Автор: Пользователь скрыл имя, 17 Января 2012 в 21:43, реферат
Сучасний економічний розвиток свідчить про необхідність використання нових теоретичних підходів, прикладного інструментарію, які уможливлюють ефективне подолання складними соціально-економічними системами господарювання різних рівнів невизначеності динамічного ринкового середовища та дасть змогу своєчасно адаптуватися до нього.
Для ефективного функціонування і забезпечення конкурентоспроможності підприємств та інших суб'єктів господарювання необхідно якісно розвивати матеріально-технічні, структурно-функціональні, соціально-трудові та інші елементи потенціалу. Це зумовлює виключну увагу керівників підприємницьких структур до ефективного управління технологічними й організаційними змінами, а особливо до алгоритмів визначення та використання їхніх потенційних соціально-економічних можливостей.
Вступ…………………………………………………….. ………………..2
Поняття «потенціал підприємства» та його основні риси…………..3
Класифікація складових потенціалу підприємства та їх
характеристика…………………………………………………………..6
Управління матеріально-технічним (техніко-технологічним) потенціалом підприємства (МТПП або ТТПП) ………………………11
Необхідність та особливості оцінки МТПП……………………11
Види і класифікація об’єктів матеріально-технічного
потенціалу підприємства………………………………………. 13
Методичні підходи до оцінки машин і обладнання……………16
Висновки…………………………………………………………………...19
Список використаних джерел…………………………………………….20
де Ві – ринкова вартість і-того комплектуючого;
Кі – кількість і-тих комплектуючих;
Вз – вартість збирання.
Застосування методу засновано на актуалізації базової вартості об’єкта (первісної, балансової або відновлюваної) на дату оцінки за допомогою індексу зміни цін або динамічних рядів індексів цін для відповідного обладнання на відповідний період:
Воц = Вбаз · І,
де Вбаз – базова вартість об’єкту;
І – індекс зміни ціни.
Дозволяє
за наявності технологічної
Висновки
Отже,
матеріально-технічний потенціал підприємства
являє собою складну систему, що включає
основні фонди, трудові ресурси, технологію,
енергетичні ресурси й інформацію, що
перебувають у розпорядженні організації
для творчої діяльності. Йому властивий
ряд специфічних характеристик. Насамперед
цілісність, що означає що тільки при наявності
всіх елементів потенціалу можливе досягнення
кінцевого результату його функціонування
- випуск продукції. А також такі особливості
як: взаємозамінність, взаємозв'язок елементів,
здатність до досягнення новітніх досягнень
НТП, гнучкість і адаптивність до продукції,
до змінних економічних і виробничо-технічних
умов. Вивчення цих механізмів стає інструментом
керування ефективністю виробництва,
сприяє якісному ривку у відновленні виробництва,
інвестиційній політиці, виявленню механізму
гнучкості, що дозволяє знизити затратоємність
суспільного виробництва й підвищити
можливості суспільства, у задоволенні
потреб.
Список використаних джерел
1. Внутрішній
економічний механізм
2. Економіка
підприємства: Структурно-логічний навч.
посібник / За ред. д-ра екон. наук, проф.
С. Ф. Покропивного.—К.:КНЕУ,2001.—С.
3. Економічний аналіз господарської діяльності: Навч. посіб. для ВНЗ / Іващенко В.І., Болюх М.А. — К., 1999. — 204 с.
4. Підприємництво: стратегія, організація, ефективність./Під ред. С.Ф.Покропивного, К:КНЕУ, 1998, С.24
5. Примак Т. О. Економіка підприємства. Навчальний посібник. 2-ге вид., стер. — К.: Вікар, 2002. — 176 с.
6. Рєпіна І. М. Підприємницький потенціал: методологія оцінки та управління // Вісник Української академії державного управління при Президентові України. — 1998. — № 2.-С. 262—271.
7. Рєпіна І. М. Визначення конкурентоспроможності потенціалу підприємства / Стратегія економічного розвитку України: Наук. зо. — Вип. 4(11) / Голов. ред. О. П. Степанов. — К.: КНЕУ, 2002. — С. 114—117.
8. Федонін
О.С., Рєпіна І.М., Олексюк О.І. Потенціал
підприємства: формування та оцінка: Навч.
Посібник. – Вид. 2-ге, без змін. – К.: КНЕУ,
2006. – С. 168-195.
Информация о работе Управління матеріально – технічним потенціалом підприємства