Характеристика, источники, основные показатели использования рабочего времени

Классификация позволяет:

изучать состояние  организации труда и использование  рабочего времени, наиболее полно выявляя потери рабочего времени и их причины;

устанавливать степень  необходимости и целесообразности отдельных затрат времени при выполнении заданной работы;

наиболее полно  изучать и анализировать время  использования оборудования во взаимной связи с рабочим временем исполнителя;

определять затраты  труда на выполнение заданной работы и составляющих ее элементов.

Нормирование  труда должно сопровождаться совершенствованием организации труда и технологических процессов на рабочих местах в сочетании с наиболее полным и экономичным использования оборудования. Поэтому были разработаны классификации использования рабочего времени по отношению к исполнителю и оборудованию.

Основой разработанных  в настоящее время классификаций  является выделение двух составляющих: времени работы (функционирования) и времени перерывов.

В практике нормирования труда применяют деление затрат рабочего времени на подготовительно-заключительное, оперативное, время обслуживания рабочего места, время на отдых и личные надобности и время перерывов (регламентированных и не регламентированных).

Время работы — это период времени (часть рабочего дня), в течение  которого рабочий выполняет ту или иную работу, предусмотренную и не предусмотренную производственным заданием. В связи с этим время работы подразделяется на время работы по выполнению производственного задания, и время работы, не предусмотренное выполнением производственного задания.

Время работы по выполнению производственного задания — это период времени, затрачиваемый рабочим на подготовку и непосредственное выполнение полученного задания. Оно подразделяется на подготовительно-заключительное, оперативное, время обслуживания рабочего места.

К подготовительно-заключительному  времени относится время, которое рабочий (или бригада рабочих) затрачивает на собственную подготовку и подготовку средств производства к выполнению нового производственного задания, новой партии деталей и выполнению всех работ, связанных с его окончанием. Это получение специальных инструментов, материала, технической документации, ознакомление с работой, технической документацией, чертежом, установка и снятие приспособлений и инструментов, наладка оборудования на соответствующий режим работы в связи с выполнением данного задания, получение инструмента у мастера, сдача выполненной работы и т.д.

Подготовительно-заключительное время затрачивается один раз  на всю партию деталей, обрабатываемых на одном рабочем месте за смену, и не зависит от числа деталей в партии. Оно зависит от уровня организации труда на данном участке или в данном цехе. Его структуру необходимо учитывать при решении вопросов рационализации труда рабочих.

Основным временем называется время, затрачиваемое рабочим на качественное изменение предмета труда — его размеров, свойств, состава, формы, или положения в пространстве

 

 

 

 

Заключение.

Одним из важнейших условий  выполнения плана производства, увеличения выработки продукции на каждого  члена коллектива, а также рационального  использования трудовых ресурсов является экономное использование рабочего времени. От того, насколько полно  и рационально используется рабочее  время, зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономических  показателей. Поэтому анализ использования  рабочего времени является важной составной  частью работы на промышленном предприятии.

Экономический анализ –  это один из важнейших инструментов получения информации, необходимой  для принятия управленческих решений  и представляет собой системное  изучение и обобщение системы  показателей работы предприятия, влияния  факторов на результаты данной деятельности, используя различные приемы и  методы. Следовательно, экономический  анализ представляет собой систему  специальных знаний, используемых для  решения основных задач по: •  исследованию тенденций хозяйственного развития; • обоснованию бизнес-планов, управленческих решений; • контролю за их выполнением; • оценке достигнутых результатов; • поиску резервов повышения эффективности производством; • разработке мероприятий по их использованию. Общеизвестно, что основным фактором, за счет которого предприятие может повысить экономическую результативность функционирования и обеспечить конкурентоспособность своей продукции, является снижение затрат.

