Бізнес план пiдприэмства по виготовленню валянкового взуття

рішенням загальних зборів засновників.

9.2. Підприємство ліквідується на основі:

- рішення загальних зборів;

- рішення судових або арбітражних органів;

- інших вимог, передбачених законодавством.

9.3. Ліквідація товариства проводиться призначеною ним ліквідаційною

комісією;

9.4. Ліквідація товариства проводиться згідно з чинним законодавством і

вважається завершеною з моменту внесення запису про це до державного

реєстру.

                 1.5. Організаційна схема управління фірмою

    Так як технологічний процес  виготовлення  валінкового  взуття  включає

велику кількість  операцій,  то  виникає  необхідність  розподілити  задачі

управління    між    окремими    виконавцями.     Склад,     взаємозв’язки,

підпорядкованість організаційних одиниць утворюють організаційну  структуру

управління.

    Так як наше підприємство відноситься до малих, його  штат  не  великий,

то схема управління фірмою буде доволі проста.

    Зобразимо схему управління фірмою:

                            Генеральный директор

    Замісник                                                      директора

    сник директора                                                Секретар-

референт

    Шшшшшшшшшшшшш

    Рис. 1. Схема управління фірмою

    В подальшому з розвитком і розширенням виробництва підприємства можливе

ускладнення  структури управління.

                        1.6. Консультанти  і радники

    На певному етапі функціонування у підприємства можуть  виникнути  певні

складнощі у вирішенні економічних чи юридичних  питань.  Тому  для  надання

консультацій і рекомендацій з різних питань, таких як: стягнення  податків,

бухгалтерський облік, зміна економічної нормативно-правової бази, робота  з

документами  та  юридичне  обслуговування  здійснює  аудиторська   компанія

“Престиж”. Її офіс знаходиться за адресою: м.  Вінниця,   вул.  Соборна  41

кімната 12.

    Радниками  фірми  є  споживачі.  Саме  вони  вносять  пропозиції   щодо

розширення асортименту, а також пред’являють інші вимоги.

                              2. КАДРОВИЙ ПЛАН

            2.1. Розрахунок чисельності працюючих за категоріями

    У відповідності із характером виконуємих  робіт  усі  робітники  нашого

підприємства поділяються на керівників, спеціалістів і робітників.

    Технологічний процес виготовлення нашої  продукції  та  норми  часу  на

кожну операцію приведені у таблиці:

