Внутрифиременное планирование

,

где – планируемое число рабочих дней в данном периоде (определяется календарно);

– сменность работы (число смен);

– средняя продолжительность смены, в час;

– простои оборудования по всем причинам, в %.

При планировании рекомендуется учитывать простои, связанные с переналадкой оборудования, а также с плановыми ремонтами и техобслуживанием (около 12-14%). Но фактически их величина намного больше из-за непредвиденных поломок, отключений энергии и т.п.

Сменность работы (режим) устанавливается в зависимости от спроса на продукцию и обеспеченности материальными ресурсами. Оптимальный режим работы предприятия – 1-2-сменная работа. В качестве норматива берутся две смены. При спросе на продукцию расширяется производство, следовательно, работа 3-х смен.

Одновременно с рассчетом мощности по группам оборудования или рабочим местам определяется коэффициент загрузки (Кз) по формуле:

,

где n – количество наименований изделий или операций;

– объем выработки продукции i-того наименования (операции);

– норма времени на обработку i-того изделия;

– действительный (эффективный) фонд времени работы единицы оборудования или рабочего места, час;

–  количество единиц оборудования (рабочих мест);

– коэффициент выполнения норм;

– нормативная трудоемкость изготовления продукции на данном оборудовании.

Иногда Кз определяют по формуле:

,

где – годовой объем работ на данном оборудовании;

– часовая нормативная производительность данного оборудования.

Оптимальное значение Кз 0,8...0,9.

Если Кз больше 1, то данная группа оборудования является «узким местом».

Под «узким местом» понимается несоответствие мощности отдельных цехов, участков, групп оборудования минимальной мощности соответствующего подразделения. Возникновение «узких мест» является следствием несопряженности между цехами, участками или группами оборудования.

В случае, когда мощности оборудования по группам различны, их необходимо выравнивать. Если выравнивание невозможно, то при расчете мощностей во внимание принимается ведущая группа оборудования. В качестве этой группы принимается оборудование наибольшим удельным весом в общем объеме работ. Кроме того, в качестве ведущего может быть уникальное оборудование. Затем по ведущей группе оборудования определяется мощность участка и цеха.

Если мощности участков различны, то также производится выравнивание, следовательно, получают мощность цеха. Для определения производственной мощности предприятия следует брать ведущий цех.

При выравнивании мощностей следует использовать следующие организационно-технические мероприятия:

1)                перераспределение работ между исполнителями;

2)                увеличение сменности работы;

3)                внедрение научной организации труда;

4)                перераспределение оборудования между участками и цехами;

5)                повышение уровня специализации и кооперирования производства;

6)                пополнение парка оборудования новым прогрессивным.

3. Сущность сетевого планирования. Построение сетевых моделей.

Построение сетевой модели (структурное планирование) начинается с разбиения проекта на четко определенные работы, для которых определяется продолжительность. Работа – это некоторый процесс, приводящий к достижению определенного результата, требующий затрат каких-либо ресурсов и имеющий протяженность во времени. По количеству затрачиваемого времени работа может быть:

действительной, т.е. требующей затрат времени;

фиктивной, т.е. формально не требующей затрат времени.

Фиктивная работа может реально существовать, например, "передача документов от одного отдела к другому". Если продолжительность такой работы несоизмеримо мала по сравнению с продолжительностью других работ проекта, то формально ее принимают равной 0. Существуют фиктивные работы, которым в реальности не соответствуют никакие действия. Такие фиктивные работы только представляют связь между другими работами сетевой модели.

Работы связаны друг с другом таким образом, что выполнение одних работ может быть начато только после завершения некоторых других. Событие – это момент времени, когда завершаются одни работы и начинаются другие. Событие представляет собой результат проведенных работ и, в отличие от работ, не имеет протяженности во времени.

Взаимосвязь работ и событий, необходимых для достижения конечной цели проекта, изображается с помощью сетевого графика (сетевой модели). Работы изображаются стрелками, которые соединяют вершины, изображающие события. Начало и окончание любой работы описываются парой событий, которые называются начальным и конечным событиями. Поэтому для указания конкретной работы используют код работы , состоящий из номеров начального (i-го) и конечного (j-го) событий (рис.1).

Рис.1. Кодирование работы

Любое событие может считаться наступившим только тогда, когда закончатся все входящие в него работы. Поэтому работы, выходящие из некоторого события, не могут начаться, пока не будут завершены все работы, входящие в это событие. Событие, не имеющее предшествующих ему событий, т.е. с которого начинается проект, называют исходным. Событие, которое не имеет последующих событий и отражает конечную цель проекта, называется завершающим.

