Автор: Пользователь скрыл имя, 29 Октября 2011 в 09:46, курсовая работа
Эффективное управление трудовыми ресурсами невозможно без адекватной информации. Поэтому в процессе деятельности предприятия регулярно собираются данные, характеризующие различные аспекты состояния трудовых ресурсов, и проводят их детальный анализ. В нем рассматривается информация о различных сторонах управления трудовыми ресурсами предприятия - производительности, издержках на рабочую силу, профессиональном обучении, динамике рабочей силы и т.д.
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ…………………………………………………..5
1. Рабочее время, его структура, классификация затрат рабочего времени…………………………………………………………………5
2.Методы изучения затрат рабочего времени и трудовых процессов.9
3.Методика анализа использования рабочего времени……………19
2.АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ В ГОНО ОПХ БОЕВОЕ ИСИЛЬКУЛЬСКОГО РАЙОНА ОМСКОЙ ОБЛАСТИ…26
1.Краткая финансово-экономическая характеристика ГОНО ОПХ БОЕВОЕ………………………………………………………………26
2.Анализ использования рабочего времени в ГОНО ОПХ БОЕВОЕ……………………………………………………………..29
3.Эффективность использования рабочего времени………………34
3.ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ НА ПРЕДПРИЯТИИ……………………………………………………38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………41
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………………42
1.3 Методика
анализа использования
Величина
объема выпуска продукции зависит
от полноты и целостности
Источниками информации являются плановый и фактический баланс рабочего времени, отчет по труду, табельный учет [6].
При расчете баланса рабочего времени наряду с нормативными материалами используются данные, характеризующие фактическое положение дел в предшествующие периоды (неявки по болезни, отвлечения на выполнение государственных и общественных обязанностей и т.д.), а также данные табельного учета явок и неявок на работу с расшифровкой последних по причинам. Баланс рабочего времени составляется по хозяйствующему субъекту в целом, по каждому производственному подразделению и каждой категории работников.
В балансе рабочего времени рассчитываются календарный, табельный, максимально возможный и явочный фонды рабочего времени.
Использование рабочего времени анализируется путем сопоставления отчетных данных с плановыми показателями. Анализ начинается с общей оценки использования рабочего времени. Объектом анализа является величина отклонения фактически отработанного времени в человеко-часах в отчетном периоде от соответствующего показателя за предыдущий период или планового показателя.
На изменение эффективного фонда рабочего времени (Фэ) оказывают влияние следующие факторы:
Связь между показателями можно выразить в следующем виде:
Фэ= N*Д* tд.
Изменение продолжительности рабочего года отражает целодневные потери рабочего времени.
Изменение
средней продолжительности
Расчет
количественного влияния
По
результатам проведенных
Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь сопоставляются данные фактического и планового баланса рабочего времени. Они могут вызываться разными причинами: невыходами на работу с разрешения администрации, неявками на работу по болезни, прогулами, отсутствием материалов на рабочих местах, отключением электроэнергии, забастовками других коллективов, поддерживаемыми работниками данного коллектива, авариями, простоями из-за неисправности машин и оборудования и т.д.
Анализ причин необходимо проводить по группам: зависящие и независящие от трудового коллектива и по видам. Особое внимание в анализе причин следует сосредоточить на тех причинах, которые зависят от усилий трудового коллектива хозяйствующего субъекта. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции. Данный резерв не требует дополнительных капитальных вложений, дает быструю отдачу [6].
Сокращение потерь рабочего времени является важнейшим резервом увеличения выпуска продукции. Чтобы подсчитать прирост выпуска продукции за счет сокращения потерь рабочего времени (по вине предприятия), (±Вп) необходимо плановую среднечасовую выработку умножить на потери рабочего времени:
±Вп=
где ч.пл – плановая среднечасовая выработка,
Пфэ – потери рабочего времени.
Потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объема выпуска продукции, так они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников, что предполагает необходимость анализа производительности труда.
Анализ использования рабочего времени можно рассмотреть на примере (табл.1).
