Анализ и направления повышения эффективности хозяйственной деятельности ООО «Весь мир»

Главная цель ООО «Весь  мир» - хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли  и удовлетворении растущих потребностей покупателей.

Стратегические цели:

— Выход на новые рынки  сбыта, присутствие продукции во всех областях РФ. Задачи: провести маркетинговые  исследования на рынке новых областей и анализ конкурентов; обновить ассортимент  выпускаемой

продукции на 30%; увеличить  объем производства ежегодно на 10%; найти необходимый специализированный транспорт; создать дилерскую либо представительскую товаропроводящую сеть; участие в выставках.

— Увеличение объема продаж на зарубежных рынках. Задачи: работать по направлению Интернет-маркетинг; принимать участие в международных  выставках; работать с партнерами в  России по увеличению объема продаж.

— Обновить ассортимент  выпускаемой продукции на 30%. Задачи: осуществить техническое перевооружение; разработать либо купить технологии производства; диверсифицировать производство.

— Улучшение качества, выпускаемой  продукции. Задачи: переход на международную  систему качества ИСО 9001:2008, обучение персонала и рабочих системе  качества; контроль за исполнением  требований, предусмотренных сертификатами  качества. •

Долгосрочные цели:

—   завоевание и удержание  позиций лидера на местном рынке;

— стать крупнейшим производителем и поставщиком продукции на рынке  РФ;

— завоевание доминирующей (значимой) позиции на прилегающих  рынках;

—   наиболее полное удовлетворение потребностей покупателей;

—   выход и закрепление  на мировом рынке;

—   расширение дистрибьюторской сети в областях;

—   создание положительного имиджа на рынке. Среднесрочные цели:

—   разработка и вывод  собственной конкурентной торговой марки;

—   создание сети собственных  дистрибьюторов в областных центрах;

—   увеличение объема продаж;

—   снижение себестоимости  продукции;

—   продвижение собственных  брендов;

          —   оптимизация ассортимента;

— перевод всех подразделений  на единую систему компьютерной обработки  данных.

Краткосрочные цели:

—   разработка маркетинговой  политики предприятия;

—  разработка системы  мотивации, поощрений и санкций  персонала;

—  тестирование и аттестация персонала;

—   более четкое позиционирование компании;

— улучшение информационного  обмена между производственными  и сбытовыми подразделениями  предприятия;

—  добиться стабильности поставок сырья;

—   повышение качества работы с клиентами.

На основании поставленных целей предприятие должно выбрать  стратегию развития, Выработка стратегии  осуществляется на высшем уровне управления. Задача разработки стратегии состоит  в том, чтобы определить альтернативы, оценить и сопоставить возможности  и риски каждой из них, потребные  ресурсы и готовность персонала  к изменениям. В этом, собственно, и состоит сложность задачи выбора и обоснования развития общества.

ООО «Весь мир» может загрузить  производственные мощности до 100% за счет расширения ассортимента продукции. После  этого вырастут объемы поставок на внешний и внутренний рынок, увеличатся показатели работы (рентабельность, прибыль).

В организации проводятся слабые маркетинговые исследования, что тормозит процесс завоевания зарубежного рынка, а также это  может повлечь за собой нереагирование на изменение вкусов потребителей. В результате организация будет  производить продукт, и предоставлять  услуги, на которые не будет спроса на данном рынке.

Также, важно проводить  маркетинговую стратегию. Отделом  продаж ООО «Весь мир» производится систематический анализ деятельности конкурентов. В ходе анализа изучается  ассортиментная политика, уровень спроса потребителей, ценовая политика, вид  и качество продукции предприятий-конкурентов. Однако, работа отдела материально-технического снабжения настроена недостаточно хорошо. Они взаимодействуют с  поставщиками, контролируют работу транспортных перевозчиков и т.д. Но их работа по определению не должна быть лишь наблюдательной, фиксирующей. Предлагается создать  отдел маркетинга на базе имеющегося отдела продаж. Отдел маркетинга собирает информацию об удовлетворенности покупателей продукцией. Покупатели высказывают свои предложения условиям эксплуатации, техническим характеристикам, качеству продукции. Также предлагается нанять на работу рекламного агента, который будет заниматься непосредственно продвижением продукции, осуществлением создания рекламных роликов, дизайна этикеток и созданию брендовой компании.

