Анализ хозяйственной деятельности предприятия ЗАО "КС СРЕДА"

Автор: Андрей Белянкин, 10 Октября 2010 в 18:01, курсовая работа

Описание работы

Целью данной курсовой работы является анализ и оценка текущего финансового и хозяйственного состояния предприятия и разработка возможных рекомендаций по его улучшению или совершенствованию.
Объектом изучения финансового и хозяйственного состояния является предприятие «КС-Среда», являющимся филиалом ООО «КС-Русь Кострома». Сайт www.ksrus-k.ru.
В процессе написания курсовой работы были использованы учебники и учебные пособия по теории финансового анализа, открытые публикации с различных Интернет – сайтов, а так же сами материалы и документы собранные на предприятии «КС-Среда».

Содержание

1. Введение…………………………………………………………….3
2. Краткая характеристика предприятия ……………………………4
3. Основные фонды предприятия……………….................................7
4. Оборотные средства……………………………………………….10
5.Финансовые показатели работы предприятия……………………14
6. Организационная структура управления…………………………15
7. Ассортимент продукции…………………………………………..27
8. Себестоимость и цена продукции………………………………...29
9. Основные конкуренты……………………………………………..34
10. Предложение по улучшению работы……………………………35
11. Прайс-листы………………………………………………………37
12. Библиографический список……………………………………...42

Работа содержит 1 файл

курсовик.doc

— 616.00 Кб (Скачать)
type="1">
  • Возглавляет работу по комплектованию предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельности, формированию и ведению банка данных о количественном и качественном составе, их развитии и движении.
    1. Принимает участие в разработке кадровой политики и кадровой стратегии предприятия. Осуществляет работу по подбору, отбору и расстановке кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств, контролирует правильность использования работников в подразделениях предприятия.
    2. Обеспечивает приём, размещение и расстановку молодых специалистов и молодых рабочих в соответствии с полученной в учебном заведении профессией и специальностью, совместно с руководителями подразделений организует проведение их стажировки и работы по адаптации к производственной деятельности. Осуществляет планомерную работу по созданию резерва для выдвижения на основе таких организационных форм, планирование деловой карьеры, обучение на специальных курсах, стажировка на соответствующих должностях.
    3. Организует проведение аттестации работников предприятия. Организует своевременное оформление приёма, перевода и увольнения работников  в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами руководителя предприятия, выдачу справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности, хранение и заполнение трудовых книжек, а также подготовку материалов для представления персонала к поощрениям и награждениям.
    4. Обеспечивает подготовку документов по пенсионному страхованию, а также документов, необходимых для назначения пенсий работникам и их семьям, а также представление их в орган социального обеспечения.
    5. Организует табельный учёт, составление и выполнение графиков отпусков, контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях предприятия и соблюдением работниками правил внутреннего распорядка, анализ причин текучести, разрабатывает мероприятия по укреплению трудовой дисциплины, снижению текучести кадров, потерь рабочего времени, контролирует их выполнение.
    6. Обеспечивает составление установленной отчётности по учету личного состава и работе с кадрами. Руководит работниками отдела.
    • Старший мастер
    1. Осуществляет в соответствии законодательными и нормативными актами, регулирующими производственно-хозяйственную деятельность предприятия, руководство производственным участком.

         2. Обеспечивает выполнение участком в установленные сроки производственных заданий по объёму производства продукции, качеству, заданной номенклатуре (ассортименту), повышение производительности труда, снижение трудоёмкости продукции на основе рациональной загрузки оборудования и использования его технических возможностей, повышение коэффициента сменности работы оборудования, экономное расходование сырья, материалов, энергии и снижение издержек.

         3.Проверяет качество выпускаемой продукции, осуществляет мероприятия по предупреждению брака и повышению качества продукции.