Снижение трудоемкости продукции  может быть результатом изменения  ассортимента выпускаемой продукции (т.е. изготовления менее трудоемкой продукции), механизации и автоматизации  производства, внедрения прогрессивной  технологии, повышения квалификации рабочих, улучшения использования  рабочего времени и т.п. На среднегодовой  уровень заработной платы могут  оказать влияние также изменения  в структуре персонала, в формах оплаты труда работников. Влияние этих и других факторов можно установить на основе анализа данных бухгалтерского учета, учетной политики организации и положений по оплате труда, в частности перечня премий, выплачиваемых работающим в соответствии с коллективным договором, включаемых в себестоимость.

Одним из важнейших условий  выполнения плана производства, увеличения выработки продукции на каждого  члена коллектива, а также рационального  использования трудовых ресурсов является экономное использование рабочего времени. От того, насколько полно  и рационально используется рабочее  время, зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономических  показателей. Поэтому анализ использования  рабочего времени является важной составной  частью работы на промышленном предприятии.

В ходе курсовой работы были рассмотрены вопросы по выявлению  потерь рабочего времени, непроизводительных затрат труда и были определены резервы рабочего времени, представлена краткая характеристика предприятия, по которому выполнялась курсовая работа. Так же была дана оценка динамике и факторам, оказывающим влияние на использование рабочего времени, эффективность использования трудовых ресурсов. Рекомендованы мероприятия по более рациональному использованию фонда рабочего времени и условные выгоды при их применении.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы.

1. Абрютина Т.Я. «Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий». Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2003. – 162с. 
2.Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий и объединений. / Под ред. В.И. Рыбина. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 391с.

3.Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В.Савицкая. – Мн.: Новое знание, 2002. – 704с.

4.Бляхман Л. С., Сидоров В. А. Качество работы: роль человеческого фактора. - М.: 2002. – 278с.

5.Бондарь И.К. Производительность труда: вопросы теории и практики.- М., 2002 – 152 с.

6.Ворст И., Ревентлау П. Экономика фирмы. Учебное пособие. - М.: Высшая школа, 2003. – 186с.

7.Галданова,Э. В. Совершенствование планирование и управление трудовыми ресурсами.- Тбилиси: Таб, 2002. – 244с.

8.Галенко В.П., О. А. Страхова, С. И. Файбушевич. Управление персоналом и эффективность предприятий. – Ростов н/Д.: Феникс, 2005. – 298с.

9.Гордиенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом. – Ростов н/Д: Феникс, 2004. – 463с.

10.Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие. – М.: Банки и биржи, 2004. – 157с.

11.Гурьянов С.Х., Поляков И. А., Ремизов К.С. Справочник экономиста по труду: (Методика расчетов по экономике труда на промышленных предприятиях). - М: 2005. – 115с.

12.Гусев Ю. В. Стратегическое управление. - Новосибирск: МГАЗиУ,2005. – 280с.

13.Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник – 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА – М., 2005. – 260с.

14.Каверин С.Б. Мотивация труда. - М.: РАН, 2006. – 196с.

15.Как готовится рабочая смена./ Балацкий Е.В., Богомолов Ю.П.// Вестник РАН. – 2003. - № 11. - с. 111-117.

16.Калигин Н. А. Принципы организационного управления. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 98с.

17.Кардашевский В., А.Бондаренко: Повышение производительности: европейский подход // Экономист – 2007 - № 11. - С. 35-40.

18.Климова С.Ю. Трудовые отношения на Российских предприятиях. - М.: “НИОПИК”, 2006. – 138с.

19.Комплексный подход к профессиональной подготовке и переподготовке кадров в России./ Богомолов Ю.// Проблемы теории и практики управления. – 2007. - № 2. - с.62-67.

20.Кузьмин С.А. Рыночная экономика и труд – М.: Наука, 2003. – 168с.

21.Куксов А. Планирование деятельности предприятия // Экономист. – 2006 - № 6. – 84с.

22.Куприянова Т. Управление производительностью: путь к росту // Человек и труд - 2006 - № 9. - С. 67 - 69.

23.Любушин Н.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 264с.

24.Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 523с.

25.Магура М.И., Курбатова  М.Б. Оценка работы персонала,  подготовка и проведение аттестации // Управление персоналом. – 2007. - № 9. – с.54-62.