Анализ имущественного положения на предприятии

       4. Реорганизация производства.

       В соответствии с лучшими мировыми практиками при реорганизации производства ОАО «АВТОВАЗ» планирует сохранить стратегически важные виды деятельности.

       Производственный  периметр будет сконцентрирован  вокруг ключевых процессов – крупная штамповка, производство силовых агрегатов, сварка, окраска, сборка.

       Заготовительные, компонентные, вспомогательные и сервисные производства планируется выделить в дочерние предприятия, для части из них будут найдены стратегические партнеры. Все непрофильные активы и социальные объекты будут вне структуры Группы «АВТОВАЗ».

       При этом реорганизацию производственного  периметра планируется осуществлять поэтапно на основе сбалансированной модели предприятия. Данный подход предусматривает принятие взвешенных решений после тщательной подготовки по каждому выделяемому производству.

       5. Развитие системы продаж.

       ОАО «АВТОВАЗ» разовьет систему продаж, опирающуюся на крупнейшую в России товаропроводящую сеть, которая будет использоваться совместно с альянсом RENAULT–NISSAN.

       Собственная сеть ОАО «АВТОВАЗ» к 2014 году будет  реструктурирована с целью повышения ее контролируемости и эффективности. К 2020 году собственная сеть составит примерно 10% всех торговых точек и будет обеспечивать около 20% общих продаж.

       Сотрудничество  с альянсом RENAULT–NISSAN позволит использовать единые методики планирования спроса, управления дилерами, единую систему гарантийного обслуживания, единую сеть распространения и продажи запасных частей. Планируется, что к 2020 году ОАО «АВТОВАЗ» будет занимать около 30% рынка запасных частей автомобилей LADA.

       6. Повышение производительности труда

       Выделение неключевых активов программы повышения эффективности и оптимизации персонала позволят ОАО «АВТОВАЗ» выйти на мировой уровень производительности труда (приблизительно 25 автомобилей на 1 работника).

       Повышение эффективности будет осуществляться, в том числе, за счет:

       - перепроектирования и постоянной оптимизации процессов;

       - повышения уровня автоматизации производства и внедрения ИТ-систем;

       - повышения уровня квалификации персонала с учетом лучших практик RENAULT s.a.s.

       7. Кардинальное повышение качества.

       Программа повышения качества и удовлетворенности  потребителей LADA (LADA Quality Program), начиная с качества проектирования, отбора и развития поставщиков и заканчивая качеством производства, продаж и послепродажного обслуживания, будет учитывать эффективный опыт альянса RENAULT–NISSAN и позволит снизить количество претензий потребителей в первые три месяца эксплуатации (на тысячу автомобилей) в 4 раза к 2014 году и в 6 раз к 2020 году. 

2.3 Политика  в области охраны окружающей  среды

       ОАО «АВТОВАЗ», осознавая ответственность  за достижение устойчивого развития в интересах настоящего и будущих поколений, а также за реализацию обязательств политики в области экологического менеджмента, осуществляет на постоянной основе сокращение негативного воздействия своей деятельности на окружающую среду с помощью современных методов разработки продукции и технологии, интеграции в мировое автомобилестроение, стабильности процессов производства и выполнения документированных процедур.

       Текущие затраты ОАО «АВТОВАЗ» на охрану окружающей природной среды в 2010 году возросли по сравнению с 2009 годом на 275,9 млн руб. и составили 1151,5 млн. руб., в том числе:

       – на охрану и рациональное использование  водных ресурсов – 761,4 млн. руб.;

       – на охрану атмосферного воздуха – 148,8 млн. руб.;

       – на охрану почвы от отходов – 241,3 млн. руб.

       Затраты на капитальный ремонт основных производственных фондов природоохранного назначения увеличены по сравнению с 2009 годом на 37,1 млн. руб. и составили 51,3 млн. руб., что связано с увеличением объемов финансирования работ по капитальному ремонту очистных сооружений канализации и газоочистных установок.

       Увеличение  текущих затрат обусловлено ростом стоимости услуг сторонних организаций на транспортирование, размещение отходов производства и потребления; ростом цен на энергоносители и материалы; индексацией заработной платы персонала, существенным изменением объемов производства в результате реализации антикризисной программы ОАО «АВТОВАЗ» и государственной программы «Утилизация ВЭТС» (ВЭТС – вышедшее из эксплуатации автотранспортное средство) и как следствие, увеличением объемов образования сточных вод, отходов и выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух.

       В 2010 году на реализацию мероприятий  по снижению негативного воздействия деятельности ОАО «АВТОВАЗ» на окружающую среду направлены средства в размере 113,1 млн. руб., что на 35,4 млн. руб. больше, чем в 2009 году, из них:

       – на охрану водоемов – 12,0 млн. руб.;

       – на охрану атмосферного воздуха – 5,8 млн. руб.;

       – на охрану почвы – 95,3 млн. руб.

       Реализация  данных мероприятий позволила: снизить  выбросы растворителей в атмосферный воздух за счет изменения технологии окраски кузовов; обустроить в соответствии с действующими нормами и правилами площадку для сбора отходов в производстве пластмассовых изделий и накопителей для сбора отходов в производстве по переработке отходов; задействовать пакетировочный пресс в корпусе 61 производства ремонта и обслуживания оборудования; минимизировать проливы жидкостей на строительные конструкции и загрязнение почвы и грунтовых вод за счет изготовления герметичной тары в механосборочном производстве (МСП), установки на поддоны оборудования в МСП, прессовое производство и тары с пастообразными отходами в МСП, а также стабилизировать работу вторичного отстойника на очистных сооружениях канализации и гидрофильтров окрасочных камер в сборочно-кузовном производстве за счет выполнения капитального ремонта.

       Экологическая деятельность в ОАО «АВТОВАЗ»  осуществлялась в соответствии с полученными лицензиями и установленными нормативами допустимого воздействия на окружающую среду. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Анализ имущества ОАО «АВТОВАЗ» и эффективности его использования

3.1 Состав, структура имущества предприятия

       Анализ  – важнейший инструмент воздействия  на повышение эффективности использования  имущества, приведения в действие резервов роста производительности труда, повышения  качества продукции, услуг, снижения себестоимости, улучшения всех показателей производственно-хозяйственной  деятельности предприятия.

       Анализируемые показатели необходимо организовать в таблицах, для определения их динамики за определенные периоды, зависимость плановых и фактических данных.

       Имущество предприятия – это то, чем оно  владеет. Это совокупность материальных, финансовых и нематериальных активов, принадлежащих предприятию и предназначенных для осуществления его деятельности.

       Имущество предприятия отражается в активе баланса. Оценка и анализ динамики, состава и структуры имущества  предприятия (ОАО «АВТОВАЗ») за 2010 г. представлены в таблице 3.1. 

       Таблица 3.1

Состав  и структура имущества предприятия

Продолжение таблицы 3.1