Таблиця 2.1.    Норми часу, розцінки та кількість робітників необхідні для

               виготовлення чоловічого валінкового взуття

|№  |Назва операції                 |Кількіс|Розряд|Часова  |Норма |Розцінка|

|п/п|                               |ть     |      |тарифна |часу  |        |

|   |                               |робітни|      |ставка  |      |        |

|   |                               |ків    |      |        |      |        |

|1  |Отримання шерсті зі складу.    |6      |2     |0,58    |0,091 |0,053   |

|   |Приготування суміші            |       |      |        |      |        |

|2  |Чесання конусів                |6      |3     |0,62    |0,12  |0,062   |

|3  |Чесання і намотування шерсті на|       |3     |0,62    |      |        |

|   |барабан                        |       |      |        |      |        |

|4  |Звойлочування конусів після    |4      |3     |0,62    |0,082 |0,053   |

|   |намотування                    |       |      |        |      |        |

|5  |Ручна формовка головки і       |       |3     |0,62    |      |        |

|   |звойлочування                  |       |      |        |      |        |

|6  | Виготовлення і ущільнення     |2      |3     |0,62    |0,042 |0,03    |

|   |пластів                        |       |      |        |      |        |

|7  |Зарощування основи             |6      |3     |0,62    |0,103 |0,07    |

|8  |Звойлочування основи           |       |3     |0,62    |      |        |

|9  |Окислювання, покраска і        |7      |3     |0,62    |0,123 |0,092   |

|   |розтягування на роликовому     |       |      |        |      |        |

|   |станку                         |       |      |        |      |        |

|10 |Насадка валінкового взуття на  |4      |4     |0,72    |0,081 |0,058   |

|   |механічні колодки              |       |      |        |      |        |

|11 |Погрузка валянок на вагонетку і|       |2     |0,58    |      |        |

|   |транспортування їх до  місця   |1      |      |        |0,018 |0,01    |

|   |сушіння                        |       |      |        |      |        |

|12 |Погрузка валянок в сушильну    |       |2     |0,58    |      |        |

|   |камеру і їх вигрузка           |       |      |        |      |        |

|13 |Розколодка                     |2      |3     |0,62    |0,029 |0,019   |

|14 |Чищення халяв валянок          |       |2     |0,58    |      |        |

|   |                               |7      |      |        |0,113 |0,016   |

|15 |Зняття ворсу з головки валянок |       |2     |0,58    |      |        |

|   |на шліфувальному станку        |       |      |        |      |        |

|16 |Чищення валянок щітками        |       |2     |0,58    |      |        |

|17 |Сортування валянок попарно і   |       |2     |0,58    |      |        |

|   |маркування                     |3      |      |        |0,05  |0,05    |

|18 |Обрізання верхнього краю       |       |2     |0,58    |      |        |

|   |валянок                        |       |      |        |      |        |

|19 |Зшивання валянок попарно       |       |2     |0,58    |      |        |

|20 |Складання по розмірам і        |       |2     |0,58    |      |        |

|   |пакування                      |       |      |        |      |        |

Оскільки на деяких операціях технологічного процесу норми  часу,  розряд  та

тарифні ставки однакові то можна сформувати відповідні бригади робітників.

      Визначимо ефективний фонд часу

                       [pic][pic]                 (2.1 )

де    [pic] - кількість календарних днів в році;

      [pic] - кількість святкових і вихідних днів в році;

      [pic] - тривалість однієї зміни, в годинах;

      [pic] - кількість змін (у нас на підприємстві – 1 зміна).

      Підставивши всі необхідні дані у формулу  (2.1)  одержуємо  ефективний

фонд часу:

                 [pic]=(365-110)*1*8*(1 - 0,02)=1999,2 (рік)

      Далі ми можемо розрахувати кількість робочих місць на  кожній  ділянці

виробництва скориставшись формулою:

                             [pic],               (2.2)

де    N - кількість виробленої продукції  прийняте  у  виробничій  програмі,

шт.;

      [pic] - трудомісткість на i-ої операції, час.

      [pic] - коефіціент виконання норми.

      Розрахувавши кількість робочих  місць  по  формулі  (2.2),  ми  можемо

прийняти значення для кожної ділянки:

[pic];      [pic]=5;            [pic];      [pic]=4;

[pic];          [pic]=6;              [pic];      [pic]=1;

[pic];     [pic]=4;              [pic];      [pic]=2;

[pic];     [pic]=2;                 [pic];      [pic]=6;

[pic];      [pic]=5;                 [pic];      [pic]=3.

[pic];      [pic]=6;

      За даними [pic] і [pic] ми можемо расcчитать  коефіцієнт  завантаження

устаткування:

                        [pic],                  (2.3)

      [pic];                                     [pic];

      [pic];                                      [pic];

      [pic];                                     [pic];

      [pic];                                          [pic];

          [pic];                                      [pic].

          [pic];

      Щоб розрахувати кількість  робітників  по  професіям  і  кваліфікаціях

необхідно розрахувати дійсний фонд часу:

                         [pic],             (2.4)

де

      [pic] - коефіцієнт добових утрат, дорівнює [pic].

      Підставивши конкретні значення у формулу (2.4) ми одержимо:

                                [pic] (год.).

       Тепер  у  нас  є  можливість  розрахувати  кількість  робітників   по

професіях і кваліфікаціям:

                               [pic],             (2.5)

      [pic], [pic];                           [pic], [pic];.

      [pic], [pic];                         [pic], [pic];.

      [pic], [pic];                          [pic], [pic];.

    [pic], [pic];.                            [pic], [pic];.

    [pic], [pic];.                            [pic], [pic];.

    [pic], [pic];.

       Всі дані  розраховані  по  формулах  (2.2)-(2.5)  зведені  в  таблицю

2.1.[6]

                      2.2. Штатний розклад спеціалістів

    Розглянемо питання  про  кількість  і  склад  спеціалістів,  що  будуть

здійснювати контроль і управління  підприємством.

    Генеральний  директор  набирає   штат   и   складає   штатний   розклад

спеціалістів, основних та допоміжних робочих.[6]

У таблиці 2.2. приведений список спеціалістів, а в  таблиці  2.3.  –  список

спеціалістів:

                                       Таблиця                          2.2.