Таблица 1 – Анализ использования рабочего времени
Показатели | План | Факт | Отклонения |
1.Общее число человеко-часов, отработанных всеми рабочими за год (тыс. человеко-часов) | 3088,9 | 2987,0 | -101,87 |
2.Общее число человеко-дней, отработанных всеми рабочими за год (тысяч человеко-дней) | 391 | 387,97 | -3,07 |
3.Среднесписочная численность рабочих, человек | 1700 | 1694 | -6 |
4.Продолжительность рабочего года (дней) (2/3) | 230 | 229 | -1 |
5.Продолжительность рабочего дня (часы) (1/2) | 7,9 | 7,7 | -0,2 |
Недоработано 101,87 часов. Чтобы определить количественное влияние факторов на изменение эффективного фонда времени, необходимо использовать способ цепных подстановок (табл. 2)
Таблица
2 – Количественное влияние факторов
на изменение эффективного фонда
времени
Среднесписочная численность рабочих, человек | Продолжительность рабочего года (дней) | Продолжительность рабочего дня (часы) | Общее число человеко-часов (тыс. человеко-часов) |
1700 | 230 | 7,9 | 3088,9 |
1694 | 230 | 7,9 | 3078 |
1694 | 229 | 7,9 | 3064,6 |
1694 | 229 | 7,7 | 2987,3 |
Проверка:
(3078-3088,9)-(3064,6-3078)-(
Способ цепных подстановок. Сокращение фактической численности против плана на 6 человек (1694-1700) привело к снижению отработанного времени на 10,9 тыс. человеко-часов.
Сокращение количества дней, отработанных одним работником в среднем за 1 год на 1 день (229-230), привело к уменьшению величины отработанного времени на 13,38 тыс. человеко-часов.
Сокращение продолжительности рабочего дня на 0,2 часа (7,7-7,9) уменьшило фактический фонд рабочего времени на 77,59 тыс. человеко-часов.
Баланс сопоставлений составляет = -10,9-13,38-77,57=-101,87 тыс. человеко-часов.
Изучив потери рабочего времени по факторам, необходимо определить непроизводительные затраты труда. Для определения их величины используются данные о потерях от брака (журнал-ордер №10).
Методика расчета непроизводительных затрат труда в результате допущенного брака включает следующие этапы:
Потери рабочего времени в связи с отклонением от нормальных условий работы определяют путем деления суммы доплат по этой причине на среднюю зарплату на один час.
Выбор того или иного способа расчета потерь рабочего времени определяется составом, структурой и формой полученной экономической информации.
Методика
анализа использования фонда рабочего
времени применима для хозяйствующих
субъектов, работающих в одну смену. При
двух- и трехсменном режиме работы используется
обобщающий показатель – коэффициент
сменности рабочих. Он рассчитывается
путем деления общего числа фактически
работавших (явочных) рабочих на число
рабочих, работавших в наибольшей смене,
т.е. сколько смен в среднем за анализируемый
период работал хозяйствующий субъект
каждый рабочий день.
Полное официальное наименование Предприятия – Государственная организация научного обслуживания опытно-производственное хозяйство «Боевое» Сибирского отделения Российской академии сельскохозяйственных наук.
Сокращенное – ГОНО ОПХ «Боевое» СО Россельхозакадемии.
Место нахождения и почтовый адрес Предприятия: Российская Федерация, 646002, Омская область, Исилькульский район, п. Боевой, ул. Ленина, 16.
Предприятие создано в целях обеспечения необходимых условий для проведения научных исследований, предусмотренных тематическими планами Институтов, производство и реализация элитных и репродукционных семян сельскохозяйственных культур, посадочного материала, племенного скота, осуществление первичной проверки разработанных Институтами технологий выращивания посадочного материала, пропаганды и освоения полученных достижений науки в агропромышленное производство.
Предприятие осуществляет следующие виды деятельности: размножение новых сортов, пород, проверок наукоемких технологий для продажи предприятиям АПК и фермерским хозяйствам, пропаганда достижений науки и передового опыта посредством проведения семинаров, научно-практических конференций; производство и реализация элитных и репродукционных семян сельскохозяйственных культур, посадочного материала; организация промышленного производства, разработка, выпуск и реализация товаров народного потребления, продукции производственно-технического и бытового назначения; представление транспортных услуг, включая ремонт и техническое обслуживание, организация проката (аренды) транспортных средств, осуществление международных и внутренних грузовых перевозок и др.