Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Апреля 2013 в 23:48, курсовая работа
При знаходженні ефективності потрібно порівнювати очікувану цінність того, що буде отримано, з очікуваної цінністю того, що буде загублено. В практичних розрахунках цей показник знаходиться відношенням результатів виробництва до витрат. Для характеристик використання живої праці застосовується показник продуктивності праці. Своєрідним барометром ефективності господарювання є норма прибутку та ін.
ВСТУП 2
I ЧАСТИНА. НАУКОВО-ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ДОСЛІДЖЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. 3
1. Суть ефективності як економічної категорії. 3
2. Загальна характеристика видів і форм прояву ефективності. 6
3. Система показників ефективності діяльності підприємства. 10
4. Чинники зростання ефективності виробництва (діяльності підприємства). 13
ІІ ЧАСТИНА. АНАЛІЗ ЕФЕКТИВНОСТІ ВИРОБНИЦТВА (ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА). 18
1. Організаційно-економічна характеристика ПАТ "КИЇВЕНЕРГО". 18
2. Аналіз ефективності діяльності ПАТ «КИЇВЕНЕРГО». 25
ІІІ. ШЛЯХИ ОБГРУНТУВАННЯ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ ПАТ «КИЇВЕНЕРГО» 45
1. Перспективи розвитку, проблеми і завдання енергетичної системи України . 45
2. Перспективи розвитку ПАТ «КИЇВЕНЕРГО» 52
Висновок 57
Список літератури: 59
Список додатків: 61
Поліпшення технічного стану і підвищення ефективності роботи існуючих та будівництво нових об'єктів електроенергетики мають здійснюватись з урахуванням вимог чинного природоохоронного законодавства та міжнародних зобов'язань, узятих Україною щодо скорочення обсягів техногенного навантаження на навколишнє природне середовище, у тому числі за умови економічного зростання виробництва, зокрема шляхом впровадження:
- екологічно чистих технологій спалювання палива;
- ресурсозберігаючих заходів та технологій;
- систем комплексного очищення димових газів від основних забруднюючих речовин (золи, діоксиду сірки, оксидів азоту);
- заходів
для максимально можливої
Також до пріоритетних напрямів діяльності Компанії для подальшого позитивного ефекту повинно відноситись вдосконалення відносин власності у вітчизняному електроенергетичному комплексі шляхом залучення стратегічних приватних інвесторів для забезпечення своєчасної та ефективної модернізації енергетичних потужностей.
Дуже важливим кроком у підвищенні ефективності діяльності є формування та реалізація технічної політики в розподільчих електричних мережах для енергопостачальних компаній, що передбачає модернізацію електричних мереж на базі новітнього та маловитратного в експлуатації обладнання з мінімізацією операційних витрат, впровадження інтелектуальних розподільчих мереж нового покоління, системи протиаварійного управління, самовідновлювальних електромереж та мереж з підвищеним рівнем безпеки від ураження електричним струмом для населення та персоналу енергопостачальних компаній. Одним з кроків для реалізації цього завдання є реконструкція окремих філіалів компанії. У 2012 р. планується розпочати реконструкцію сміттєспалювального заводу «Енергія». Роботи триватимуть до 2015 р. Планується встановити турбогенератор потужністю 7 МВт та п’ятий котел із сучасною системою газоочищення, яка відповідає сучасним європейським нормам. Після реконструкції потужностей заводу буде достатньо для спалювання 350 тис. твердих побутових відходів на рік.
Також важливим є забезпечення формування та виконання щорічних інвестиційних програм енергопостачальних компаній, визначення шляхів щодо отримання та залучення додаткових джерел фінансування для забезпечення повної модернізації та реконструкції об'єктів електричних мереж.
Для того, щоб відповідати рівню європейських компаній необхідне впровадження технічних стандартів та покращення якості надання послуг споживачам до європейського рівня, оптимізація бізнес-процесів, в тому числі й організаційних структур, впровадження ERP - систем для управління внутрішніми та зовнішніми ресурсами Компанії.
Одним з можливих кроків підвищення ефективності є впровадження нової моделі управління бізнесом ПАТ «КИЇВЕНЕРГО».
Безумовно, існує чимало проблем, які не залежать від Компанії. Економічно необґрунтовані тарифи на теплову енергію для потреб населення, несвоєчасне відшкодування компенсацій різниці в тарифах з бюджету, відсутність достатніх коштів на модернізацію – це лише деякі найбільш гострі питання. Вирішити їх самостійно КИЇВЕНЕРГО не в змозі, тому над ними потрібно працювати разом з органами влади, партнерами та акціонерами.
Поняття ефективності — одне з центральних в економічній теорії та практиці. На будь-якому напрямі суспільного життя вона визначає доцільність дій господарюючого суб'єкта в економічній системі.
Оцінювання економічної ефективності діяльності підприємства є одним із факторів його подальшого ефективного розвитку. Необхідно підкреслити, що таке явище не може бути виміряне за допомогою одного показника. На сьогодні науковці при аналізі ефективності діяльності підприємства перш за все концентруються на здатності організації згенерувати фінансовий результат при затратах певного обсягу фінансових та нефінансових ресурсів. Одночасно соціальні, етичні, екологічні аспекти діяльності підприємства та їх вплив на фінансові результати організації досліджені недостатньо. Відповідно оцінювання ефективності діяльності підприємства при врахуванні інтересів різних економічних та соціальних суб’єктів потребує подальших розробок.
Проаналізувавши фінансовий стан і ефективність діяльності ПАТ «Київенерго», можна зробити висновок, що дане підприємство займається діяльністю неефективно(в останні роки воно є збитковим). Компанія є фінансово не стійкою за рахунок різноманітних факторів:
Для поліпшення свого фінансового стану і для підвищення ефективності діяльності потрібно вживати певні заходи, а саме:
- реконструкцiя i технiчне переозброєння електростанцiй з застосуванням сучасних технологiй, спрямованих на зниження собiвартостi виробництва електричної та теплової енергiї;
- реконструкцiя та будiвництво пiдстанцiй та мереж електропередачi для збiльшення пропускної здатностi електромереж мiста та зниження втрат електроенергiї;
- встановлення приладiв облiку електричної та теплової енергiї для вдосконалення та створення комплексної системи облiку енергiї;
- реконструкцiя та будiвництво
станцiй теплопостачання для
- реконструкцiя та будiвництво теплових мереж для зменшення кiлькостi аварiйних пошкоджень та втрат теплової енергiї;
- реалiзацiя заходiв з iнформацiйних технологiй та телекомунiкацiй з метою впровадження комплексної автоматизацiї бiзнес-процесiв Товариства, пiдвищення їх оперативностi та якiсних характеристик;
- співпраця з органами
влади, партнерами щодо