Анализ трудовых ресурсов ОАО ДОК «Красный октябрь

     Высшим  органом управления Общества, является общее собрание акционеров.

     Предприятие осуществляет следующие виды деятельности: производство мебели, производство древесностружечных плит,  производство ламинированных плит производство строганого шпона производство столярных изделий.

Мебель  из массива и ламината - наборы корпусной  мебели «Див», «Грация», офисный набор «Имидж» отвечают всем требованиям изысканного покупателя. В этих изделиях есть все, что отвечает современным требованиям - это и экология, и дизайн, и долговечность. На основе экологически чистых материалов налажен выпуск школьной мебели. Кроме того, на ОАО ДОКе «Красный Октябрь» производят половую доску, обшив и строганий погонаж, изготовленный на импортном оборудовании. Также для строительства и ремонта есть оконные и дверные блоки, стеновые панели. Пожеланию заказчика комплектуется и изготавливается мебель согласно его пожеланий.

2.2 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

 
 

    В данном разделе проведем анализ состава  работающих по категориям персонала  и проиллюстрируем динамику численности  работающих. 

Таблица 1  Анализ структуры персонала предприятия 

 

            Результаты анализа показывают, что состав работающих по категориям  персонала в ОАО ДОК “Красный  Октябрь” значительно изменился.

      Как видно по данным таблицы, численность  ППП в отчетном году по сравнению  с прошлым увеличилась и составила 112 %, что в абсолютном выражении составило 114 человек. Из таблицы видно, что удельный вес рабочих в общей численности работников предприятия увеличился  на 15 % в 2010 г. по сравнению с 2009г. Увеличилась и доля руководителей и специалистов. К штату руководителей прибавился 1 человек.

      Таким образом, на анализируемом предприятии  наблюдается “профицит” рабочей  силы.   

Анализ  показателей движения и постоянства  кадров. 

      Таблица 2                       Движение рабочей силы  

 
 

   Из  анализа движения рабочей силы видно, что по ОАО ДОК «Красный Октябрь» коэффициент общего оборота  увеличился на 22 %. Коэффициент оборота по приему в 2010 г. выше коэффициента выбытия, в прошлом году – наоборот. 

         Количество уволенных за нарушение  трудовой дисциплины (прогулы, опоздания  и др.) снизилось в 2 раза. Таким  образом, дисциплине на предприятии  уделяется большое внимание. Зато  по собственному желанию в 2002 году уволилось на 7 человек меньше – 138 человек (в том числе временные работники).

      Снизился  процент принятых работников на 49 %. Увеличилось и количество работников, проработавших на предприятии весь год.   Можно сделать вывод  о том, что работники довольны условиями труда и уровнем заработка. 

    2.3 Анализ использования  фонда рабочего  времени.

 

    Полноту использования трудовых ресурсов можно  оценить по количеству отработанных дней и часов одним рабочим  за анализируемый период времени, а  также по степени использования фонда рабочего времени. 

      Таблица 3   Использование трудовых ресурсов предприятия

      Фонд  рабочего времени (ФРВ) зависит от численности  рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):

ФРВ = ЧР ´ Д ´ П.

     На  анализируемом предприятии фактический  фонд рабочего времени больше прошлого года на 215941,6 ч. Влияние факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разниц:

DФРВ чр = (ЧР ф – ЧР пл) ´ Д пл ´ П пл =

                                    = (841– 730) ´ 238,2 ´ 7,89 = +208613,17 ч; 

                                    DФРВ д = (Д ф – Д пл) ´ ЧР ф ´ П пл =

  = (237,2 – 238,2) ´ 841 ´ 7,89 = -6635,49 ч; 

                                     DФРВ п = (П ф – П пл) ´ Д ф ´ ЧР ф =

   = (7,96 – 7,89) ´ 841 ´ 237,2 = +13963,94 ч; 

                                                                         Всего      + 215941,64 ч. 

      Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы      ОАО ДОК “Красный Октябрь” использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 237,2 дней вместо 238,2, в связи, с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 1 день, а на всех – 841 день.

      Отсутствие  сверхурочно отработанного времени  говорит о хорошей организации  производственного процесса.

      Для выявления причин целодневных и  внутрисменных потерь рабочего времени  сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (Табл. 4).

      Графиком  работы предприятия установлено 2 выходных дня. Трудовой кодекс устанавливает  продолжительность рабочего дня  – 8 ч. (при пятидневной рабочей  неделе), 10 праздников и 10 сокращенных  предпраздничных дня.

      Как видно по данным таблицы, планом намечалось улучшить использование рабочего времени. Каждый член трудового коллектива в 2010 г. должен был отработать 240 рабочих дня вместо 238,2 за прошлый год.

      Снижение  целодневных потерь рабочего времени  предусматривалось в результате проведения мероприятий по сокращению прогулов, простоев и заболеваний. Число неявок в 2010г. предполагалось снизить на 28%, но снижение составило лишь 18,5%. 

Таблица 4 Баланс рабочего времени на одного среднесписочного рабочего