скорость изменения параметров и т.д.).

Особо следует подчеркнуть, что программное обеспечение  алгоритмов АСУТП для тренажёра  не моделируется, а полностью, в неизменном виде, переносится из реальной АСУТП  энергоблока. Это имеет следствием следующее:

1.Тренажёр не устаревает, т.к. при изменениях алгоритмов и видеограмм АСУТП на реальном энергоблоке эти изменения персоналом электростанции могут быть самостоятельно перенесены из АСУТП на тренажёр без всяких доработок и корректировок.

2.При необходимости каких-либо изменений в алгоритмах АСУТП энергоблока-прототипа эти изменения сначала могут быть выполнены на тренажёре, отлажены с проверкой воздействия на математическую модель энергоблока, а затем без всяких изменений «загружены» в ПТК АСУТП энергоблока;

3. Тренажёр может использоваться не только для подготовки эксплуатационного персонала технологических цехов, но и цеха АСУТП. Тренажёр содержит в своём составе базовое программное обеспечение ПТК в неизменном по отношению к реальному энергоблоку виде, и все процедуры по его настройке (например, «загрузка» алгоритмов в контроллеры нижнего уровня) полностью соответствуют реальному ПТК.

Положительный эффект от  внедрения  тренажера  не только повышает  качество обслуживания  станции, но  и дает ощутимый  финансовый результат.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Исходя из вышеизложенного материала, можно сделать следующие выводы. Прогнозирование финансового результата  деятельности предприятия − составляющая  часть технологии управления. Задачей финансового менеджмента   является анализ  и прогнозирование выручки предприятия, проведение  комплекса мероприятий по  снижению  себестоимости, расчет  экономического эффекта после проведения  мероприятий, оценка  деятельности и имущественного положения предприятия на данный момент, а также оценка его будущего потенциала.

Целью  работы являлось: рассмотреть виды  деятельности   ООО «Сервис Новой генерации – Урал», выбрать наиболее значимое направление в производстве, раскрыть понятия  «прогнозирование выручки», «снижение себестоимости», предложить  мероприятия по  ее снижению,   рассчитать    важнейшие экономические показатели.

Для достижения цели решались следующие  задачи:

− ознакомиться с  учредительными  документами, организационной структурой и производственными договорами Общества;

− рассмотреть теоретические основы прогнозирования и  применить методы  прогнозирования применительно  к  выручке Общества;

− проанализировать финансовое состояние организации;  

− разработать мероприятия по улучшению  показателей финансово-хозяйственной  деятельности. 

В работе показано, как на основе результатов анализа и прогнозирования разрабатываются и обосновываются управленческие решения. Эффективное  использование методов прогнозирования, расчет  экономической эффективности дают реальное  представление  о  потенциале  предприятия, что определяет конкурентоспособность предприятия, является гарантом  эффективной реализации экономических интересов всех участников хозяйственной деятельности.

Список литературы

 

1. Гражданский Кодекс РФ.
2. Налоговый Кодекс РФ.
3. Положение  по  бухгалтерскому  учету «Доходы организации» ПБУ 9/99.

4.   Положение  по  бухгалтерскому  учету  «Расходы организации» ПБУ 10/99.

5. Общие требования к построению, изложению, оформлению и содержанию пояснительной записки дипломного проекта: Методические указания / В.Ф. Никифоров, Ю.Б. Клюев, О.В. Юрьева. Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2005. 48 с.

6. Басовский Л.Е.Финансовый менеджмент / Л.Е. Басовский.М.: Инфра-М, 2007.  240 с.

7. Бережная Е.В. Математические методы моделирования экономических систем. Учебное пособие. Е. В. Бережная, В..И.Бережной. М.: Финансы и статистика,2006. 432 с.

8.Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Л.Т. Гиляровская. М.: ТК Велби. Издательство «Проспект», 2008.  360с.

9. Гительман Л.Д.        Энергетический    бизнес.     Учебное пособие     /                      Л.Д. Гительман, Б.Е. Ратников.М.: Дело,2006. 600 с.

10. Клюев Ю.Б. Технология прогнозирования. Методические указания / Ю.Б. Клюев. Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2006. 27с.

11. Клюев Ю.Б. Построение  и анализ  надежности моделей. Методические указания / Ю.Б. Клюев. Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2006. 26с.

12. Клюев Ю.Б. Принятие оптимального решения   вэнергогенерирующей  компании. Методические указания / Ю.Б. Клюев. Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2006. 19 с.

13. Ковалев В.В. Курс финансового менеджмента / В.В.Ковалев. М.: Проспект, 2008. 444 с.