Отчет по практике в «ВАРВАРА»

 
 
 
 
 
 
 

      Приложение 10

      Содержание

        
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

     Анализом  финансового состояния занимаются не только руководители и соответствующие  службы предприятия, но и его учредители, инвесторы - с целью изучения эффективности  использования ресурсов; банки - для  оценки условий кредитования и определения  степени риска; поставщики - для своевременного получения платежей; налоговая инспекция - для выполнения плана поступления  средств в бюджет и т.д. В соответствии с этим анализ делится на внутренний и внешний.

     Анализ производится службами предприятия, его результаты используются для планирования, контроля и прогнозирования финансового состояния предприятия. Его цель - обеспечить планомерное поступление денежных средств и разместить собственные и заемные средства таким образом, чтобы получить максимальную прибыль и исключить банкротство. Для проведения разных видов экономического анализа можно использовать разный набор источников информации: данные оперативного, текущего, производственного, управленческого, финансового учета,  бухгалтерской и статистической отчетности, учредительные документы, юридическая документация, характеризующая договорные отношения с поставщиками и покупателями, заемщиками, вкладчиками и эмитентами, проектная и другая техническая документация,  отражающая ассортимент выпускаемых изделий, их качество, уровень техники и технологии производства, нормативно-плановая документация,  бизнес-план, акты аудиторских и ревизионных проверок. Выбор какого-либо из видов экономического анализа зависит от стоящих перед субъектом хозяйствования задач.

     В современных условиях основными  стратегическими задачами любой  организации являются:

     - максимизация прибыли

     - оптимизация структуры капитала  предприятия и обеспечение его  финансовой устойчивости;

     - обеспечение инвестиционной привлекательности;

     - создание эффективного механизма  управления предприятием;

     - достижение прозрачности финансово-хозяйственного  состояния предприятия для собственников  (участников и учредителей), инвесторов, кредиторов.

     Решить  эти задачи призван финансовый анализ. Финансовый анализ – часть экономического анализа, представляющая собой систему  определенных знаний, связанную с  исследованием финансового положения  организации и  ее финансовых результатов, складывающихся под влиянием объективных и субъективных факторов. Главная цель анализа – своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности. 

     Отчетность  представляет собой заключительный элемент системы бухгалтерского учета. Все элементы бухгалтерской  отчетности тесно связаны между  собой как единое целое в виде системы экономических показателей, характеризующих условия и результаты работы предприятия за отчетный период. Вместе с тем, сведения,  содержащиеся в бухгалтерской отчетности, имеют  комплексный характер, так  как  отражают разные аспекты одних и  тех же хозяйственных операций и  явлений. Например, данные, представленные в Балансе предприятия (форма  №1), дополняют сведения, содержащиеся в Отчете о прибылях и убытках (форма №2), и наоборот.

     Баланс  позволяет оценить эффективность  размещения капитала предприятия, его  достаточность для текущей и  предстоящей хозяйственной деятельности, оценить размер и структуру заемных  источников, а также эффективность  их привлечения. Данные баланса необходимы собственникам для контроля над  вложенным капиталом, руководству  организации при анализе и  планировании, банкам и другим кредиторам – для  оценки финансовой устойчивости.

     Целью данной работы является — проведение анализа бухгалтерского баланса  и оценка финансового состоянии предприятия.

     В соответствии с поставленной целью  необходимо решить следующие задачи:

     1. рассмотреть теоретические основы  розничного товарооборота в экономической  литературе, а именно:

     - характеристика магазина «Варвара»;

     2. провести анализ розничного товарооборота  на примере магазин «Варвара»- анализ объема, розничного товарооборота;

     - анализ товарных запасов;

     - анализ показателей по труду;

     - анализ издержек обращения;

     - анализ валового дохода;

     - анализ структуры баланса;

     - показатели ликвидности.

  Методологической  основой работы явилась специальная, периодическая литература по вопросам экономики, торговли и анализа торговых предприятий.

     Объектом  исследования является магазина «Варвара» в г. Златоусте.

