Обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и производительности труда

2.Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и производительности труда. 

2.1 Понятие анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и производительности труда 

Трудовые  ресурсы предприятия - это совокупность физических лиц, состоящих с предприятием как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма, а также собственников совладельцев предприятия, которые участвуют в производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности предприятия и получают оплату за свой трудовой вклад.

Трудовые  ресурсы являются активной частью производительных сил, а значит, организация их деятельности и эффективность использования  напрямую влияют на результаты экономической  деятельности предприятия.

Объектом  анализа трудовых ресурсов на уровне предприятия является совокупность количественных и качественных показателей, измеряющих эффективность применения живого труда.

Экономический потенциал страны, национальное богатство  и качество жизни определяются главным  образом состоянием трудовых ресурсов, уровнем развития трудового и  человеческого потенциала. В связи  с этим анализ трудовых ресурсов особенно актуален в условиях рыночной экономики, так как в ходе его проведения оцениваются возможности для  наращивания темпов расширенного воспроизводства, осуществляется систематический контроль за образованием фонда заработной платы, рациональным расходованием денежных средств, направляемых на оплату, соблюдением  штатной дисциплины, соответствием  размера оплаты труда работников прожиточному минимуму.

Под эффективной  занятостью в условиях рыночных трудовых отношений понимают такую степень  использования рабочей силы, при  которой достигается соответствие или превышение результатов над  затратами. Эффективность использования кадров существенно зависит от профессионально-квалификационной структуры. В этих условиях первоочередными становятся вопросы формирования кадрового потенциала, а именно, обеспечения предприятия работниками требуемых специальностей и уровня квалификации, способными эффективно решать возложенные на них производственные задачи.

Потребность в персонале определяется величиной  спроса на продукцию, работы и услуги. Спрос на трудовые ресурсы является производным от готовых товаров  и услуг, выполняемых с помощью  данных человеческих ресурсов.

Задачи повышения  эффективности трудозатрат тесно  связаны с задачами повышения  производительности труда. Под производительностью  живого труда принято понимать его  способность производить в единицу  времени определенное количество продукции. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.2 Алгоритм для расчета  обобщающих показателей  эффективности использования  труда

В развитии общественного производства решающая роль принадлежит труду. Эффективность использования труда характеризуется следующей системой обобщающих показателей.

  Таблица 1    Алгоритм для расчета обобщающих показателей эффективности использования труда. 

Анализ обеспеченности объединения предприятия трудовыми ресурсами включает изучение численности, состава и движения работников, их профессионального и квалификационного состава. Обеспеченность трудовыми ресурсами анализируется путем сравнения фактических данных с плановыми и прошлым отчетным периодам.  Для этого составляют аналитическую таблицу, в которой указаны категории работников, данные о численности за прошлый и отчетный период (план, фактически), фактическая численность в процентах к прошлому периоду и плану.

В процессе анализа определяют не только соответствие общей численности персонала  требованиям производства, но и качественный его состав  соотношение между  рабочими и остальными категориями, основными и вспомогательными рабочими. Сравнение фактической структуры  персонала с планом, с данными  других периодов и предприятий позволяет  видеть, насколько существующее на предприятии соотношение отдельных  категорий работников отвечает условиям работы, Следует учитывать, что уменьшение количества рабочих может быть вызвано  ростом механизации и автоматизации  производства и управления, в связи  с чем возрастает число специалистов. Затем находят изменения в  динамике по сравнению с планом, с аналогичными показателями других предприятий, а также причины, вызвавшие эти изменения. Определяют соответствие рабочих профессиям и специальностям, необходимым для выполнения производственной программы, выполнение плана по подготовке новых кадров и повышению квалификации, уровень производственной квалификации рабочих, их стаж непрерывной работы на данном предприятии и культурно-технический уровень работников.

2.3 Обеспеченность предприятия  трудовыми ресурсами 

Обеспеченность  предприятия трудовыми ресурсами  определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям в отчетном году с  фактическим количеством работников в предыдущем году. Обеспеченность трудовыми ресурсами анализируемого предприятия характеризуется данными  аналитической таб.2.

Таблица 2. Обеспеченность трудовыми ресурсами 

Данные таблицы 2 позволяют сопоставить плановую и фактическую численность по основным функциональным группам. Так, из таблицы видно, что плановая численность  и структура кадров изменилась в  сторону уменьшения. Однако это вовсе  не означает, что уже исчерпаны  все резервы сокращения численности персонала.  Фактические данные показывают, что общее сокращение численности персонала по сравнению с базовым годом составило 20 человек. Это явилось следствие аттестации и рационализации рабочих мест руководителей, специалистов, служащих и прочего персонала..

Видно, что основную часть персонала составляют рабочие. По этой категории персонала никакого сокращения численности не произошло. В частности, это объясняется стремлениями предприятий содержать относительно избыточную численность рабочих, что экономически невыгодно. Для ликвидации относительно излишней численности важно, прежде всего, расклассифицировать рабочих по функциональных группах и подгруппах. А затем путем научно обоснованных расчетов определить действительную потребность той или иной функциональной группы или подгруппы. Только на этой основе можно определить недостаток или избыток кадров. Здесь следует иметь в виду, что под влиянием технического прогресса, улучшения организации производства и нормирования труда численность технологических рабочих имеет тенденцию к сокращению; численность транспортно-складских рабочих сокращается за счет механизации операций. Численность рабочих ремонтно-обслуживающей группы имеет тенденцию к росту за счет наладчиков оборудования, слесарей-ремонтников и т.п. Все это важно учитывать при выявлении резервов сокращения численности рабочих. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.4 Анализ оборота и текучести кадров 

Для характеристики постоянства состава используются данные по анализу оборота и текучести  кадров.

Таблица 3     Анализ оборота и текучести кадров 

Вывод: Проанализировав  анализ оборота и текучести кадров  мы видим, что оборот по приему в  отчетном году по сравнению с предыдущим увеличился на 29,4 и оборот по увольнению тоже увеличился в отчетном году на 8,3.

Коэффициент текучести уменьшился на 6,1. Также мы видим из расчетов, что среднегодовая численность работников за отчетный год уменьшилась на 20 человек. Необходимо проанализировать причины текучести кадров и разработать соответствующие мероприятия, направленные на устранение причин текучести кадров.

2.5 Анализ подготовки кадров на предприятии 

Анализ выполнения плана подготовки кадров и повышения  их квалификации производится по данным табл. 4.

Таблица 4     Анализ подготовки кадров на предприятии