Методические рекомендации по построению сетевых моделей

При построении сетевого графика необходимо следовать следующим правилам:

длина стрелки не зависит от времени выполнения работы;

стрелка может не быть прямолинейным отрезком;

для действительных работ используются сплошные, а для фиктивных – пунктирные стрелки;

каждая операция должна быть представлена только одной стрелкой;

между одними и теми же событиями не должно быть параллельных работ, т.е. работ с одинаковыми кодами;

следует избегать пересечения стрелок;

не должно быть стрелок, направленных справа налево;

номер начального события должен быть меньше номера конечного события;

не должно быть висячих событий (т.е. не имеющих предшествующих событий), кроме исходного;

не должно быть тупиковых событий (т.е. не имеющих последующих событий), кроме завершающего;

не должно быть циклов (рис.2).

Рис.2. Недопустимость циклов

Исходные данные для построения сетевой модели могут задаваться различными способами, например,

описанием предполагаемого проекта. В этом случае необходимо самостоятельно разбить его на отдельные работы и установить их взаимные связи;

списком работ проекта. В этом случае необходимо проанализировать содержание работ и установить существующие между ними связи;

списком работ проекта с указанием их упорядочения. В этом случае необходимо только отобразить работы на сетевом графике.

Построение сетевого графика необходимо начинать с выявления исходных работ модели. Если согласно условию некоторая работа может выполняться, не ожидая окончания каких-либо других работ, то такая работа является исходной в сетевой модели и ее начальным событием является исходное событие. Если исходных работ несколько, то их стрелки выходят все из одного исходного события.

Если, согласно условию, после окончания некоторой работы не должны выполняться никакие другие работы, то такая работа является завершающей работой сетевой модели и ее конечным событием является завершающее событие. Если завершающих исходных работ несколько, то их стрелки заходят все в одно завершающее событие.

Если, согласно условию, несколько работ имеют общее начальное и общее конечное события, то они являются параллельными, имеют одинаковый код, что недопустимо. Для устранения параллельности работ вводят дополнительное событие и фиктивную работу (которой в реальности не соответствует никакое действие) таким образом, чтобы конечные события работ различались (рис.3.).

Рис.3. Устранение параллельности двух работ

4. Задача.

Завод в планируемом году должен выпустить основной товарной продукции на сумму 120 млн. руб. Также будет выработано полуфабрикатов на сумму 30 млн. руб., которые будут реализованы другим предприятиям.

Размер незавершенного производства на конец года предполагается сократить на 45 млн. руб. по сравнению с началом года.

Определить объем товарной, валовой и реализованной продукции, при условии, что запасы готовой продукции сократятся на 40 млн. руб.

Решение:

Определим объем товарной продукции:

Qтп = основная товарная продукция + полуфабрикаты

Qтп = 120 млн. руб. + 30 млн. руб. = 150 млн. руб.

Определим изменение незавершенного производства:

- 45 млн. руб.

Определим объем валовой продукции:

Qвп = Qтп +

Qвп = 150 млн.руб. – 45 млн.руб. = 105 млн. руб.

Определим изменение готовой продукции:

= 40 млн.руб.

Определим объем реализованной продукции:

Qрп = 150 млн. руб. + 40 млн. руб. = 190 млн. руб.

5. Задача.

Общая площадь цеха 1400 м2. Из них 30% занимает складская площадь. Для сборки одного изделия, цикл сборки которого составляет 47 часов, необходимо 33,2 м2. Цех работает в 2 смены, в условиях 40-часовой рабочей недели. Нормы выполняются на 104%. Определить коэффициент использования мощностей, при плане производства 2707 изделий в год, если в году 107 выходных и 8 праздничных дней.

Будет ли цех работать дополнительно? Если да, то сколько?

Определим производственную площадь:

Sпр = 1400 – (1400*0,3) = 980 м2

Определим потребный размер площадей (Sпр) определяется по формуле:

,

– объем вырабатываемой продукции i-го наименования;

– продолжительность производственного цикла сборки изделия;

– удельная площадь для сборки одного изделия.

– действительный фонд времени сборки.

Определим действительный фонд времени:

Тд = (365-107-8)*2*8 = 4000 ч.

= 1015,39 м2

Так как производственная площадь составляет 980 м2, то цех будет работать дополнительно.

Определим, сколько часов будет работать цех дополнительно:

Если при производственной площади в 980 м2 цех работает 4000 часов, то для выполнения плана производства в 2707 изделий необходимо 1015,39 м2 и 4144,45 часов ((1015,39*4000)/980 4144,45 ч.), т.е. цех будет работать дополнительно 144,45 ч.

Определим сколько дней, цех будет работать дополнительно:

((1015,39 * 250) / 980) - 250 = 9 дней.