Матрильно техническая база предприятия

Автор: Пользователь скрыл имя, 16 Марта 2012 в 18:37, курсовая работа

Описание работы

В условиях формирования рыночных отношений в стране существенно возрастает роль торговли. Торговля становится наиболее устойчивой сферой в развитии рыночных отношений. Задача торговли не только доводить товары до конечного потребителя, но и активно воздействовать на формирование потребительского спроса, что невозможно без качественного торгового обслуживания.
Внутренняя торговля играет большую роль в повышении жизненного уровня населения России. Её развитие характеризуется высокими и устойчивыми темпами, соответствующими росту доходов и платёжеспособного спроса населения. В 2007 через внутреннюю торг

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
1. СОСТОЯНИЕ ТОРГОВЛИ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ Ошибка! Закладка не определена.
1.1. Причины и предпосылки возникновения кооперации Ошибка! Закладка не определена.
1.2. Современное состояние потребительской кооперации в России Ошибка! Закладка не определена.
1.3. Концепция развития потребительской кооперации России до 2015 г. Ошибка! Закладка не определена.
2. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ БАЗА И ЕЕ РОЛЬ В РАЗИТИИ ТОРГОВЛИ 6
2.1. Понятие и состав материально-технической базы торговли 6
2.2. Показатели, характеризующие эффективность использования материально-технической базы кооперативной торговли 9
3. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СТАРОЖИЛОВСКОГО РАЙПО 12
3.1. Краткая характеристика исследуемой организации 12
3.2. Анализ основных показателей деятельности исследуемой организации 15
4. СОСТОЯНИЕ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ БАЗЫ СТАРОЖИЛОВСКОГО РАЙПО 19
4.1. Анализ состава и структуры материально-производственной базы исследуемой организации 19
4.2. Анализ динамики движения и состояния основных фондов в составе материально-технической базы исследуемой организации 20
5. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ БАЗЫ СТАРОЖИЛОВСКОГО РАЙПО 22
5.1. Анализ фондоотдачи материально-технической базы исследуемой организации 22
5.2. Расчет влияния факторов на эффективность использования материально-технической базы исследуемой организации 24
5.3. Пути повышения эффективности использования материально-технической базы исследуемой организации 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 31

Работа содержит 1 файл

курсовая№2 36 листов.docx

— 66.15 Кб (Скачать)

Оптимизация структуры материально-производственных запасов должна позитивно отразиться на финансовом состоянии ОАО «Эльдиканторга» за счет:

  • улучшения показателей ликвидности и платежеспособности. В данном случае превращение медленно реализуемых активов в быстрореализуемые незамедлительно должно повысить значения абсолютных и относительных показателей ликвидности, и через них и показателей платежеспособности;
  • оптимизация до нормы величины оборотных активов в соответствии со сложившейся ситуацией должно отразиться на  величине свободных денежных средств после исполнения всех обязательных платежей в бюджеты разных уровней.

2) Однако, одной оптимизацией запасов  исследуемой организации не обойтись. Ей необходимо оптимизировать  структуру и основных фондов. Для чего руководству ОАО «Эльдиканторга» необходимо решить следующие задачи:

  • определится с составом и назначением основных фондов. Реализация ненужного, неиспользуемого оборудования, зданий, сооружений, автомобилей, оргтехники и прочих объектов может положительно отразиться на финансовом состоянии исследуемого предприятия через снижение величины амортизационных отчислений, а через них на снижении себестоимости работ и услуг, и как следствие на росте прибыли от основной деятельности. Это отразится и на величине чистой прибыли, зависящей от  показателей внереализационных доходов и расходов.
  • определиться с возможностью консервации неиспользуемых объектов основных средств (на срок более 3-х месяцев) с целью сокращения себестоимости работ  и услуг за счет снижения амортизационных отчислений по ним. Это приведет к росту чистой прибыли и, следовательно, появлению дополнительных источников финансирования затрат, направленных на развитие деятельности предприятия.