Главная задача - разработка тщательно взвешенного и обоснованного  предложения, которое способствовало бы достижению наибольшей эффективности  работы предприятия, повышению ее рыночной доли и получению преимуществ  перед конкурентами.

Для дальнейшего успешного  развития необходимо стабилизировать  финансовое состояние предприятия

Руководствуясь мероприятиями  по стабилизации финансовой устойчивости ООО «Весь мир» может значительно  сократить издержки производства, тем  самым снизить себестоимости  и следовательно иметь преимущества в ценовой политике. Данные мероприятия  отразятся и на повышении эффективности  производственной деятельности, показатели, приведенные ниже, значительно улучшатся.

 

Мероприятия по повышению  эффективности хозяйственной деятельности ООО «Весь мир»:

Анализ внутривидового ассортимента:

выпуск продукции с  наивысшим уровнем прибыли Удешевление  стоимости транспортно-заготовительных  расходов за счет совершенствования  технической базы собственного транспортного  участка, внедрение рациональных графиков доставки продукции и, как следствие, увеличение количества продукции, доставленной собственным транспортом.

Дифференциация уровня закупочных цен на сырье в зависимости  от сезонности

Разработка и освоение новых видов ассортиментов продукции  Освоение и реализация плана техническое  перевооружение

Выполнение разработанных  мероприятий по экономии тепло- и

энергоресурсов.

Проведение на конец 2011г. инвентаризации основных средств, выявление

неиспользуемого оборудования и его консервация.

Расширение географии  продаж

Снижение затрат за счет сокращения услуг сторонних организаций,

заемных средств и процентов  банкам за представленные кредиты.

Проведение тендеров под  закупки основных, вспомогательных  материалов,компонентов, тары и упаковочных  средств.

Экономия материальных ресурсов. Постоянное увеличение используемых в производстве орудий труда, расширение объемов производства, ввод в действие новых основных фондов и капитальное строительство требуют все большего и большего количества сырья, материалов, топлива и энергии.

 

                                             ЗАКЛЮЧЕНИЕ

        Анализ финансово-хозяйственной деятельности (АФХД) предприятия является важной частью, а по сути, основой принятия решений на микроэкономическом уровне, т.е. на уровне субъектов хозяйствования. Не следует, однако, воспринимать этот вид анализа как простое "расчленение" объекта и описание составляющих его частей. Любой экономический субъект является сложной системой со множеством взаимосвязей как между его собственными составляющими, так и с внешней средой. Простое выявление и описание этих связей тоже много что даст для практической деятельности. Гораздо важнее другое: с помощью аналитических процедур выявляются наиболее значимые характеристики и стороны деятельности предприятия и делаются прогнозы его будущего состояния, после чего на основе этих прогнозов строятся планы производственной и рыночной активности и разрабатываются процедуры контроля за их исполнением.

В данной работе объектом исследования является ООО «ВЕСЬ МИР». Производственная компания ООО «Весь мир» уже много  лет работает на рынке производства металлоконструкций. Все это время  компания совершенствовала свои навыки и обогащала профессиональный опыт, благодаря чему она заняли одно из ведущих мест среди российских производителей сложных металлоизделий и завоевали  репутацию надежного и профессионального  делового партнера.

В результате увеличения объема производства продукции в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 20666 тыс. руб. или на 2,57% и увеличения среднегодовой  стоимости основных фондов на 3,45 %, фондоотдача  уменьшилась на 0,08 руб . Основное влияние  на увеличение фондоотдачи оказал рост объема товарной продукции.

Так     как      фондоемкость     является      обратным      показателем  фондоотдачи,   то   влияние   на   его   изменение   будет   аналогичное,   т.е.

увеличение фондоемкости на 0,001 рубля произошло за счет увеличения среднегодовой стоимости основных фондов.

Эффективность использования  оборотных средств снизилась, так  как коэффициент оборачиваемости  снизился в 2010 г. по сравнению с 2009. Но изменения произошли незначительные, поэтому, можно сказать, что, несмотря на привлечение заемных средств  в виде кредитов, предприятие эффективно использует оборотный капитал.

Среднесписочная численность  ПГШ в целом за 2010 год увеличилась  на 4 человека или на 1,14 % и составила 356 человек. Значительную долю в общей  численности работающих на предприятии  составляют рабочие.

Среднегодовая выработка  на 1-го рабочего в отчетном году также  превышает выработку прошлого года на 6,92 тыс.руб. или на 0,22 % и составляет 3.1.48,88 тыс.руб.

