Методы функционально-стоимостного анализа

- этап  сбора данных об источниках  затрат по функциям (activity drivers) часто  недооценивается;

- для  качественной реализации метода  требуются специальные программные средства;

- изменения,  вносимые в модель не соответствуют  скорости организационных изменений;

- реализация  рассматривается как «прихоть»  финансового менеджмента и недостаточно  поддерживается оперативным руководством. 

Основными проблемами внедрения ФСА могут стать:

- трудности  психологического характера, связанные  с высоким уровнем тревожности  и низким уровнем мотивации  менеджеров по отношению к  внедрению прогрессивных методов  управления затратами; 

- трудности  информационного характера, связанные  со слабой степенью развития методологического аппарата проведения ФСА, недостатком программного обеспечения и средств автоматизации процесса управления затратами. 
 
 
 

Список  литературы: 

1. Адлер  Ю.П. Статистический контроль - условие  совершенствования качества продукции (о методах Г.Тагути и их применении). Журнал "Автомобильная промышленность США" №11 1978г.  

2. Бухман  И.В. Функционально-стоимостный анализ - теория и практика проведения. Обзор. Рига. ЛатНИИНТИ 1982 г.  

3. Гальетов  В.П. ФСА как технология управления изменениями. galtov@yandex.ru  

4. Грамп  Е.А. Сорокина Л.М.Опыт использовании  функциоанально - стоимостного анализа  в промышленности США. М. Информэлектро. 1975 г.  

5. Илей  Л. Методы Тагути - мысль облеченная  в систему. Журнал "Автомобильная  промышленность США №2 1988г.