Автор: Пользователь скрыл имя, 17 Января 2012 в 21:43, реферат
Сучасний економічний розвиток свідчить про необхідність використання нових теоретичних підходів, прикладного інструментарію, які уможливлюють ефективне подолання складними соціально-економічними системами господарювання різних рівнів невизначеності динамічного ринкового середовища та дасть змогу своєчасно адаптуватися до нього.
Для ефективного функціонування і забезпечення конкурентоспроможності підприємств та інших суб'єктів господарювання необхідно якісно розвивати матеріально-технічні, структурно-функціональні, соціально-трудові та інші елементи потенціалу. Це зумовлює виключну увагу керівників підприємницьких структур до ефективного управління технологічними й організаційними змінами, а особливо до алгоритмів визначення та використання їхніх потенційних соціально-економічних можливостей.
Вступ…………………………………………………….. ………………..2
Поняття «потенціал підприємства» та його основні риси…………..3
Класифікація складових потенціалу підприємства та їх
характеристика…………………………………………………………..6
Управління матеріально-технічним (техніко-технологічним) потенціалом підприємства (МТПП або ТТПП) ………………………11
Необхідність та особливості оцінки МТПП……………………11
Види і класифікація об’єктів матеріально-технічного
потенціалу підприємства………………………………………. 13
Методичні підходи до оцінки машин і обладнання……………16
Висновки…………………………………………………………………...19
Список використаних джерел…………………………………………….20
Маркетинговий потенціал – це здатність підприємства систематизовано й планомірно спрямувати всі свої функції (визначення потреб і попиту, організація виробництва, продаж і післяпродажне обслуговування) на задоволення потреб споживачів і використання потенційних ринків збуту. У структурі маркетингового потенціалу окремо виділяють логістичний потенціал, який можна визначити як максимальну продуктивність (функціональну спроможність) системно інтегрованих підрозділів, які охоплюють усі види діяльності щодо пересування в просторі та руху в часі: персоналу – перевезення співробітників, розміщення їх у службових приміщеннях; пересуванню згідно з часовим графіком роботи матеріалів і готових виробів – транспортування, складування, збереження, сортування і перерозподіл; енергетичних та інформаційних потоків – передавання, обробка, збереження і трансформація.
На особливу увагу в структурі потенціалу підприємства заслуговують: трудовий, інфраструктурний та інформаційний потенціали, їх не можна однозначно віднести чи то до суб’єктних, чи то до об’єктних складових.
Трудовий потенціал – це персоніфікована робоча сила, яка розглядається в сукупності своїх якісних характеристик. Це поняття дає змогу, по-перше, оцінити рівень використання потенційних можливостей як окремо взятого працівника, так і сукупності працівників у цілому, що є необхідним для активізації людського фактора, та, по-друге, забезпечити якісну (структурну) збалансованість у розвитку особистого й уречевленого факторів виробництва.
Інфраструктурний потенціал – збалансовані з вимогами виробництва можливості цехів, господарств і служб забезпечити необхідні умови для діяльності основних підрозділів підприємства та задоволення соціальних потреб його персоналу.
Інформаційний потенціал є найважливішою складовою техніко-технологічної та управлінської бази сучасних підприємств.
Інформаційний
потенціал – це єдність організаційно-технічних
та інформаційних можливостей, які забезпечують
підготовку й прийняття управлінських
рішень та впливають на характер (специфіку)
виробництва через збирання, зберігання
(нагромадження), обробку та поширення
інформаційних ресурсів. У складі інформаційного
потенціалу можна окремо виділити інформаційно-
3.Управління
матеріально-технічним (техніко-технологічним)
потенціалом підприємства
(МТПП або ТТПП)
МТПП – реалізується безпосередньо у виробничому процесі і поряд з кадровим потенціалом. Складає основу цього процесу.
МТПП забезпечує матеріальні умови для здійснення господарської діяльності підприємства, збереження необхідного обсягу виробничих і товарних запасів, проведення транспортних, вантажних, фасувальних та ін. підготовчих операцій, пов’язаних з виконанням виробничих функцій, надання послуг, праці та відпочинку працівникам підприємства.
Основу МТПП складають машини і обладнання або активна частина ОФ.
Відмінні риси машин і обладнання, що обумовлюють специфічність їх як об’єктів оцінки на ринку:
Цілі оцінки машин і обладнання поєднуються в 3 групи:
3.2.
Види і класифікація
об’єктів МТПП
Види елементів МТПП:
Класифікація об’єктів МТПП:
1. За видами основних засобів:
2. За стадією життєвого циклу об’єктів:
3. За правом власності:
4. За
способом придбання та
5. За ступенем універсальності:
6. За ступенем універсальності:
7.
За функціональним
Кожну групу можна розглядати в рамках тієї та іншої галузі функціонування.
Відповідно до діючого державного класифікатора України „Класифікація ОФ-ДК 013-87”, ОФ поділяються на 3 групи:
3.3. Методичні підходи до оцінки машин і обладнання
В процесі оцінки машин і обладнання використовують наступні методи:
Послідовність здійснення розрахунків при використанні методи доходного підходу:
Вартісний підхід реалізується в наступних методах:
Крент від 0,25-0,35 для продукції, яка користується підвищенним попитом.
Крент від 0,1-0,25 для продукції, яка має середній попит.
Крент від 0,05-0,1 – низькорентабельна продукція, має низький попит.
Крент =0 – продукція не має попиту і її вартість дорівнює собівартості.
де ПП – ставка податку на прибуток;
Цод – ціна однорідного об’
де Коц, Код – конструктивний параметр об’єкта оцінки і однорідного об’єкта.
Використовується у випадках коли оцінюваний об’єкт зібраний власними силами з наявних на ринку складових частин з відомими цінами.
Здійснюється за наступними етапами:
Информация о работе Управління матеріально – технічним потенціалом підприємства