Общее число отработанных человеко-дней в 2010 году составляет 63404, что на 1708 дней или 2,77 % больше отработанных человеко-дней 2009 года.

Произошло также увеличение общего числа отработанных человеко-часов. В 2010 году это число составляет 488210,8, что выше 2009 года на 19321,20 часов или  на 4,12 %.

Кроме того, увеличилось  среднее количество дней, отработанных одним рабочим. В 2010 году оно составило 242 дня, что выше 2009 года на 1 дней или  на'0,41 %.

Средиечасовая выработка 1-го рабочего в 2010 году по сравнению с 2009 годом уменьшилась.

Одной из основных проблем  повышения эффективности промышленного  производства является обеспечение роста производительности труда.

Общий расход материальных ресурсов за 2010 год в целом составил 616125 тыс. руб., что на 13821 тыс. руб. больше, чем в 2009 году.

Увеличение расхода произошло  по всем видам материальных ресурсов, что связано с увеличением  объема производства продукции в 2010 году.

Материалоемкость    продукции    в    2010    году    увеличилась    по   ^у сравнению 2009 годом, что связано с увеличением расхода материальных ресурсов. Материалоотдача, как обратный показатель материалоемкости понизилась.

Уменьшение материалоемкости и увеличение материалоотдачи свидетельствует  об эффективном и рациональном использовании  материальных ресурсов на предприятии.

Затраты предприятия в 2010 году по сравнению с 2009 годом выше на 3% или на 23233,96 тыс. руб. и составили 791833,58 тыс руб.

Стоимость имущества предприятия  увеличилась за отчетный период на 1789 тыс. руб., или на 10 %. Это произошло  за счет прироста стоимости оборотных  активов на 3177 тыс. руб., или на 36,17 %. Прирост оборотных активов обусловлен увеличением материально-производственных запасов и затрат, дебиторской  задолженности, краткосрочных финансовых вложений.

Анализ ликвидности баланса  на начало и на конец отчетного  периода имеет следующий вид

На начало года: А1≤П1; А2≥П2;АЗ≤ПЗ; А4≤П4.

На конец года:

А1≤П1; А2≥П2; АЗ≤ПЗ; А4≥П4.

Рентабельность продукции  рассчитывается как отношение прибыли  от реализации к сумме затрат на производство и реализацию продукции. Она показывает, сколько предприятие  имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции.

Рентабельность продаж рассчитывается как отношение прибыли к сумме  полученной выручки. Этот показатель характеризует  эффективность

предпринимательской деятельности (сколько прибыли имеет предприятие  с рубля выручки). 2010г.:

Рентабельность продукции -2,94 % Рентабельность продаж -2,86 %

На   основе   проведенного   анализа   предложены   следующие   пути повышения эффективности хозяйственной  деятельности ООО «ВЕСЬ МИР»: Анализ внутривидового ассортимента:

выпуск продукции. с наивысшим  уровнем прибыли Удешевление  стоимости транспортно-заготовительных  расходов за счет совершенствования  технической базы собственного транспортного  участка, внедрение рациональных графиков доставки продукции и, как следствие, увеличение количества. продукции, доставленной собственным транспортом.

Дифференциация уровня закупочных цен на сырье в зависимости  от сезонности

Разработка и освоение новых видов ассортиментов продукции  Освоение и реализация плана техническое  перевооружение

Выполнение разработанных  мероприятий по экономии тепло- и

энергоресурсов.

Проведение на конец 2011г. инвентаризации основных средств, выявление

неиспользуемого оборудования и его консервация.

Расширение географии  продаж

Снижение затрат за счет сокращения услуг сторонних организаций,

заемных средств и процентов  банкам за представленные кредиты.

Проведение тендеров под  закупки основных, вспомогательных материалов,

компонентов, тары и упаковочных  средств.

Экономия материальных ресурсов. Постоянное увеличение используемых в  производстве орудий труда, расширение объемов производства,  ввод в  действие новых основных фондов и  капитальное строительство требуют  все большего и большего количества сырья, материалов, топлива и энергии. В   четвертой   главе   рассмотрены   основные   аспекты   безопасности жизнедеятельности человека при работе с видеодисплейными терминалами (ВДТ) и персональными электронно-вычислительными  машинами (ПЭВМ).

 

                                    СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Астахов В. П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. - М.: Изд-во "Ось-89", 2003. - 80 с.