                  Список спеціалістів

|Спеціальність         |К-сть люд.| Оклад, грн | Сума, грн |

| Директор             | 1        | 300        | 300       |

|Заступник директора   | 1        | 280        | 280       |

| Інженер з ОП та БЖД  | 1        | 250        | 250       |

|Бухгалтер-економіст   | 1        | 250        | 250       |

|Секретар-референт     | 1        |180         |180        |

| Усього:              | 5        | -          |1260       |

               Таблиця 2.3.

Список допоміжних робітників

|Спеціальність    | К-сть    | Оклад, грн| Сума, грн   |

|                 |люд.      |           |             |

|Сторож           | 1        |250        |250          |

|Вантажник        | 1        | 150       | 150         |

| Робітник складу | 1        | 150       | 150         |

| Водій           | 1        |180        | 180         |

|Прибиральниця    | 1        |120        |120          |

| Усього:         | 5        | -         |850          |

                   2.3.Функціональні обов’язки працівників

    До  обов’язків  генерального  директора  входять:  контроль  фінансово-

господарської діяльності, упорядкування штатного розкладу  і  добір  кадрів;

контроль  за  веденням  бухобліку  і  усіх  форм  звітності;  підготовка   і

проведення зборів, нарад, семінарів учасників і других заходів.  Генеральний

директор без доручення здійснює  дії  від  імені  товариства,  представляючи

його  інтереси  перед  усіма  органами  й  організаціями.  Як  менеджер   по

маркетингу він визначає залежність виробництва від  сформованої  кон'юнктури

ринку,  вивчає  потреби  ринку   і   пропонує,   відповідно   до   отриманих

результатів, внести корективи у виробничу програму,  асортимент  товарів.  У

його функції  входить  забезпечення  рекламної  кампанії,  створення  іміджу

фірми.  Генеральний директор звітує перед зборами товариства  не  менше  2-х

разів у рік. Крім того, керівник зобов'язаний  забезпечити:  виконання  умов

колективного договору.

    Замісник  директора  забезпечує  організацію  виробництва,   дотримання

технології координує дії  трудового  колективу,  відповідає  за  якість  що

випускається продукції за виконання  добових,  квартальних  і  річних  норм

випуску продукції.

    Інженер  з  охорони  праці  та  безпеки  житєдіяльності  відповідає  за

працездатність  устаткування,  його  своєчасне   технічне   обслуговування,

ремонт  сторонніми  організаціями,  а  також  за   своєчасне   ознайомлення

працівників з правилами безпеки при роботі на дільницях.

    Бухгалтер-економіст забезпечує повне урахування  грошових  засобів,  що

надходять, товарно-матеріальних цінностей і  основних  цінностей,  а  також

своєчасний  відбиток  у  бухобліку  операцій,  пов'язаних  із  їхнім  рухом

відповідно до встановлених  правил.  Відповідає  за  достовірне  урахування

витрат обігу і виробництва, достовірний розрахунок показників  ефективності

виробничої діяльності. Відповідає  за  своєчасні  перерахування  засобів  у

держбюджет грошей на погашення позички банкам, відрахування у усілякі фонди

і резерви. . Підпорядковується директору підприємства.

    Обов'язки  працівників  основного  виробництва  полягають  у  виконанні

закріплених за ними операцій технологічного процесу з  дотриманням  техніки

безпеки і технології.

    Допоміжні  робітники  виконують  функції  забезпечення  виробництва   в

обсязі, покладеному на них замісником директора.

      До допоміжних робітників відносять:

      -    сторож охороняє територію підприємства у нічний час;

      - вантажник перевозить упаковану продукцію на склад або вантажить  на

        транспорт;

      - комірник приймає упаковану продукцію і  розміщає  на  складі,  веде

        облік складської продукції;

      - водій управляє транспортним засобом під час  перевезень  продукції,

        комплектуючих і ін.;

      - прибиральниця здійснює  прибирання  закріпленої  за  нею  території

        підприємства.[1]

                2.3. Розрахунок фонду оплати праці робітників

      Для розрахунків нам знадобиться значення фонду оплати праці вцілому  і

по категоріях, тому зробимо відповідні розрахунки даних величин.

      Фонд заробітної плати спеціалістів розраховується по формулі:

                        [pic],              (2.6)

                                   [pic],