         4.Осуществляет формирование бригад (их количественного, профессионального и квалифицированного состава), разрабатывает и внедряет мероприятия по рациональному обслуживанию бригад, координирует их деятельность. Устанавливает и своевременно доводит производственные задания бригадам и отдельным рабочим.

         5.Содействует  внедрению прогрессивных форм  организации труда, а также  о присвоении в соответствии  с Единым тарифно-квалификационным  справочником работ и профессий  рабочих разрядов рабочим, принимает  участие в тарификации работ присвоении квалификационных разрядов рабочим участка.

         6.Анализирует  результаты производственной деятельности, контролирует расходование фонда  оплаты труда, установленного  участку, обеспечивает правильность  и своевременность оформления  первичных документов по учёту рабочего времени, выработки, заработной платы, простоев. Содействует распространению передового опыта, развитию инициативы, внедрению рационализаторских предложений и изобретений.

         7.Обеспечивает  своевременный пересмотр в установленном порядке норм трудовых затрат, внедрение технически обоснованных норм и нормированных заданий, правильное и эффективное применение систем заработной платы и премирования. Принимает участие в осуществлении работ по выявлению резервов производства по количеству, качеству и ассортименту выпускаемой продукции.

         На  предприятии применяется повременно-премиальная  система оплаты труда. Всем работникам предприятия предоставляются социальные гарантии. Заработная плата выплачивается  без задержек, ежегодно с учётом инфляции производится её индексация. В отдельных случаях (например, при рождении ребёнка) оказывается материальная помощь. В настоящее время в среднем по заводу заработная плата составляет 12700 рублей, что значительно превосходит среднемесячную зарплату в целом по району (7640 рублей на конец  этого года). И эта стабильность позитивно отражается на кадровом составе, основной костяк которого сформировался и первые годы функционирования предприятия и существует до сих пор. В настоящее время на предприятии трудоустроено немало судиславцев и жителей района -228 человек. Из них (64) – молодежь до 30 лет.  
     

         7. Продукция предприятия

         Ассортимент-совокупность товаров, объединённых по какому-либо признаку (например, по общности производства, потребления, назначения). В основу формирования ассортимента в магазинах должно быть положено рациональное соотношение отдельных групп товаров в зависимости от объёма товарооборота, размера торговой площади, технической оснащённости и условий товароснабжения магазина, места расположения его по отношению к другим торговым предприятиям. Транспортных связей между населёнными пунктами, социальной структуры и численности обслуживающего населения, особенностей потребления и др.

         Различают два основных вида ассортимента - производственный и торговый.

         Производственный  ассортимент – перечень товаров, выпускаемых производственными  предприятиями (ЗАО «КС-Среда).

         Торговый  ассортимент – перечень товаров, реализуемых торговыми предприятиями, сформированный путём подбора товаров  по группам, видам, сортам, фасонам и другим признакам, учитывающим тип торгового предприятия и спрос покупателей. Рассмотрим производственный ассортимент.

         Продукцию, который производит завод – это  самый широкий  производственный ассортимент среди предприятий  России, занимающихся выпуском неохлаждаемого оборудования. Это и оборудование для передних линий – прилавки, витрины, и специализированные стеллажи для различных видов продукции.

         Современное техническое оснащение, грамотно организованный производственный процесс, квалифицированный персонал позволяют ЗАО «КС-Среда» выпускать качественную, функциональную, соответствующую европейским стандартам мебель. Конфигурация и дизайн витрин, стеллажей и прилавков могут удовлетворить вкус любого, даже самого взыскательного покупателя: витрины «СТЛ-20» сконструированы таким образом, что с их помощью можно огородить торговую площадь в форме киоска с запирающейся дверью; стеллажная система «СК» позволяет выставлять полки на необходимом уровне в прямом или наклонном положении и может быть установлена на неровной поверхности; расчётные прилавки со столешницами из постформинга отличает повышенная устойчивость к механическим, температурным и химическим воздействиям; прилавки-витрины с дополнительными полками, а также внешние и внутренние угловые прилавки помогут продавцу грамотно и компактно разместить товар, а прилавки-проходы позволят ему при необходимости выходить в торговый зал. Кроме того, для комплексного оснащения торговых залов предлагается широкий спектр дополнительных аксессуаров: лари и стеллажи из натурального дерева, эконом- и перфорированные панели, покупательские тележки и корзины. В целом производственные мощности обеспечивают ежемесячный выпуск более 20 тыс. единиц продукции, номенклатура которой составляет несколько десятков наименований.