3) Поиск дополнительных источников  финансовых ресурсов. Одним из  вариантов поиска дополнительных  источников финансовых ресурсов  может стать – сдача в аренду  неиспользуемых объектов основных  средств (помещений или других  объектов).

Рассмотрим следующий пример, связанный  со сдачей в аренду ОАО «Эльдиканторга» ненужных объектов основных средств.

Итак, ОАО «Эльдиканторг» сдает в аренду автомобиль УАЗ-39099 на срок до 12 месяцев. Ежемесячная арендная плата составляет 3000 рублей. Расходы по аренде данного автотранспортного средстве лежат на арендаторе.

Эффект (доход) от сдачи данного  имущества в аренду за весь срок составит:

12 месяцев * 3000 рублей = 36000 рублей.

Чистый эффект (чистая прибыль) составит:

36000* (1-0,24) = 27360 рублей.

4) Решить вопрос по применению  ускоренной амортизации по вновь  приобретенным объектам основных  средств с целью:

  • снижения себестоимости выполненных работ и оказанных услуг;
  • снижение платежей в виде  налога на прибыль организаций за счет уменьшения налогооблагаемой базы;
  • снижение платежей по налогу на имущество предприятий за счет уменьшения остаточной стоимости объектов основных средств, по которым начисляется ускоренная амортизация.

5) Усилить работу с покупателями  и заказчиками в части своевременной  оплаты отпущенных товаров и  оказанных им услуг и таким  путем добиться сокращения дебиторской  задолженности. Это можно достичь  путем реализации следующих мероприятий:

  • регулярно проводить инвентаризацию дебиторской задолженности;
  • создать резерв по сомнительным долгам;
  • проводить переговоры с дебиторами по вопросам погашения ими их обязательств;
  • ужесточить ответственность по договорам с контрагентами в части нарушения сроков оплаты ими стоимости выполненных работ и оказанных услуг.

Для повышения эффективности деятельности и улучшения финансового состояния ОАО «Эльдиканторга» целесообразно организовать службу управления финансами и провести ряд мероприятий по повышению эффективности деятельности в соответствии с данными рекомендациями. Реализация предложенных мероприятий придаст дополнительный импульс его развитию.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Открытое Акционерное общество «Эльдиканторг» является  юридическим лицом. Имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права.

За 2008-2010гг. выручка от реализации продукции (работ, услуг) ОАО «Эльдиканторг» возросла в 3,3 раза, а себестоимость реализованных товаров (работ, услуг)  увеличилась в 2 раза, а, т.е. выручка увеличивалась более быстрыми темпами, чем себестоимость, что нашло отражение в сокращении убытков (на 738 тыс. руб.) и снижении уровня убыточности – на 34,6%.

По результатам анализа динамики коэффициента текущей ликвидности баланса ОАО «Эльдиканторга» был сделан вывод, что на данном этапе организация не способна выполнять свои обязательства за счет текущих активов. При этом в течение анализируемого периода наблюдаются незначительные колебания данного показателя с 0,673 в 2005 г. до 0,556 в 2007, что не соответствует ни требованиям международных, ни отечественных стандартов.