     Предметом исследования являются розничный товарооборот и формы 1 и 2 бухгалтерской отчётности (см. Приложение) магазина «Варвара» Данная работа состоит из трех глав:

     В конце работы приводится заключение, кратко отражающее полученные результаты и выводы. 
 
 
 
 
 
 

                               Характеристика магазина «Варвара» 
 

Согласно  ГК РФ предприятие представляет собой  хозяйствующий субъект, имеющий  в собственности или хозяйственном  ведении оперативное имущество  и отвечающий по своим обязательствам этим имуществом.

Базой моей практики является частное предприятие  «Варвара», без образования  юридического лица. Адрес прохождения моей практики -  г.Златоуст,3-й микрорайон, д.35

      Директором  данного предприятия является гражданин  Хажин Марат Манирович. Частное предприятие «Варвара» осуществляет свою деятельность с 2000 года, что зарегистрировано в свидетельстве № 15127.

     Целями  деятельности магазина являются осуществление предпринимательской деятельности, и получение на этой основе прибыли. Основными видами деятельности являются:

     - организация и осуществление   розничной торговли промышленными товарами и бытовой химией;

     - оказание информационных, маркетинговых  услуг;

     - иные виды деятельности, не запрещенные  российским законодательством.

     В ассортиментном перечне товаров, реализуемых  магазином «Варвара» бытовая  химия, сувенирная посуда, парфюмерия, некоторые концелярские товары.Основными покупателями товаров, реализуемых магазином являются население г.Златоуст. Основными конкурентами являются: магазин «Домовой».  
 
 
 
 
 

                          

                                   Структура торговой сети  «Варвара» 

    
 

     Основой успешного ведения торговой деятельности является высокопрофессиональный состав компании на каждом уровне деятельности. Численность работников и структура  штата магазина зависят от типа магазина, размера торговой площади, условий  и режима работы, метода продажи  и т. д. На основе этого разрабатывается  штатное расписание. В штатном  расписании указывается должность, количество штатных единиц, тарифная ставка, директорский фонд, надбавки по каждой должности.

     Структура управления представляет собой централизованную систему. Руководитель сосредотачивает  в своих руках высокий уровень  прав. Централизованное принятие решений  в сложных организациях не дает возможности  быстро приспосабливаться к изменениям внешней среды, к меняющимся потребностям клиентов. Структура управления имеет  вид линейно – функциональной. За конечный результат в целом отвечает директор магазина, задача которого состоит в том, чтобы весь управленческий персонал (администратор, товаровед, зав. секцией, ст. кассир, ст. менеджер) вносил свой вклад в его достижение.

     Директор  магазина обеспечивает высокую культуру обслуживания, своевременное поступление  и приемку товара, учет и контроль за состоянием товарных запасов и  наличием товаров в продаже согласно установленному ассортименту. Разрабатывает предложения по повышению культуры торговли, внедрению прогрессивных методов торговли, улучшению торговой рекламы.

     Товаровед изучает спрос населения на товары на основе опроса покупателей и анализа  движения товаров, подготавливает заказы на их приобретение. Следит за поставкой  товаров поставщиками в нужном ассортименте, соответствующего качества и в сроки, предусмотренные в договорных обязательствах. Контролирует наличие в продаже  товаров, имеющихся на складах, товарные запасы по каждой товарной группе.

     Администратор обеспечивает рациональную организацию  торгово-технологического процесса, высокую  культуру обслуживания покупателей, выполнение плана товарооборота. Участвует  в инвентаризации товарно-материальных ценностей. Обеспечивает работников магазина необходимым оборудованием, инвентарем и упаковочным материалом. Ведет  контроль за соблюдением продавцами правил розничной торговли, санитарным состоянием отдела.

     Мнение  покупателей о магазине в большей  степени зависит от высокой культуры обслуживания, которую должны обеспечить именно продавцы-консультанты. Они  должны быть компетентны, внимательны, предупредительны, вежливы, приветливы, чтобы у покупателя создавалось  благоприятное мнение о магазине, появлялось желание совершить новые  покупки именно в нем.

 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 1 – Основные технико-экономические показатели МАГАЗИ«Варвара»