         Завод непрерывно работает над созданием  и внедрением новых образцов продукции. Универсальный стеллаж СМ, выпущенный в начале 2005 года. Удовлетворяет  всем требованиям качества, надежности и стиля. В основе стеллажа – стойка из цельнопрофильной трубы с перфорацией, значительно более прочная и надежная, нежели сварная стойка. Использование в стеллажах СМ цельных полок позволило существенно увеличить допустимые нагрузки на стеллаж.

         В настоящее время компанией «КС-Русь»  ведется активная работа для получения серии международных стандартов менеджмента качества ISO 9001:2000. Наличие сертификата ISO будет являться залогом конкурентоспособности предприятий компании, в то числе ЗАО «КС – Среда» не только на национальном, но и на международном уровне. 

      8.Себестоимость и цена продукции

    Себестоимость и цена прилавка ПР1А

    Статья  расходов Единица измерения Количество Стоимость Сумма, руб.
    Материалы в том числе:       2240,3
    Лист  х/к 0.8×1250×2500 кг 35,7 29,8 1063,86
    Порошковая  краска Ral 9016 кг 2,315 147,8 342,157
    Труба (профиль) 25×25×1.5 кг 12,75 33,5 410,4
    Порошковая  краска  Ra 7037 кг 1,412 193,28 272,91
    Винт 6 оцинковка. кг 0,01 63 0,63
    Гайка кг 0,01 60 0,60
    Гофрокартон м² 1 5,47 5,47
    Гофрокороб (шаблоны под изделие) шт 6 22,7 136,20
    Бумага  упаковочная кг 0,65 11,42 7,42
    Скотч шт 0,05 12,97 0,65
    Заработная  плата рабочих 75,5     75,53
    Дополнительная  заработная плата 9,1     9,08
    Отчисления(26,9%) 22,76     22,76
    Накладные расходы 343,59     343,59
    Полная  себестоимость 2691,25
    Прибыль(27%) 726,63
    Цена

    НДС(18%)

    3417,88

    615,12

    Цена  с НДС 4033,00
     

    Себестоимость и цена стеллажа СТЛ 22

    Статья  расходов Единица измерения Количество Стоимость Сумма, руб.
    Материалы в том числе:       1675,66
    Лист  х/к 0.8×1250×2500 кг 23,7 29,8 706,26
    Порошковая  краска Ral 9016 кг 1,71 147,8 252,74
    Труба (профиль) 25×25×1.5 кг 9,75 33,5 326,6
    Порошковая  краска  Ra 7037 кг 1,237 193,28 239,09
    Винт 6 оцинковка. кг 0,01 63 0,63
    Гайка кг 0,01 60 0,60
    Гофрокартон м² 1 5,47 5,47
    Гофрокороб (шаблоны под изделие) шт 6 22,7 136,20
    Бумага  упаковочная кг 0,65 11,42 7,42
    Скотч шт 0,05 12,97 0,65
    Заработная  плата рабочих 75,53
    Дополнительная  заработная плата 9,08
    Отчисления(26,9%) 22,76
    Накладные расходы 343,59
    Полная  себестоимость 2126,62
    Прибыль(27%) 574,18
    Цена

    НДС(18%)

    2700,8

    486,2

    Цена  с НДС 3187,00

    Информация о работе Анализ хозяйственной деятельности предприятия ЗАО "КС СРЕДА"