Функции производственного менеджмента

      В мае 2005 года на заводе впервые в России было организовано производство металлических  уплотнительных прокладок. Для этих целей был выделен отдельный  новый цех. В нем была установлена  и введена в эксплуатацию новая гидравлическая прессовая линия для вырубки прокладок и другое производственное оборудование.

          Следовательно, в сложившихся  условиях экономики нашего региона, завода "Фритекс" путем совершенствования производственного менеджмента может достичь высоких результатов.

      На  каждом предприятии, в том числе  и на заводе «Фритекс», от качества поступающих на предприятие сырья, материалов, комплектующих изделий, энергетических ресурсов, покупного оборудования и технологической оснастки («вход» системы) зависит качество «процесса» в системе ее «выхода» (выпускаемой продукции). Поэтому следует очень тщательно контролировать поступающие на предприятие ресурсы.

      Предприятию необходимо задуматься о снижении себестоимости. Чтобы снизить себестоимость, можно поступить следующим образом:

1. повысить технический уровень производства,
2. совершенствовать организацию производства и труда,
3. изменение объема производства и структуры выпускаемой продукции,
4. отраслевые и прочие факторы.

          От уровня организации процессов  сбора, накопления, хранения, поиска, передачи и методов обработки зависит эффективность системы управления производством. Необходимо создание банка и базы данных, которые являются хранилищем информации.

      В настоящее время ведётся работа по созданию   автоматизированных рабочих мест специалистов по управлению производством. Эта работа безусловно влияет на эффектиность производства и должна быть продолжена.

      В целях совершенствования управления производством необходимо:

• осуществить переподготовку кадров функциональных служб предприятия, цехов;
• брать на работу больше молодых специалистов, которые обладают большими знаниями в условиях рыночной экономики;
• организовать и укомплектовать аппарат квалифицированными кадрами, чтобы это способствовало повышению эффективности производства и управления;
• устранить непроизводительные потери времени рабочих и служащих.

      Так как на предприятии организуется коллективная деятельность работающих, каждая поставленная цель является групповой. В связи с этим важно чтобы  цель была известно каждому рабочему в такой форме, которая позволяет проверить ее достижение и тем самым измерить результативность и эффективность  работы коллектива.

      Задачи  каждого производственного подразделения  могут быть различны, но основная управленческая цель остается одной и той же для каждого из них: Безусловное выполнение заданной производственной программы выпуска продукции и достижение при этом минимальных затрат материалов, труда, времени и денежных средств.

      Заключение 

      Научно-техническая  революция, формирование рыночных отношений в стране по-новому определяют задачи организации предприятий и методы их решения. За последние годы в технике и технологии производства произошли  коренные  изменения.  Возросла  сложность конструкций выпускаемых изделий, повысились требования к качеству их изготовления. Шире внедряется механизация и автоматизация производственных процессов, разрабатывается и осваивается принципиально новая технология. Все это предъявляет повышенные требования к организации и управлению производством.

      Однако  многие предприятия в настоящее  время основное внимание уделяют  формированию рыночных отношений,  забывая о необходимости проведения работ по совершенствованию организации  производства. В результате образовался  определенный разрыв между уровнем  техники, технологии, экономики предприятия и уровнем организации производства.

      В недалеком прошлом иерархия в  нашей стране носила «всеобщий характер». Все имело линию подчинения, вышестоящую  инстанцию. Но параллельно советское  общество применяло и «жесткую»  культуру в качестве мощного средства управления, воздействия на своих членов через идеологию, членство в партии, используя средства информации и образования. Рынок, как универсальное средство воздействия на хозяйственную жизнь, всячески подавлялся и в своем естественном мощном состоянии существовал только в теневой экономике.

      Реорганизация хозяйственного уклада как раз и  состоит в том, что рынок, как  продукт правового государства  и хозяйственная реальность, должен стать главным инструментом управления экономикой. Иерархия не будет ликвидирована полностью, она сохранится в некоторых секторах народного хозяйства, требующих большего контроля, а главное, переместится ниже, на уровень предприятий и коллективов, где ее полезная роль неоспорима.

      Должна возродиться  старая истина «все дело в людях», и управление «человеческими ресурсами» должно стать определяющим в работе руководителя предприятия, организации. В конечном итоге на достижение этой цели на предприятиях и в организациях должны быть направлены все усилия в области производственного менеджмента. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Список  литературы 

      1. Фатхутдинов Р.А. Производственный  менеджмент М.: "Банки и биржи", 1997.

      2. Шуртухина И.В. Производственный менеджмент. Краткий курс лекций. — Иваново: 2001.

      3.Скотт Синг Д. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение - М.; Прогресс, 1989.

      4. Справочник директора предприятия (4-е издание). –М.; ИНФРА-М, 2000.