В течение исследуемого периода (2008-2010 гг.) в ОАО «Эльдиканторге» происходит движение основных средств: замена устаревших более современными, списание полностью устаревших объектов. Однако, за последние годы наблюдается в большей степени выбытие, списание с баланса хозяйства основных средств, чем их обновление, замена. В 2008 году поступило основных средств в 1,5 раз больше, чем выбыло с баланса предприятия, в то время как в 2010 году наблюдается обратное, то есть стоимость поступивших основных средств меньше стоимости выбывших в 1,5 раза. В этот же период наблюдается и снижение коэффициента обновления с 1,62 % в 2008 году до 1,44 % в 2010 году. Наиболее низкий процент обновления в 2009 году по отношению к двум другим годам связан с наименьшими поставками новой техники, из-за отсутствия денежных средств, а также наибольшими потерями и списанием основных средств. Продолжительность использования основных средств в 2008 году была больше чем в 2010 году. Об этом можно судить по коэффициентам годности основных средств на начало и конец года. По данным показателям 2008 и 2010 годы наблюдается понижение на 41,6% на начало года и снижение на 44,2% на конец года продолжительности использования основных средств. Рост фондовооруженности на 10,1% связано со снижением численности работников (на 15,7%), опережающим темпы снижения стоимости основных средств. Рост фондоемкости на 41,7% связано с тем, что темпы снижения стоимости валовой продукции (на 34,1%) опережают темпы снижения стоимости основных средств.

Экономическая эффективность использования основных средств ОАО «Эльдиканторга» за исследуемый период снизилась. Например, реализация валовой продукции в расчете на 1 рубль их стоимости в 2008 году составила 0,009 руб., что на 0,002 руб. больше чем в 2010 году. За это же время уменьшилось количество реализованной товарной продукции, приходящейся на 1 рубль фондов  на 0,003 руб.

В целом  по ОАО «Эльдиканторг» экономическая эффективность использования основных средств за анализируемый период снизилась. Чтобы увеличить фондоотдачу необходимо увеличить вес активной части фондов (силовых и рабочих машин и оборудования, транспортных средств и др.), увеличить объем реализации товаров (работ, услуг).

Реализация предложенных мероприятий  придаст дополнительный импульс развитию ОАО «Эльдиканторга» .

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

  1. Конституция РФ
  2. Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996 г. N 14-ФЗ,  часть третья от 26 ноября 2001 г. N 146-ФЗ и часть четвертая от 18 декабря 2006 г. N 230-ФЗ (с изменениями 1, 6 декабря 2007 г.)
  3. Государственный стандарт РФ ГОСТ Р 51303-99 "Торговля. Термины и определения" (принят и введен в действие постановлением Госстандарта РФ от 11 августа 1999 г. N 242-ст)
  4. Богдановская Л.А., Виногоров Г.Г., Мигун О.Ф. и др. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Под общ. ред. В.И.Стражева. - Минск: Вышейшая школа, 2008.
  5. Анализ эффективности хозяйственной деятельности предприятий торговли. Справочное пособие / Под общ. ред. Л.Л.Ермолович. - Минск: Вышейшая школа, 2007.
  6. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. - Минск: БГЭУ, 2008.
  7. Кондраков Н.И. Бухгалтерский учет, анализ хозяйственной деятельности и аудит. – М.: НПЦ «Перспектива», 2006.
  8. Настольная книга финансиста / Под ред. В.Г.Панскова. - М.: Международный центр финансово-экономического развития, 2008.
  9. Ораевская С.В, Ламыкин И.А. Анализ хозяйственной деятельности  сельскохозяйственных предприятий. -  М.: Республика, 2007.
  10. Пиличев Н.А., Васильев А.М. Управление производством. – СПб.: Питер, 2007.
  11. Рудаков Практикум по анализу хозяйственной деятельности предприятий. -  М.: Омега Плюс, 2007.
  12. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности.-  СПб.: Питер, 2007.
  13. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. -  М.: ЮНИТИ, 2006

 

 

 

1 Государственный стандарт РФ ГОСТ Р 51303-99 "Торговля. Термины и определения" (принят и введен в действие постановлением Госстандарта РФ от 11 августа 1999 г. N 242-ст)

2 Государственный стандарт РФ ГОСТ Р 5130 3-99 "Торговля. Термины и определения" (принят и введен в действие постановлением Госстандарта РФ от 11 августа 1999 г. N 242-ст)

3 Ермолович  Л.Л. Анализ  финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. - Минск: БГЭУ, 2008.

 


Информация о работе Матрильно техническая база предприятия