Анализ финансовой политики предприятия

1. Противоречивость  информации. Одни источники противоречат  другим, причём нельзя однозначно  определить достоверный источник.

1. Избыточность  информации. Информация слишком  подробна и требует больших  усилий и/или затрат на выделение из неё части, полезной для управления и отсечения бесполезной информации.

1. Разнородность  информации. Информация из разных  источников поступает в различном  виде (письменно, устно, по электронной  почте, в виде графиков и  таблиц, в виде Интернет-файлов и т. д.) Достаточно сложно организовать унификацию такой информации для дальнейшего хранения и обработки по единой технологии.

Поэтому формирование и поддержание информационного  поля организации - задача непростая. Информационное поле невозможно создать за короткое время. Процесс накопления информации, а соответственно и опыта, требует времени, знаний, необходимых технических средств и квалифицированного персонала. Для оптимального информационного взаимодействия требуется рациональное проектирование системы информации и эффективное управление информационными потоками. Функция управления информацией включает в себя систематизированное накопление, создание, хранение, архивацию различных групп данных, поиск и выборку требуемой информации по различным признакам и критериям, периодический просмотр отдельных массивов информации и их реорганизацию.

Задача создания информационного поля организации  – это задача стратегическая и  решается в рамках стратегического  плана развития организации в  зависимости от того, какую стратегию принимает и проводит руководство. Правильно спроектированная и реализованная система информации перестаёт быть накладными расходами и превращается в стратегическое средство. Поэтому информация на рынке имеет потребительскую ценность, и предприниматели готовы платить за неё.

Потребительская стоимость полной информации определяется как разность между стоимостью положительного результата хозяйственной деятельности, когда имеется полное информационное обеспечение, и ожидаемой стоимостью, когда информация неполная.

Пример. Управляющий  магазином должен решить, сколько  костюмов заказать для одного сезона. При закупке 120 костюмов расходы  составят 150 д. е. за костюм, но если заказать 80 костюмов, расходы магазина возрастут  до 160 д. е. за костюм. Продажная цена определена в размере 210 д. е. за единицу товара. При этом предприниматель не уверен, каков будет общий сбыт. Все нераспроданные костюмы могут быть возвращены, но лишь за половину покупной цены. Без дополнительной информации можно предположить вероятность 0,5 продажи 120 костюмов и вероятность 0,5 их сбыта в количестве 80 шт. В табл. 1 приведена прибыль, которую магазин получит в каждом из двух случаев.

Таблица 1

ПРИБЫЛЬ ОТ ПРОДАЖИ  КОСТЮМОВ

тыс. д. е.

Количество костюмов

Продажа 80 костюмов

Продажа 120 костюмов

Ожидаемая прибыль 

80

4 000

4 000

4 000

120

1 800

7 200

4 500

Приведенные значения прибыли рассчитываются как разность произведений количества проданных  костюмов на их цену за единицу товара и количества оптовых закупок на соответствующую величину расходов за костюм. Полученная величина суммируется с произведением количества непроданных товарных единиц на половину соответствующей их партии закупок стоимости, по которой товар может быть возвращен поставщику.

Значения графы  «Ожидаемая прибыль» определяются как  средневзвешенное всех возможных результатов, где вероятность каждого результата используется в качестве частоты  или веса соответствующего значения. Для этого следует вычислить  сумму произведений расчетных значений прибыли по строкам табл. 1 на их вероятности (0,5).

Без дополнительной информации предприниматель, если он безразличен  к риску, предпочтет покупку 120 костюмов, надеясь на прибыль 7 200 тыс. д. е. при  наилучшем исходе либо 1 800 тыс. д. е. при меньшем сбыте. Но если он не склонен к риску, то купит 80 костюмов, зная наверняка, что прибыль составит 4 000 тыс. д. е. по данной товарной группе.