Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Декабря 2011 в 20:31, отчет по практике
Цели производственной практики – овладеть современными методиками комплексного экономического анализа для повышения эффективности хозяйствования и обоснования оптимальных управленческих решений.
Основной задачей производственной практики является реализация требований, установленных в государственном общеобразовательном стандарте по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» и, в частности: аналитическая обработка системы нормативных, плановых, статистических, бухгалтерских и оперативных сведений; использование приемов экономического анализа для решения поставленных задач; анализ и оценка обоснованности и выполнения плановых заданий; определение факторов и причин выявленных отклонений; аналитическое обоснование учетной политики и других управленческих решений.
ВВЕДЕНИЕ……………………………………….……………………………….3
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «НИВА»…………………………………………5
1.1 Характеристика ООО «Нива». Цели, задачи, функции……………...5
2. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «НИВА»...................................................................................................................8
2.1 Анализ технико-организационного уровня и других условий производства………………………………………………………………………8
2.2 Анализ использования основных средств…………………………...13
2.3 Анализ использования материальных ресурсов…………………….14
2.4 Анализ использования трудовых ресурсов предприятия…………..16
2.5 Анализ и управление затратами……………………………………...18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….22
Список литературы……………………………………………………………...
В результате проведенного исследования можно сделать вывод, что в ООО «Нива» не существует эффективной системы управления затратами и себестоимостью продукции. Эта функция полностью возложена на бухгалтерский учет, который по своей сущности не в силах справиться с поставленной задачей.
Система управления предприятием в целом представляет собой фактически совокупность фрагментов системы управления, существовавшей на предприятии в условиях плановой экономики (часть функций, составлявших контур управления ресурсами, процессами ликвидирована), и вновь введенных отдельных функций. Эти новые функции не образуют замкнутого контура управления, что приводит к снижению управляемости, зачастую привносит дополнительные элементы хаоса и затрат.
Для построения эффективной системы управления затратами в ООО «Нива», предлагаем изменить принципы и общую схему формирования данных о затратах. Для этого на предприятии параллельно с бухгалтерским учетом должен вестись управленческий учет. Информационной базой для них являются первичные учетные документы. Однако их необходимо систематизировать, спроектировать подходящую структуру данных, организовать программное обеспечение. В результате увеличения объема производства ООО «Нива» увеличивает прибыль.
Освоив систему управления затратами ООО «Нива» получает следующие преимущества: возможность увеличить конкурентоспособность производимой продукции (услуг) за счет снижения издержек и увеличения рентабельности; разработать гибкую ценовую политику, на ее основе увеличить оборот и вытеснить конкурентов; сэкономить материальные и финансовые ресурсы предприятия, получить дополнительные оборотные средства; оценить эффективность деятельности подразделений предприятия, мотивацию персонала.
Информация о работе Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия