Анализ идиагностика финансово-хозяйственной деятельности

     - строительный раствор — 1200 куб. м в год;

     - легкий бетон и железобетон — 9000 куб. м в год;

     - деревянные конструкции — 5000 куб. м в год.

     При сооружении строительных объектов применяется технология «Poshal» (Австрия) и специальная технология производства монолитных домов.

     В процессе организационного планирования на предприятии сформирована организационная  структура предприятия, направленная на установление четких взаимосвязей между его отдельными подразделениями: было определено количество и размер производственных помещений и участков, их взаимоподчиненность, размеры и организационная структура обслуживающих и управленческих подразделений, а также администрации.

     На  предприятии ОАО ПКСП «Кировстрой» структура органов управления – линейно-функциональная. В подчинении директора находятся его заместители, каждый из которых отвечает за определенную функцию. 

      Руководящий персонал состоит из:

      а) генерального директора, который занимается кадрами (прием на работу, увольнение), ведет переговоры и заключает договора с заказчиками, с поставщиками, посредническими компаниями;

      б) заместителя директора по снабжению, который занимается вопросами снабжения, маркетинга и рекламы, сбыта;

      в) главный инженер занимается вопросами обеспечения процесса производства, контроля за производством,

     г) главный бухгалтер ведет всю финансовую деятельность фирмы, занимается вопросами бухучета, статистической отчетности, налогами, распределение прибыли. Общая численность работников бухгалтерии 5 человек. Это главный бухгалтер, он же и Заместитель директора по финансам и экономике, а также 4 бухгалтера:

     - заместитель главного бухгалтера осуществляет составление бухгалтерской отчетности, учет расчетов с дебиторами и кредиторами, учет затрат на строительство, а также контроль за другими участками учета;

     - бухгалтер по заработной плате, в обязанности которого входит начисление заработной платы, выдача заработной платы, составление отчетов, связанных с отчислениями из заработной платы; за этим же бухгалтером закреплено и ведение кассовых операций;

     - бухгалтер по материалам ведет учет материальных запасов, учет расчетов с покупателями и поставщиками, выписывает счета-фактуры, составляет оборотную ведомость по синтетическим и аналитическим счетам;

   - бухгалтер, проводящий учет основных средств, начисление амортизационных отчислений, а также учет операций по расчетному счету.

      д) старший мастер занимается непосредственно организацией производства.

     Для выполнения производственного процесса на предприятии можно выделить рабочих по следующим специальностям:

     - станочники – высококвалифицированные рабочие 2-3 разрядов;

     - каменщики - высококвалифицированные рабочие 2-3 разрядов;

     - маляры, штукатуры – квалифицированные рабочие 2-3 разрядов;

     - машинист козлового крана – допуск на выполнение погрузочных работ, свидетельство об аттестации;

     - водитель автопогрузчика – водитель 3-го класса с допуском работы на автопогрузчике;

      - стропальщики-разнорабочие с обучением выполнения разгрузочно-погрузочных работ;

     - сторожа-рабочие без специальной квалификации.

     Все рабочие приняты на постоянную работу и в зависимости от квалификации рабочих, с ними заключены соответствующие  контракты и установлен уровень  заработной платы.

     В целом можно отметить, что данная структура управления отвечает  требованиям данного предприятия, имеет свои преимущества и недостатки перед другими структурами управления.

     Среди достоинств можно назвать:

     - данная структура управления расширяет возможности для принятия компетентных решений, так как существует ответственность каждого работника за выполнение своих должностных обязанностей;

     - происходит сокращение времени на решение определенных технологических вопросов, связанных с производством объектов.

     Но  существуют и определенные недостатки данной структуры, главным из которых является сложность регулирования отношений линейных и функциональных руководителей.

      Оплата  труда руководителей и других категорий работников в целом  зависит от величины фактически отработанного времени и достижения конечных результатов деятельности предприятия, но на предприятии, в связи с текучестью кадров (особенно в 2008 году) входит в практику применение сдельных расценок.

     Руководство текущей деятельностью фирмы  осуществляется генеральным директором ОАО ПКСП «Кировстрой»

     Схема организационной структуры представлена в Приложении 1.

     Среднесписочная численность персонала, работающего  на постоянной основе, составляет 1000 человек. 
 
 
 

     3. Основные технико-экономические  показатели работы  предприятия

      В таблице 1 представлены показатели экономической деятельности ОАО ПКСП «Кировстрой» за 2008 - 2009 г.

      Таблица 1. Экономические показатели ОАО ПКСП «Кировстрой» за 2008-2009гг.

 

     Из  представленной таблицы видно, что  выручка в 2009 году выросла по сравнению с 2008 г. на 25,6%, затраты на 1 рубль выручки увеличиваются, это не является положительной характеристикой для предприятия. Заметна тенденция к увеличению разрыва между стоимостью продукции и ее себестоимостью, что и нашло отражение в данных о прибыли предприятия. Затраты на 1 рубль выручки изменялись за анализируемый период незначительно, но, в целом, они достаточно велики.

     Фактические показатели 2009 года по всем статьям, кроме среднесписочной численности работников увеличились по сравнению с плановыми показателями

      Также данные таблицы свидетельствуют  о том, что имеет место тенденция  к росту ряда показателей:

     - среднегодовой заработной платы (за анализируемый период возросла на 19%),

     - производительности труда,

     - фондоотдачи. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     4. Анализ технической  оснащенности

     Состав  основных производственных фондов во многом определяется отраслевой принадлежностью  предприятия. Несомненны различия, присущие многим отраслям промышленности, строительству, транспорту, сельскому хозяйству, связи и другим областям хозяйствования.

     Структура основных производственных фондов определяется многими факторами. Важнейшие из них:

• характер выпускаемой продукции, услуг;
• уровень технологической сложности производства;
• географические условия расположения предприятия.

       Для промышленного предприятия обычным является доля машин и оборудования на уровне 30-40% и более.

       Что касается географических  условий, то в первую очередь следует учесть различия в продолжительности отопительного сезона и вообще необходимости отопления, в изменениях продолжительности светового дня.

     Одним из важнейших факторов повышения  эффективности производства на промышленных предприятиях является обеспеченность их основными фондами в необходимом количестве и ассортименте и более полное их использование.

     Задачи  анализа – определить обеспеченность предприятия и его структурных  подразделений основными фондами  и уровень их использования по обобщающим и частным показателям, а также установить причины их изменения; рассчитать влияние использования основных фондов на объем производства продукции и другие показатели; изучить степень использования производственной мощности предприятия и оборудования; выявить резервы повышения эффективности использования основных средств.

     Анализ  обычно начинается с изучения объема основных средств, их динамики и структуры.

     В зависимости от специфических особенностей участия в процессе производства основные фонды делятся на активные и пассивные.

     Активная  часть фондов (машины, оборудование и т. д.) обслуживают решающие участки  производства и характеризуют производственные возможности предприятия по выпуску  товаров, работ, услуг.

     Пассивная часть фондов (здания, сооружения, инвентарь и др.) обеспечивает нормальное функционирование активных элементов основных фондов.

     Для производства любого вида продукции, работ, услуг в том числе и строительных, необходимо наличие и взаимодействие трех элементов: средств труда, предметов труда и живого труда. Средства  труда и предметы труда представляют собой средства производства, которые, участвуя в производственном процессе в натуральной и стоимостной форме, в совокупности составляют вещественной содержание производственных фондов.

     Проанализируем  состав основных производственных фондов ОАО ПКСП «Кировстрой».

     Состав  и структура основных средств ОАО ПКСП «Кировстрой» представлен в таблице 2.

     В состав основных фондов включены:

     - здания и сооружения;

     - машины и оборудование;

     - транспортные средства;

     - производственный и хозяйственный  инвентарь;

     - другие виды основных средств.

     Проанализировав данные таблицы 2 в динамике за два года, можно сделать вывод о незначительном уменьшении основных фондов в основном за счет уменьшения стоимости машин и оборудования.

     Тенденция   к повышению доли основных производственных фондов в сравнении с 2007 г. сопровождается расширением деятельности организации,  увеличением числа строительных объектов. В 2007 году предприятие занималось только постройкой жилого дома, ремонтом лицея в городе Нолинске. В 2008 году – строительство жилого дома в п. Оричи, государственные заказы: школа, казарма. 2009 год – объект Очистные сооружения  в пгт. Мирный  (завод по утилизации химических отходов).

     Таблица 2. Состав и структура основных производственных фондов организации на конец года